瓶頸設(shè)備指的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)卡脖子的設(shè)備，一個企業(yè)可能有很多設(shè)備，但是不會所有的設(shè)備都是瓶頸設(shè)備。瓶頸設(shè)備是對工序的能力有嚴重制約的設(shè)備，例如一個零件有二三十道工序，可能有兩三個工序是瓶頸工序，這兩三個工序所使用的設(shè)備就是瓶頸設(shè)備，整個企業(yè)的生產(chǎn)能力實際上是由這些瓶頸設(shè)備決定的。企業(yè)要實現(xiàn)設(shè)備能力的充分利用，重點就在于發(fā)揮這些瓶頸設(shè)備的比較大產(chǎn)能?？梢杂胑xcel圖表的方式這種簡單的手段來識別瓶頸設(shè)備（圖表如下）。統(tǒng)計出一段時間，例如一個月，企業(yè)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，累積計算出各個設(shè)備需要的設(shè)備能力。圖中粉線表示設(shè)備理論能力，柱形表示設(shè)備需要能力。如果柱形突破粉線表示能力不足，反之，未達到粉線表示能力尚有富余。APS中集成了甘特圖控件，可以輕松可視化負載情況，比excel圖表更清晰智能支持微信快捷登錄、單獨APP登錄操作。廣東生產(chǎn)排期管理
人：生產(chǎn)一維人員人主要是指的是管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作伙伴。在加工廠的生產(chǎn)管理中通常情況下指生產(chǎn)的人生產(chǎn)員工的素質(zhì)、技術(shù)水平、工作責(zé)任心影響到到企業(yè)產(chǎn)品的終產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果。為了更好地增強人員的積極性，我們通常情況下采取情感激勵、待遇激勵、制度激勵等方法。人較大的需要是物質(zhì)文明和精神文明，主要包括生存權(quán)、理想的實現(xiàn)、安全感、成就感、穩(wěn)定性。在生產(chǎn)管理中相對于人的工作管理，需要充分考慮到對員工的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)的努力付出一直能取得雙倍或多倍的回報。前列的企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該是由前列的員工生產(chǎn)出的。健全的管理規(guī)范和執(zhí)行工作是約束員工勞動紀律的手段。在企業(yè)內(nèi)部一般都是會構(gòu)建一套完整的管理規(guī)范。上海電子生產(chǎn)排期自定義配置訂單MRP，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商品物料清單，產(chǎn)生采購計劃與生產(chǎn)計劃。
排產(chǎn)的邏輯每一個要進行排產(chǎn)的終訂單都具有一個承諾日期，該日期是通過訂單承諾CTP（capabletopromise）確定的。排產(chǎn)算法的邏輯按照如下方式對每一個訂單進行操作：（1）自動識別關(guān)鍵路徑（2）從承諾日期反向開始，并且保留每道工序需要的工作中心的能力和物料。如果所需要的物料是已經(jīng)生產(chǎn)的組件，則同樣從其需求點開始對其進行反向計劃。如果在此途徑結(jié)束時，開始日期在排產(chǎn)時間范圍的開始或之后，則繼續(xù)執(zhí)行下一個訂單。（3）如果反向途徑失敗，則意味著生成的開始日期可能已經(jīng)過去，則從計劃開始日期保留能力和物料。如果生成的截止日期在計劃時間范圍內(nèi)（雖然有可能在承諾日期之后，）則完成對此訂單的計劃。如果反向和正向途徑都失敗，則不將該訂單包括在計劃期間內(nèi)。
研究庫存問題，首先要對不同形態(tài)的物料進行分類，不同類別的物料由不同的規(guī)則來控制。具體可以分為三類：（1）產(chǎn)成品。完成了客戶訂單需要，可以發(fā)貨的，為產(chǎn)成品；（2）公司內(nèi)部的半成品。產(chǎn)成品之前的為半成品；（3）外協(xié)品。直接采購的零件和采購原材料都算外協(xié)品。產(chǎn)成品的庫存和客戶訂單的波動性有關(guān)系，如果客戶訂單在不同月份波動很大，那么產(chǎn)成品的庫存相對要多。公司內(nèi)部加工的半成品，原則上越少越好，零庫存比較好，但是由于零件有前后工序的制約往往做不到。舉個例子，如果零件前工序快后工序慢，那么通常前后工序可以同時加工，前工序半成品的庫存數(shù)就是零。但是如果前工序慢后工序快，往往就不能同時加工。因為如果同時加工的話，后工序會是一種待料加工的狀態(tài)，會造成設(shè)備能力的浪費，必須前工序庫存累積到一定的程度，后面的工序才能開始加工。加工節(jié)拍的不平均勢必會造成半成品庫存，這是無法避免的事情。外協(xié)品的庫存跟采購周期有關(guān)，采購周期越長，庫存就越多。例如發(fā)出采購訂單后，外協(xié)廠如果一個月才能供應(yīng)到貨，那就意味著企業(yè)自己至少需要一個月庫存，才能保證生產(chǎn)不間斷。單據(jù)處理人員、時間、評論等信息清晰，提高單據(jù)信息傳遞效率。
供應(yīng)恰到好處這個原則，個人認為這更像是一種“智慧”?！扒〉胶锰帯保挥媱澖Y(jié)果就是“比較好”的，它是在業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成本、項目預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)推動、人員素質(zhì)等各種因素條件下的“妥協(xié)”、“恰到好處”，“綜合比較好”。正如前一個原則所記錄，很多時候，我們總是以把“折騰IT系統(tǒng)”為“樂趣”或“目標”，認為“系統(tǒng)很漂亮、功能很強大”就是“成功與勝利”。越來越有感悟，偏“理工科”型的信息化建設(shè)，其實同“人文社科”型的社會經(jīng)濟生產(chǎn)生活有共同的特點，都需要一個“度”字，更需要一個“和”字：IT技術(shù)很超前、IT方案很完美，但資金預(yù)算不足以支撐，或者現(xiàn)在的業(yè)務(wù)用不到，或者操作人員的理念還未轉(zhuǎn)變，那么IT系統(tǒng)還有必要超前、方案還有必要完美嗎？如果依然堅持要，那就破壞掉了這個“度”、這個“和”了，也就是電影《讓飛》里說的“步子大了，容易扯著蛋”。與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。上海中小制造業(yè)生產(chǎn)排期管理系統(tǒng)
庫存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進行管理查看，簡化倉庫管理工作難度。廣東生產(chǎn)排期管理
對于添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具的發(fā)展趨勢，并非完全是市場的正常反應(yīng)，因為市場有著階段性和特殊性。添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。隨著可視化技術(shù)的逐步完善與發(fā)展，產(chǎn)品間的差異化越來越小，工具整體所需具備的功能也愈發(fā)的明晰，使用門檻也在逐年降低?？蛻魧τ跀?shù)據(jù)本身的價值越發(fā)看重。與工具性減弱相對應(yīng)的，這正是服務(wù)型的加深。中國經(jīng)濟發(fā)展進入新周期，在未來增量市場向存量市場過度的過程中，添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具的重要性在逐步提升。從資產(chǎn)配置的角度來說，成熟市場模式中，添脈云ERP，添脈進銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具也是重要的配置方向。而當下，技術(shù)和消費變化，又給這個領(lǐng)域帶來更多機會與挑戰(zhàn)。他們以更專注的狀態(tài)關(guān)注到服務(wù)型本身的價值，對于這種確認被歸納為“不應(yīng)喧賓奪主”因為服務(wù)型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。廣東生產(chǎn)排期管理
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