合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)

決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場和管理優(yōu)勢未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果。決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會(huì)的發(fā)展終會(huì)由"資本雇傭勞動(dòng)"走向"勞動(dòng)雇傭資本"。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本。北侖區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)措施股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中、二是股權(quán)高度分散，三是公司擁有較大的相對控股股東。

第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個(gè)角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來獲取對董事會(huì)的決定權(quán)。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對監(jiān)事會(huì)影響也如此。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益。這樣，出資人不能對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行終控制的局面就出現(xiàn)了，"內(nèi)部人控制" 問題也就產(chǎn)生了。然而,當(dāng)股權(quán)變得相當(dāng)集中時(shí)，大股東就會(huì)喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險(xiǎn)的好處，企業(yè)經(jīng)營好壞的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在集中到了大股東身上了。于是，大股東就有動(dòng)力也有能力去加強(qiáng)對經(jīng)營者行為的監(jiān)督，從而使內(nèi)部人控制的問題得以防止。決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別。

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個(gè)終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。2、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財(cái)商遍地、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要奪命狂奔的時(shí)代，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災(zāi)。3、促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個(gè)特點(diǎn)就是有資本的助力，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮資本如何進(jìn)入，因?yàn)橥顿Y人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當(dāng)然一個(gè)好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個(gè)人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承、方便資金調(diào)配等。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時(shí)，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無力。象山綜合化股權(quán)架構(gòu)流程

利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行。這幾種方式都好操作，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出，要重復(fù)交稅。公司更多會(huì)采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機(jī)制，退出機(jī)制對員工退出激勵(lì)方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的。合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)