農(nóng)民工從供過于求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣笃胶馍踔凉┎粦?yīng)求。先看普通農(nóng)民工的博弈。2008年以前，勞動(dòng)密集型企業(yè)的訂單多能保證全年生產(chǎn)；因而工作（不論是否簽訂合同）以年為期成為企業(yè)用工的潛規(guī)則。2008年以后，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，上述企業(yè)訂單中，只夠企業(yè)開工一兩個(gè)月甚至一兩個(gè)星期的短單越來越多。作為應(yīng)對(duì)，企業(yè)用工從以年為單位縮短到以季度或月為單位，有訂單時(shí)就招工，做完就解散。對(duì)企業(yè)來說，如此“靈活用工”確實(shí)可以降低成本、增加利潤(rùn)；但對(duì)那些離鄉(xiāng)背井、千里迢迢來到沿海地區(qū)打工的外來農(nóng)民工而言，如果被解雇后留在就業(yè)地不走，則等待工作期間沒有收入，食宿開支卻一點(diǎn)不少；如果回內(nèi)地家鄉(xiāng)，等有活再外出，則需承擔(dān)額外的來回交通費(fèi)。無論哪種選擇，如果工資不漲，農(nóng)民工都承受損失。面對(duì)企業(yè)的“靈活用工”，一部分工作熟練、勞動(dòng)生產(chǎn)率高的農(nóng)民工，干脆自愿成為職業(yè)性的臨時(shí)工。企業(yè)接到短單、需要用工時(shí)，這些農(nóng)民工招之即來、能按時(shí)按質(zhì)按量完成議定的工作。但企業(yè)必須為此支付比正常用工高得多的計(jì)件工資，臨時(shí)工用有活干時(shí)的高工資彌補(bǔ)沒活干時(shí)的食宿花銷。企業(yè)通過“靈活用工”減少了沒訂單時(shí)的人工成本。用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用。壹易眾創(chuàng)
企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對(duì)策-人力資源論文企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對(duì)策摘要：目前國(guó)內(nèi)外雖然對(duì)人力資源規(guī)劃也有不少的研究，但大都忽視了其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的密切相關(guān)性。在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)基于企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃模型、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)以及如何貫徹實(shí)施該理念，如何將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了較為深入的分析研究。關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略;人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的相關(guān)概念(一)人力資源規(guī)劃概念人力資源規(guī)劃是指組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)不斷地審視其人力資源需求的變化，以確保在組織需要時(shí)能夠獲得一定數(shù)量的具有一定知識(shí)和技能要求的人力資源的系統(tǒng)過程。廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)各種人力資源計(jì)劃的總稱。包括長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃。狹義的人力資源規(guī)劃是指進(jìn)行人力資源供求預(yù)測(cè)，并使之平衡的過程，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵1.數(shù)量規(guī)劃。人力資源數(shù)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來業(yè)務(wù)規(guī)模、地域分布、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等因素，確定未來企業(yè)各級(jí)組織人力資源數(shù)量及各職類職種人員配比關(guān)系或比例，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)未來人力資源需求計(jì)劃和供給計(jì)劃。2.結(jié)構(gòu)規(guī)劃。成都青年咨詢服務(wù)價(jià)格以每小時(shí)為基本計(jì)價(jià)單位派遣特種人員。
人力資源系統(tǒng)是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)的新型企業(yè)管理系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的所有基本資源內(nèi)容。以前的人力資源系統(tǒng)是基于制造和銷售流程的。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展，人力資源管理已成為一個(gè)**的模塊，并已被添加到人力資源系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)形成了高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)的五大功能人力資源系統(tǒng)管理模塊包括：人力資源規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)，招聘管理，工資核算，時(shí)間管理，旅行會(huì)計(jì)等。人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)的五大功能1、人力資源規(guī)劃輔助決策根據(jù)企業(yè)人員的組織結(jié)構(gòu)，編制各種程序以進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔以視覺評(píng)估以幫助做出決策。制定工作模式，包括工作要求，晉升途徑和培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)職位的資格和條件，系統(tǒng)為員工提出一系列的培訓(xùn)建議，組織重組或工作變更后，系統(tǒng)將提出一系列工作變更或晉升建議?？梢詫?duì)人事成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并通過人力資源系統(tǒng)集成環(huán)境為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。2、招聘管理管理招聘流程，優(yōu)化招聘流程，減少企業(yè)工作量，科學(xué)管理招聘成本，從而降低招聘成本，為員工選拔提供輔助信息，有效地幫助企業(yè)挖掘人才資源。3、工資核算根據(jù)公司跨地區(qū)，跨部門，跨勞動(dòng)力的薪資結(jié)構(gòu)和處理方式的不同。
他們收入偏低、社會(huì)保障不健全，有的雖然有勞務(wù)合同卻形同虛設(shè)。隨著《勞動(dòng)合同法》的貫徹落實(shí)，許多用工單位把過去純粹意義上的“臨時(shí)工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠趧?wù)派遣人員”。勞務(wù)派遣人員在不少領(lǐng)域成為臨時(shí)工的新形態(tài)。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞務(wù)派遣應(yīng)當(dāng)在臨時(shí)性、輔助性、替代性的工作崗位上實(shí)施。但是，記者了解到，國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，越來越多地使用勞務(wù)派遣人員。在一些窗口行業(yè)，柜臺(tái)人員大多數(shù)都是派遣工。在許多崗位上，既有在編的正式工，也有勞動(dòng)派遣人員，干完全一樣的活兒，混合使用。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)勞務(wù)派遣用工總量已達(dá)6000萬人。其中大量勞動(dòng)派遣人員已經(jīng)長(zhǎng)期在固定的用人單位中的主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位上服務(wù)，但和用人單位沒有勞動(dòng)合同，只和派遣公司簽協(xié)議。這些派遣人員在用人單位雖然有可能會(huì)一干三年五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，但在用人單位內(nèi)部的地位、福利、保障水平與過去的臨時(shí)工差不多，而且一旦出現(xiàn)糾紛或者有新的人想來干，會(huì)被隨時(shí)裁掉，完全沒有法律方面的保障。從這個(gè)意義上講，可以說成為“長(zhǎng)期固定臨時(shí)工”。“這些類似于臨時(shí)工的派遣工處境十分尷尬。同工不同酬現(xiàn)象非常普遍，無法享有正式工才享有的培訓(xùn)、晉升甚至榮譽(yù)，還隨時(shí)面臨解聘。稅收服務(wù)是由稅務(wù)機(jī)關(guān)向稅務(wù)行政相對(duì)人提供的一種法定服務(wù)。
并根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)的影響因素如業(yè)務(wù)總量、專業(yè)與組織結(jié)構(gòu)、階段性工作變化、人均工作時(shí)間、人均日工作量、人員的穩(wěn)定狀況以及現(xiàn)有人力資源、部門可利用和流動(dòng)人員、勞動(dòng)力市場(chǎng)情況等進(jìn)行分析，而形成規(guī)劃報(bào)告。3.確定實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略而進(jìn)行，要采取有效的方法來將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略分解到人力資源規(guī)劃當(dāng)中，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的實(shí)施需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，成立實(shí)施小組，制定相應(yīng)的實(shí)施制度，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行理念培訓(xùn)。4.規(guī)劃人力資源需求量。根據(jù)企業(yè)環(huán)境和所收集的資料來選擇人力資源預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)人力資源需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。在規(guī)劃動(dòng)態(tài)執(zhí)行過程中，基于人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行凈過剩量、凈需求量分析。如為長(zhǎng)期過剩則進(jìn)行辭退、終止合同、人員調(diào)出規(guī)劃，如為短期過剩則進(jìn)行短期培訓(xùn)、縮短工作時(shí)間規(guī)劃；如為長(zhǎng)期需求則進(jìn)行對(duì)外招聘、內(nèi)部調(diào)入、培訓(xùn)、晉升規(guī)劃，如為短期需求則進(jìn)行加班、培訓(xùn)、暫調(diào)、工作再設(shè)計(jì)規(guī)劃。當(dāng)上述方案計(jì)劃不能滿足企業(yè)人力資源需求時(shí)，就需制訂招聘計(jì)劃。。另一方面，資源擁有方得到的價(jià)格低于閑置資源為自身服務(wù)時(shí)所能創(chuàng)造的價(jià)值。成都稅務(wù)代征代繳服務(wù)推薦平臺(tái)
對(duì)于特定崗位和特殊行業(yè)而言，企業(yè)仍可以與員工定立短期的勞動(dòng)合同或以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。壹易眾創(chuàng)
從微信、支付寶掃一掃都能用車，并不需要非得裝APP，而且無需押金，這就讓用戶擁有了很多替代選擇。簡(jiǎn)單來說，萬一哪天來個(gè)土豪，在某個(gè)小城市投個(gè)幾萬輛單車**騎，馬上就能把小黃和小紅門清場(chǎng)趕出去。所以單車的***和Uber、滴滴完全不同，不容易建立壁壘。因?yàn)榇蟛糠秩硕贾辉谔囟ǖ某鞘序T行，只要一個(gè)公司預(yù)算充裕，很容易在特定市場(chǎng)對(duì)ofo和摩拜們發(fā)起狙擊。共享經(jīng)濟(jì)：C2C的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是非常明顯的。不論Airbnb的房東和房客，還是Uber的司機(jī)和乘客，都是越多的“供給端”使得“需求端”的體驗(yàn)更好，越多的“需求端”又刺激了“供給端”的銷售。兩個(gè)C端的相互促進(jìn)，會(huì)促進(jìn)平臺(tái)像滾雪球一樣的成長(zhǎng)。[編輯]市場(chǎng)趨勢(shì)租賃經(jīng)濟(jì)：沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，難以形成壟斷優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)趨勢(shì)各自割據(jù)一方，多個(gè)平臺(tái)并存的局面。共享經(jīng)濟(jì)：由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，居**地位的平臺(tái)規(guī)模收益（ReturntoScale）會(huì)***遞增，**終會(huì)利用更豐厚的資本優(yōu)勢(shì)清盤對(duì)手，很容易形成贏家通吃的局面。正如Airbnb現(xiàn)下規(guī)模就已很難被追趕，滴滴統(tǒng)一了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，Uber雖然在全球多個(gè)國(guó)家還在大戰(zhàn)之中，但每個(gè)市場(chǎng)也*剩一兩家競(jìng)爭(zhēng)者。[編輯]參考條目分享經(jīng)濟(jì)租賃經(jīng)濟(jì)[編輯]參考文獻(xiàn)↑劉建軍。壹易眾創(chuàng)
成都壹易眾創(chuàng)科技有限公司是一家一般項(xiàng)目：軟件開發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)支持服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售；普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；裝卸搬運(yùn)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；企業(yè)管理；家政服務(wù)；住宅室內(nèi)裝飾裝修；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；工程管理服務(wù)；企業(yè)形象策劃（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于靈活用工服務(wù)平臺(tái)，四川本地稅源靈活用工平臺(tái)，財(cái)稅服務(wù)，企業(yè)薪酬結(jié)算，是數(shù)碼、電腦的主力軍。壹易眾創(chuàng)不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。壹易眾創(chuàng)創(chuàng)始人黃亞非，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。