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制造業(yè)大國的光環(huán)催生了機(jī)器人行業(yè)美好的前景，中國市場已經(jīng)連續(xù)六年成為全球比較大的機(jī)器人市場，近年來更是發(fā)展迅猛，然而，在“內(nèi)憂外患”的情況下，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)卻面臨著畸形發(fā)展的困境，結(jié)構(gòu)性問題突出。首先是發(fā)展受制于外資企業(yè)，在某些領(lǐng)域，外資企業(yè)甚至形成了壟斷地位，而國產(chǎn)機(jī)器人扎堆低端，造成機(jī)器人行業(yè)重復(fù)建設(shè)問題突出。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，機(jī)器人行業(yè)前期投入巨大，而且絕不是一個(gè)“錢砸下去就立馬能看到成效”的行業(yè)，企業(yè)的生存是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，但技術(shù)行業(yè)也有技術(shù)的規(guī)律，沒有個(gè)三五年的沉淀期，是很難具備市場競爭力的，產(chǎn)品打磨也需要腳踏實(shí)地。勃肯特機(jī)器人有限公司機(jī)器人本體及高速高精度自動(dòng)化解決方案值得用戶放心。上海并聯(lián)六軸機(jī)器人廠家直供

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猶記得2017年6月28日，王岳超在朋友圈寫下一段話：你永遠(yuǎn)不知道自己什么時(shí)候站上高峰，也不知道自己什么時(shí)候會(huì)跌落谷底。但是，敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者或者正是迷戀這種變數(shù)，才會(huì)義無反顧走上創(chuàng)業(yè)這條路，創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，你會(huì)慢慢喜歡上自己血的味道?！皠?chuàng)業(yè)就像嚼玻璃”這句話，F(xiàn)acebook的肖恩帕克和特斯拉的馬斯克都提過，而王岳超身上具備和他們相同的一些特質(zhì)：擁有顛覆舊秩序，創(chuàng)造新世界的激情。這兩個(gè)人也是王岳超喜歡和尊重的人。“尊重他們的原因是因?yàn)樗麄儗π迈r事物始終保持著好奇心，我認(rèn)為好奇心是真正能夠改變這個(gè)世界的初衷。然后，他們敢于突破傳統(tǒng)的思維模式，而且擁有改變世界的勇氣和能力?！蓖踉莱f。

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勃肯特機(jī)器人關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)多來自工業(yè)自動(dòng)化集成領(lǐng)域，董事長王岳超更是從生產(chǎn)企業(yè)基層做起，積累下超過12年、與生產(chǎn)領(lǐng)域各個(gè)不同職位工作的經(jīng)驗(yàn)。憑借多年技術(shù)積累以及業(yè)內(nèi)難點(diǎn)突破，目前勃肯特已擁有超過30多項(xiàng)國家專利，而這個(gè)數(shù)字仍在以“1個(gè)月3、3個(gè)月出新品”的速度持續(xù)遞增。目前，勃肯特已經(jīng)形成了以天津?yàn)樯a(chǎn)基地，輻射北京、上海、深圳、鄭州、成都的戰(zhàn)略發(fā)展格局。勃肯特從開發(fā)設(shè)計(jì)、原料、過程、成品逐級控制品質(zhì)，將防錯(cuò)思想應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)。從研發(fā)時(shí)期的近百次性能兼容測試、破壞性實(shí)驗(yàn)，到生產(chǎn)完成后每臺機(jī)器人本體長達(dá)24個(gè)小時(shí)的負(fù)載、精度、速度、剛度、溫度等多維度的性能測試，以及對于大地保險(xiǎn)的質(zhì)量擔(dān)保，讓勃肯特的機(jī)器人本體在業(yè)內(nèi)性能表現(xiàn)等方面異軍突起。負(fù)載、精度與活動(dòng)范圍的三項(xiàng)突破，比較大30KG負(fù)載，比較大臂展2600mm，原點(diǎn)向下抓取高度可達(dá)1.2米，重復(fù)定位精度可以達(dá)到微米級別。機(jī)器人本體及高速高精度自動(dòng)化解決方案，就選勃肯特機(jī)器人有限公司，歡迎客戶來電！鎮(zhèn)江串并混聯(lián)5軸機(jī)器人按需定制

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機(jī)械手，顧名思義，通過仿照人類的手型而生產(chǎn)出來的機(jī)械手，它生產(chǎn)一件產(chǎn)品耗時(shí)是固定的。同樣的生存周期內(nèi)，使用機(jī)械手的產(chǎn)量也是固定的，不會(huì)忽高忽低。并且每一模的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間是固定化，產(chǎn)品的成品率也高，使用機(jī)器人生產(chǎn)更符合老板利益。工廠采用工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)，是可以解決很多安全生產(chǎn)方面的問題。對于由于個(gè)人原因，如不熟悉工作流程、工作疏忽、疲勞工作等導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患，統(tǒng)統(tǒng)都可以避免了。企業(yè)可以很清晰的知道自己每天的生產(chǎn)量，根據(jù)自己所能夠達(dá)到的產(chǎn)能去接收訂單和生產(chǎn)商品。而不會(huì)去盲目預(yù)估產(chǎn)量或是生產(chǎn)過多產(chǎn)品產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。而工廠每天對工業(yè)機(jī)器人的管理，也會(huì)比管理員工簡單得多。上海并聯(lián)六軸機(jī)器人廠家直供