婁煩參考企業(yè)管理軟件開發(fā)選擇

企業(yè)管理軟件對企業(yè)信息化的重要性不言而喻，那么它在各部門的具體運用狀況如何？下面以深知霖軟件為案例說明。業(yè)務員數(shù)據(jù)錄入1、 **的錄入及維護：業(yè)務員在日常業(yè)務拓展過程中，將名片或從其它途徑收集到的客戶及相關聯(lián)系人的信息及時錄入系統(tǒng)，如果客戶的地址、電話或聯(lián)系人等信息發(fā)送變更時，也及時對系統(tǒng)中的**進行更新；2、 聯(lián)系記錄的錄入：業(yè)務員平時聯(lián)系客戶，不管以電話、郵件、即時通訊、上門拜訪等各種聯(lián)系方式，應將與客戶聯(lián)系溝通的內容及時錄入系統(tǒng)；項目管理：幫助企業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目進度與資源使用。婁煩參考企業(yè)管理軟件開發(fā)選擇

01:31【軟件測試】測試中的白盒和黑盒測試指的是什么？兩者有何區(qū)別？軟件測試的目的是以較小的代價發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯誤。要實現(xiàn)這個目標的關鍵在于設計一套出色的測試用例（測試數(shù)據(jù)與功能和預期的輸出結果組成了測試用例）。如何才能設計出一套出色的測試用例，關鍵在于理解測試方法。不同的測試方法有不同的測試用例設計方法。兩種常用的測試方法是白盒法測試對象是源程序，依據(jù)的是程序內部的的邏輯結構來發(fā)現(xiàn)軟件的編程錯誤、結構錯誤和數(shù)據(jù)錯誤。結構錯誤包括邏輯、數(shù)據(jù)流、初始化等錯誤。用例設計的關鍵是以較少的用例覆蓋盡可能多的內部程序邏輯結果。白盒法和黑盒法依據(jù)的是軟件的功能或軟件行為描述，發(fā)現(xiàn)軟件的接口、功能和結構錯誤。其中接口錯誤包括內部/外部接口、資源管理、集成化以及系統(tǒng)錯誤。黑盒法用例設計的關鍵同樣也是以較少的用例覆蓋模塊輸出和輸入接口。婁煩第三方企業(yè)管理軟件開發(fā)介紹通過與企業(yè)管理層的溝通，明確軟件需要實現(xiàn)的具體功能，如財務報表生成、生產計劃制定、員工檔案管理等。

（5）系統(tǒng)功能的個性化裁減、配置、收藏功能是必要的，每個操作者經常需要運行的功能在進入系統(tǒng)后會一目了然，沒必要每天到處去尋找而浪費時間。授權方式不同的軟件一般都有對應的軟件授權，軟件的用戶必須在同意所使用軟件的許可證的情況下才能夠合法的使用軟件。從另一方面來講，特定軟件的許可條款也不能夠與法律相違背。依據(jù)許可方式的不同，大致可將軟件區(qū)分為幾類：1.專屬軟件：此類授權通常不允許用戶隨意的復制、研究、修改或散布該軟件。違反此類授權通常會有嚴重的法律責任。

易用性和功能性在易用性和功能性方面，產品設計是個取舍的問題，易用性和功能本身就存在一定***。更多的功能，可能使用戶無所適從，**業(yè)務的處理能力不夠也會使用戶的滿意度下降，合理地規(guī)劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關注的，這需要對應用軟件的整體把握和經驗的不斷積累。如下的一些規(guī)則可以作為參考：（1）用戶的注意力是有限的資源。在功能設計上不要浪費使用者的時間，應該減輕其工作強度和沒有必要的操作，同時又要提高工作效率。開發(fā)：使用合適的編程語言和開發(fā)框架進行軟件開發(fā)。

管財對象：銷售及回款情況、采購及付款情況、應收應付、日常費用支出及控制典型問題1、 不能實時掌控企業(yè)銷售及資金進出情況2、 收款不及時，影響資金周轉，壞帳風險增大3、 費用增長快，蠶食企業(yè)利潤，不知如何控制企業(yè)損失1、1%的壞賬將使利潤減少10%2、1%的費用也可蠶食10%的利潤3、對銷售及市場反應遲鈍可能招致災難性損失管物對象：進出貨情況及庫存明細典型問題1、 發(fā)貨不及時，引發(fā)客戶投訴2、 庫存混亂，不能實時掌握庫存動態(tài)企業(yè)損失1、客戶要求賠償、退貨人力資源管理（HRM）：管理員工信息、招聘、培訓、績效考核等人力資源相關事務。晉源區(qū)第三方企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商家

系統(tǒng)設計：根據(jù)需求進行系統(tǒng)架構設計，包括數(shù)據(jù)庫設計、用戶界面設計等。婁煩參考企業(yè)管理軟件開發(fā)選擇

2、 潛在客戶利用率、成交率低不管是由企業(yè)進行市場宣傳，還是由業(yè)務員日常業(yè)務拓展帶來的潛在客戶，在傳統(tǒng)的報告表格式管理模式下，通常只有不到1/3短期內有望成交的客戶被上報存檔，其它大多數(shù)短期內意向不明朗需要中長期跟進的**都未被及時記錄存檔，這就意味著假如企業(yè)年銷售額1000萬中，正常情況下通過新客戶的拓展可能帶來300-500萬的銷售收入增長，但是粗放式的管理導致企業(yè)付出了巨大的市場宣傳和人力成本投入，而**終產生的新客戶銷售額可能只有100-200萬，造成企業(yè)機會成本損失高達200-300萬。婁煩參考企業(yè)管理軟件開發(fā)選擇

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