核算要點(diǎn)1.確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,如存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算銷售成本和確定收益;成本決策和成本控制;產(chǎn)品定價(jià)等。2.確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象,計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本;以各個(gè)責(zé)任單位為對象,計(jì)算責(zé)任成本等。3.確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求,首先必須確定成本開支的范圍,明確各種費(fèi)用支出的界限,對于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除;然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),按照一定程序進(jìn)行歸集,采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)成本核算對象間進(jìn)行分配,以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù)。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按照成本計(jì)算對象,把匯總的費(fèi)用進(jìn)行分配,計(jì)算出各個(gè)對象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè),由于一個(gè)企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品,而且月末通常存在在產(chǎn)品,因此還要將生產(chǎn)過程的費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。生產(chǎn)排期,根據(jù)訂單數(shù)量、貨期、生產(chǎn)部門的資源等,實(shí)現(xiàn)一鍵自動排期,批量產(chǎn)生派工單。寧波電子成本核算系統(tǒng)
添脈柔性供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.投產(chǎn)數(shù)量:指在成本核算月份中投入的數(shù)量,根據(jù)設(shè)置一般取生產(chǎn)單數(shù)或者訂單數(shù);2.本期完工:根據(jù)相關(guān)設(shè)置,取成本核算表月份中的完成數(shù)量,一般為:發(fā)票(出運(yùn)數(shù))/成品出倉數(shù)量3.紗線成本/輔料成本:根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置,可以取采購入倉或者生產(chǎn)領(lǐng)料+余料的數(shù)據(jù).對應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)編號:117,118,119,可以根據(jù)需要設(shè)置4.正常加工費(fèi):取本廠生產(chǎn)部門關(guān)聯(lián)到款號的計(jì)件工資,工資表中的其他項(xiàng)目,比如:全勤獎、補(bǔ)貼等跟生產(chǎn)單沒有建立關(guān)系的成本需要在制造費(fèi)用分?jǐn)傊械怯?.返工加工費(fèi):取車間登記的返工記錄的成本6.補(bǔ)貼加工費(fèi):取車間生產(chǎn)部門的在計(jì)件數(shù)據(jù)修改的調(diào)整率產(chǎn)生的補(bǔ)差工價(jià)部分7.部門加工費(fèi):取外發(fā)給加工單位的所有加工費(fèi)用成本(取半成品加工結(jié)算單中的數(shù)據(jù))8.出口費(fèi):出口費(fèi)是在成本中心的分?jǐn)偝杀荆谥圃熨M(fèi)用分?jǐn)傊袖浫牒?,根?jù)每個(gè)款的數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偝隹谫M(fèi)用9.期初余額:指成本表月份的期初數(shù)據(jù),從上月成本表的在產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)入廣州成本核算個(gè)性化定制庫存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看,簡化倉庫管理工作難度。
訂單成本核算之研發(fā)費(fèi)用處理電子行業(yè)的部門就是研發(fā),研發(fā)能力不夠,這種公司是不可能有大的利潤。因?yàn)殡娮有袠I(yè)就是知識密集型的行業(yè),研發(fā)很重要,所以整個(gè)成本構(gòu)成的模型上面的構(gòu)件模型,研發(fā)費(fèi)用是必不可少的,是訂單成本核算的重要組成部分。研發(fā)費(fèi)用的成本核算,可以從兩方面來看:按項(xiàng)目(研發(fā)費(fèi)用):研發(fā)人工費(fèi)、手工樣品費(fèi)、采購打樣、研發(fā)設(shè)備投入、產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)、產(chǎn)品檢測費(fèi)、試產(chǎn)投入費(fèi)等;按制令/訂單(固定資產(chǎn)、制造費(fèi)用):供應(yīng)商開模、模材采購、模具生產(chǎn)、工治具裝備、采購生產(chǎn)設(shè)備等。注意要點(diǎn):1.發(fā)生初期建立項(xiàng)目,需依項(xiàng)目歸集;2.研發(fā)費(fèi)用大部分屬于期間費(fèi)用,預(yù)估容易忽略;3.固資折舊適合指向訂單關(guān)聯(lián)制令,而不是大分?jǐn)偅?.已支付供應(yīng)商開模費(fèi),應(yīng)列入資產(chǎn),歸結(jié)到訂單相關(guān),而不是大分?jǐn)偅?.預(yù)估/核算/分析,維度不同,宜采用不同策略。
全月平均法全月平均法(Weighted-averageSystem)是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本,計(jì)算出本月存貨平均單位成本,以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實(shí)際成本。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算;原材料的成本核算。加權(quán)單價(jià)=(月初結(jié)存貨成本+本月購入存貨成本)/(月初結(jié)存存貨數(shù)量+本月購入存貨數(shù)量)舉例:如果原有材料單價(jià)5元,數(shù)量5個(gè),一次購入原材料實(shí)際單價(jià)6元,數(shù)量6元,那么當(dāng)發(fā)出原材料時(shí),我們算發(fā)出成本的單價(jià)則為:(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個(gè)在全月平均法下,采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當(dāng)期購貨成本之間。這種方法計(jì)算得到的銷售成本不易縱,因而被采用。全月平均法作為一種平均價(jià)格法,在一定程度上修正了價(jià)格波動趨勢的影響;存貨計(jì)價(jià)工作可以分散在月內(nèi)進(jìn)行。缺點(diǎn):不利于核算的及時(shí)性;與現(xiàn)行成本相比畢竟物價(jià)是隨行就市的,有比較大的差異。適應(yīng)本廠、委外的加工,產(chǎn)生對本廠的派工單與委外的加工合同。
采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應(yīng)該注重對產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此,企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提,但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式,存在很多的不足,難以對企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題,企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新,為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。允許零庫存出倉,根據(jù)倉庫的分類定義規(guī)則,可實(shí)現(xiàn)允許零庫存的部分倉庫。廣州制造業(yè)成本核算定制開發(fā)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動同步到財(cái)務(wù)管理模版,方便財(cái)務(wù)對賬,無需財(cái)務(wù)重復(fù)錄入信息。寧波電子成本核算系統(tǒng)
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)部門分?jǐn)偟馁M(fèi)用,常見的輔助生產(chǎn)部門有機(jī)器維修部、電力維修部等。常見的分配方法有:直接分配法、間接分配法、交互分配法和代數(shù)分配法,此幾種方法在教科書有敘述,此處不再贅述。制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用主要是指直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用外的一些不能直接計(jì)入成本對象的費(fèi)用,如:水電費(fèi)、廠房折舊費(fèi)等。制造費(fèi)用常見的分配方法有:按材料成本分配、按人工成本分配、按人工工時(shí)分配(實(shí)際或定額)、按機(jī)器工時(shí)分配(實(shí)際或定額)。分配方式的選擇的標(biāo)準(zhǔn)仍然是主要成本驅(qū)動因素。寧波電子成本核算系統(tǒng)
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