歸集成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)常言道“巧婦難為無米之炊”，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集效率、準(zhǔn)確度及顆粒度直接決定了成本核算的準(zhǔn)確率、時效性及有效性，如何建立一整套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集體系則成本了眾多成本管理人士需要解決的難題，比較常的是通過ERP資源管理系統(tǒng)進(jìn)行收集和共享。成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含：材料、人工、水電等投入的成本費(fèi)用、人工工時、機(jī)器工時、在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)成品數(shù)量等。選擇成本核算工具成本核算工具是決定成本核算效率關(guān)聯(lián)的因素，為了比較大化降低機(jī)會成本和沉沒成本，很多企業(yè)加快了管理的頻率，成本數(shù)據(jù)出具的效率成本管理者關(guān)注的又一重點(diǎn)。當(dāng)前，使用多的成本核算工具為ERP內(nèi)集成的成本核算系統(tǒng)，其極大的提升了成本核算的效率。當(dāng)然，用EXCEL核算成本的企業(yè)也有很多不僅提供管理系統(tǒng)，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。制造業(yè)成本核算解決方案
成本管理收益構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。成本管理要點(diǎn)內(nèi)容企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)寧波小微企業(yè)成本核算業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動同步到財務(wù)管理模版，方便財務(wù)對賬，無需財務(wù)重復(fù)錄入信息。
訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個重點(diǎn)，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進(jìn)，不能脫節(jié)，找到訂單利潤提升的機(jī)會點(diǎn)。如果找不到利潤的提升點(diǎn)，就會出現(xiàn)問題，從而回歸到訂單模型沒有建立的手工作坊的管理模式下。整個訂單成本監(jiān)控模型包括3個環(huán)節(jié)：訂單利潤分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶目標(biāo)利潤：實(shí)際利潤，利潤差異項(xiàng)目成本分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶成本項(xiàng)目：料、工、費(fèi)、委外等標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，成本差異差異明細(xì)分析：訂單維度：產(chǎn)品，客戶細(xì)分到比較低層的明細(xì)材料價差，量差，替代差異
品種法：適用于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如：初加工食品制造行業(yè)。2）分批法（訂單）：適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)，是目前運(yùn)用多的方法。3）分步法：適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)。4）分類法：適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。5）作業(yè)成本法：適用于所有類型的企業(yè)，門檻要求比較高。3.確定成本核算對象成本核算對象是指成本費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體，并非單純的指產(chǎn)品，主要包括：對應(yīng)某種產(chǎn)品（品種法）、對應(yīng)某類產(chǎn)品（分類法）、對應(yīng)某種產(chǎn)品的某個批次（分批法）。確定成本核算對象的主要意義是明確成本核算的維度。與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。
成本核算程序當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用開始發(fā)生，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟稱為成本核算程序，一般包括生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核、確定成本計算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬、進(jìn)行要素費(fèi)用的分配、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分和計算產(chǎn)品的總成本和單位成本等六個步驟。企業(yè)成本核算管控存在的問題隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會計制度的逐步完善，我國當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理雖取得長足進(jìn)步，但是仍然存在不足。比如生產(chǎn)經(jīng)營方面：專業(yè)的企業(yè)成本核算人員缺乏、成本核算方法不科學(xué)、車間劃分不明顯或者傳遞手續(xù)不完善等都嚴(yán)重影響企業(yè)成本管控。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，如今的競爭是與外國先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行的國際競爭，因此，我們這有看清問題所在，才能找出解決對策。原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單BOM與產(chǎn)成品收貨的數(shù)量關(guān)系，自動核銷加工領(lǐng)用實(shí)際量。廣州電子成本核算
針對不同的結(jié)算方式，可應(yīng)對月結(jié)、現(xiàn)款、不同賬期天數(shù)的管理，并產(chǎn)生收款預(yù)警提醒。制造業(yè)成本核算解決方案
完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配是成本核算的關(guān)鍵要素之一，直接影響完工產(chǎn)品的準(zhǔn)確率。分配方法主要有：不計算在產(chǎn)品成本、按照完工產(chǎn)品計算、按照年初因定成本計算、只計算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用、定額法、定額比例法、約當(dāng)產(chǎn)量法。決定完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配的因素為產(chǎn)品的成本的構(gòu)成，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的產(chǎn)品特性選擇為合適、比較符合實(shí)際的分配方法。費(fèi)用還需要區(qū)分，直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包括主料/輔料/包裝材料/關(guān)聯(lián)訂單的直接費(fèi)用，間接費(fèi)用包括廠租/水電氣/銷售費(fèi)用/招待費(fèi)用等制造業(yè)成本核算解決方案
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