商解《道德經》第十一章“有之以為利,無之以為用”《道德經》第十一章,講到了:“三十輻共一轂,當其無,有車之用。埏埴以為器,當其無,有器之用。鑿戶牖以為室,當其無,有室之用。故有之以為利,無之以為用“。這一章老子是從現實的角度,分別以車轂、器皿和房屋的“中空”來突出“無”的作用。“有”給人便利,“無”發(fā)揮了它的作用。這里并不是講“無”的作用更重要,而是我們平常很容易忽略“無”的作用。很多人在這里都理解錯了,其實有和無是相互生成的,所以它們同等重要,那么我們生意人也要善于發(fā)揮“無”的作用,如果你先想到了自己賺錢,就是先想到了有,反而就越沒有,如果你先想到了付出和利他,看似是無,其實反而能更多的擁有。三天兩夜、全程干貨 、九大思維、三十六個商業(yè)應用策略、一百零八個商業(yè)實操案例。上海國學課程道德經商業(yè)智慧課程怎么樣
商解《道德經》:“天地不仁,以萬物為芻狗”《道德經》第五章說到:“天地不仁,以萬物為芻狗,圣人不仁,以百姓為芻狗”這里的“不仁”指的是不偏愛,老子說天地無所偏愛,對待萬物都是一視同仁,把萬物看作是芻狗一樣;圣人也無所偏愛,對待百姓也是一視同仁。所以作為公司的老板,對員工有時候也不能有所偏愛,要一視同仁,讓員工能在公平、公正的環(huán)境下自然的成長,這樣員工才有動力給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。我們經常說領導有情、管理無情,制度絕情。什么意思呢?就是在生活中作為領導可以無微不至的給予員工更多的關懷;但在管理上,對員工就要嚴格要求,行不言之教;制度是絕情的,在規(guī)則之前,人人平等,不留情面。但是我們發(fā)現,很多老板和管理者往往都把這些做反了,所以經常在管理上痛苦不堪。楊浦區(qū)國學課程道德經商業(yè)智慧哪家好您的企業(yè)是否面臨如下困境?
道德經商業(yè)智慧-覺悟班,何為事業(yè)?《道德經》說:“是以圣人后其身而身先,外其身而身存,非以其無私耶,故能成其私”。舉而措之天下之民,謂之事業(yè)。你能成就多少人,就能獲得多少人追隨。你能幫助多少人,就有多少人希望你成功。如何成就?又如何幫助?何為名利?《道德經》說:“名與身孰親?身與貨孰多?得與亡孰病?甚愛必大費,多藏必厚亡。故知足不辱,知止不殆,可以長久”。三千年讀史,不外功名利祿;九萬里悟道,終歸詩酒田園。名為虛,虛可用;利為假,假可換;如何用?又如何換?
道德經商業(yè)智慧-系統(tǒng)班,《道商系統(tǒng)》是高一鳴老師以老子《道德經》思想為根基,融合儒家、佛家、兵家等中心思想精髓,并結合西方現代管理之術,中西合璧,集世界企業(yè)經營實踐之大成,系統(tǒng)破譯了企業(yè)經營哲學,形成的一套實戰(zhàn)有效的道商經營系統(tǒng)。他致力于推動讓每一位企業(yè)家都能按照宇宙大道的規(guī)律去駕馭商業(yè),幫助企業(yè)洞察商業(yè)本質、設計底層商業(yè)邏輯、重構商業(yè)模式,植入一套具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的道商經營系統(tǒng),致力于中國企業(yè)走向世界,助力中華民族偉大復興。系統(tǒng)班三大經營目標:用戶增長1000倍,快速招商1000家,輕松融資1000萬。道商系統(tǒng)架構:一套經營哲學,三大中心板塊(產品、模式、團隊)、五大經營基石(道法術器勢),解決企業(yè)經營困境:1.人才無法吸引,2.員工頻繁跳槽,3.管理束手無策,4.產品邏輯混亂,5.客戶拓留鎖難,6.業(yè)績無法突破,7.模式難以創(chuàng)新,8.同業(yè)競爭激烈,9.成本完全失控,10.資金嚴重不足。2500年前的老子給人類留下了一部千古奇書—《道德經》;
商解《道德經》第九章:“富貴而驕,自遺其咎”《道德經》第九章,講到了“富貴而驕,自遺其咎”,老子說,富貴加上驕傲,就會自取禍患。這一句話與前面“揣而銳之,不可長?!毕鄬?。其實老子是不反對人富貴的,但是你恃才傲物,驕氣十足,就會給自己帶來麻煩,帶來禍患,就會招人眼紅。因為自古以來,都是驕者必敗,驕者必衰。我們經??吹接行┤耸掷镉袔讉€錢,就喜歡到處顯擺,逢人就說我有幾套房子,我這個車子值多少錢,我有多少家產,到處招搖,長此以往,就容易引火燒身。所以我們做人、做事,還是要低調一點的好,開悟的人從來不會說自己開悟了,聰明的人也從來都不會說自己很聰明,真正富有的人,不光是物質富有,精神上更是富有,越是有,就要越低調,越是有,就要越懂得與他人分享。模式難以創(chuàng)新?同業(yè)競爭激烈?浦東新區(qū)深入淺出道德經商業(yè)智慧在哪上課
《道德經》講的是順道而為;上海國學課程道德經商業(yè)智慧課程怎么樣
商解《道德經》第三十六章“將欲取之,必固與之”《道德經》第三十六章講到了:“將欲取之,必固與之”。老子說:想要取得,就要懂得先給予。關于這句話呢,在我們經營管理中有著非常多的應用。比如,你期望有能力的人能跟著你干,你就要懂得先給予,正所謂“有錢能使鬼推磨”。如果是創(chuàng)業(yè)公司,在資金實力不充裕的情況下,即使?jié)M足不了現在,也要懂得給能力、給機會、給希望。再比如,如果你想要整合資源、嫁接渠道、獲取流量,就要懂得先給到別人好處,給到別人價值。因為從人性的角度,別人能先從你身上占到便宜、得到好處,就愿意跟你做生意。你給的價值越大,別人就越是愿意跟你合作。上海國學課程道德經商業(yè)智慧課程怎么樣
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