[編輯]共享經(jīng)濟(jì)的起源共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)術(shù)語**早由美國得克薩斯州立大學(xué)社會(huì)學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜（MarcusFelson）和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授瓊·斯潘思（）于1978年發(fā)表的論文（CommunityStructureandCollaborativeConsumption:ARoutineActivityApproach）中提出。共享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象卻是在**近幾年流行的，其主要特點(diǎn)是，包括一個(gè)由第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場平臺(tái)。這個(gè)第三方可以是商業(yè)機(jī)構(gòu)、組織或者**。個(gè)體借助這些平臺(tái)，交換閑置物品，分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，或者向企業(yè)、某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目籌集資金。[編輯]共享經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力，科恩給出了三個(gè)理由。***，消費(fèi)者感覺有更大的主動(dòng)權(quán)和透明度。現(xiàn)在人們經(jīng)常會(huì)遭遇到四個(gè)問題，即波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。共享經(jīng)濟(jì)能使消費(fèi)者在消費(fèi)過程中充分發(fā)揮自我掌控能力。第二，當(dāng)今世界范圍內(nèi)正出現(xiàn)信任危機(jī)。來自不同年齡階段的人群，尤其是年輕消費(fèi)者對目前的商業(yè)和其他大規(guī)模組織的信任度越來越低。不少人對大商家的印象并不佳。為此，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)賣家與自己產(chǎn)生共鳴時(shí)，感覺更可信，這類消費(fèi)更具吸引力。第三，消費(fèi)者和供應(yīng)者都在交換過程中更受益。消費(fèi)者通過合理的價(jià)格滿足了自己的需求。享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)——整合線下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。成都報(bào)酬代發(fā)服務(wù)公司哪家好
我們先來了解一下什么是靈活用工，為了更好的了解靈活用工概念，我們拿勞務(wù)派遣作為對比看看兩種方式有什么不同?靈活用工概念：靈活用工由派遣公司承擔(dān)***的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關(guān)系來看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。靈活用工解決問題靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別：工作形式：兼職屬于勞務(wù)派遣，靈活用工主要是線上溝通形式：兼職直接對接企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)，靈活用工主要是與項(xiàng)目經(jīng)理溝通工作地點(diǎn)：兼職需要到企業(yè)辦公，靈活用工不需要去企業(yè)工作時(shí)間：兼職時(shí)間由企業(yè)定，靈活用工根據(jù)項(xiàng)目來定費(fèi)用支出：兼職是工資+保險(xiǎn)+企業(yè)辦公成本等，靈活用工只有項(xiàng)目費(fèi)用無保險(xiǎn)與企業(yè)辦公耗損行業(yè)選擇：兼職零售行業(yè)居多，靈活用工適應(yīng)行業(yè)更多比如設(shè)計(jì)、開發(fā)、文案策劃等等如何找工作：兼職可以利用招聘平臺(tái)，如智聯(lián)、兼職貓等靈活用工目前都是線上平臺(tái)。財(cái)務(wù)代理勞務(wù)派遣工在用人企業(yè)長期工作后，由用人企業(yè)將其身份轉(zhuǎn)為企業(yè)員工，享受企業(yè)員工的所有同等待遇。
對企業(yè)長久發(fā)展顯然不利。另一方面，臨時(shí)工容易成為相關(guān)方面推脫責(zé)任的渠道，這些事確實(shí)有可能是臨時(shí)工干的，因?yàn)樗麄儧]有長期意識(shí)，難以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。臨時(shí)工相關(guān)建議編輯如何維護(hù)臨時(shí)工的權(quán)益、杜絕臨時(shí)工現(xiàn)象？石秀印建議，首先要嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，簽署勞動(dòng)合同、約定合同期限，同時(shí)增加企業(yè)的違約成本，加大懲罰力度。其次，針對臨時(shí)工以勞動(dòng)派遣形式遭濫用的情況，國家應(yīng)進(jìn)一步明確，哪些崗位是輔助性的可以使用臨時(shí)工，臨時(shí)使用期限定在多長時(shí)間之內(nèi)。此外，還應(yīng)明確**機(jī)構(gòu)中哪些領(lǐng)域不可以雇用臨時(shí)性用工。臨時(shí)工享受福利編輯很多不在編制的員工或者臨時(shí)工看著編制內(nèi)員工享受的福利十分羨慕，心想自己什么時(shí)候可以熬出頭也享有各項(xiàng)福利。事實(shí)上，在編員工與臨時(shí)工之間的福利應(yīng)該不同嗎?下面就跟大家講講這個(gè)問題?武某是壽光市某管理處一名負(fù)責(zé)后勤的職工，工作已經(jīng)8年?？吹狡渌滦輲侥晷菁?，武某也鼓足勇氣向單位領(lǐng)導(dǎo)提出休假申請，但領(lǐng)導(dǎo)卻說，享受休假的都是單位正式在編職工，是正式工的福利待遇，武某只是單位聘用的臨時(shí)工，沒有享受年休假的資格。就此，武某向當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障部門反映。人社部門指出，單位的做法是錯(cuò)誤的。
新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更質(zhì)量體驗(yàn)。共享WiFi的**必虎WiFi，共享出行的**UBER，滴滴打車；[6]共享空間**Airbnb，共享度假的**VaShare，游戲有steam、AUV共享游戲，面向全球的在線工作平臺(tái)AAwork，共享資金價(jià)值**Prosper，共享飲食的Eatwith等。[7]2013年3月9日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在其封面文章***次詳細(xì)描述了“共享經(jīng)濟(jì)”的場景后，共享經(jīng)濟(jì)的模式已在深深影響著人們的觀念和生活。解讀詞條背后的知識(shí)查看全部懶熊體育體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)“共享”和燒錢大戰(zhàn)又要來了，這次輪到主打社區(qū)的迷你健身倉“共享”是今年創(chuàng)投圈**時(shí)髦的詞，盡管很多時(shí)候它只是出租而已。這種近乎魔怔的狂熱，讓創(chuàng)投圈不想錯(cuò)過和“共享”相關(guān)的一切概念?？梢韵胍?，一場由資本推動(dòng)的迷你健身倉大戰(zhàn)就要開始了。2017-08-11652首席發(fā)言者虎嗅，鈦媒體，創(chuàng)事記等科技專欄作者滴滴、Uber的“不治之癥”，共享經(jīng)濟(jì)的“原*基因”繼5月6日，鄭州空姐被滴滴司機(jī)***殺案件不久后，8月底，溫州樂清再次發(fā)生順風(fēng)車司機(jī)殺人的惡性事件，年*20歲的女子趙某在樂清通往永嘉的山路上遇害，這將滴滴再次推向風(fēng)口浪尖。除了閑置資源外，較低價(jià)格，特定時(shí)間，所有權(quán)，使用權(quán)，讓渡等也是共享經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞。
一、概述靈活用工等同于“靈活派遣(FlexibleStaffing)”，是人才派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔(dān)***的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關(guān)系來看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。二、正文1、作為用人單位認(rèn)為：這種勞動(dòng)用工形式，靈活機(jī)動(dòng)，好處多多。這種用工形式解決了編制限制，**降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定，省工、省時(shí)、省心。對于派遣來的員工，用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人。加以重點(diǎn)培養(yǎng)，或者開點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長期員工，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。對于供給方來說，通過在特定時(shí)間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)，來獲得一定的金錢回報(bào)；青年咨詢服務(wù)哪里有
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卻又通過有訂單時(shí)支付職業(yè)性臨時(shí)工的高工資花出去了。再看技工的博弈。對技工，企業(yè)倒不反對在工資福利上“多支付一些”，甚至愿意高價(jià)到勞動(dòng)力市場上去挖人。但是***，企業(yè)要的是現(xiàn)成的技工。這些技工既接受過正規(guī)的職業(yè)技術(shù)教育（如技校），并在同類企業(yè)相應(yīng)工作崗位上經(jīng)歷3~10年“從干中學(xué)”的鍛煉，來了就能頂用。第二，當(dāng)企業(yè)需要這些技工時(shí)，企業(yè)希望技工“有耐心、有毅力、有在一個(gè)崗位干到底的恒心”，不要跳槽。第三，一旦企業(yè)在技術(shù)上升級(jí)換代，不再需要這些技工時(shí)，企業(yè)希望他們也能認(rèn)可。與普通員工相比，技工有兩個(gè)特點(diǎn)：一是前面提到的學(xué)技術(shù)時(shí)間長，因而成本高；二是所學(xué)技術(shù)通常是**于某一行業(yè)、某一工種，技術(shù)層次越高，技術(shù)的**性往往也越強(qiáng)。技工如改行，他經(jīng)多年學(xué)習(xí)和工作所掌握的技能會(huì)全部或大部分報(bào)廢。因此，在決定是否學(xué)習(xí)某一門技術(shù)時(shí)，對口工作的待遇和穩(wěn)定性就成了他們不得不考慮的因素。在《企業(yè)用工靈活性的勞工約束》（刊載于《***財(cái)經(jīng)日報(bào)》2016年6月17日）一文中，筆者曾就此進(jìn)行過估算，結(jié)論是：即使上技校的學(xué)費(fèi)由**全額補(bǔ)貼，農(nóng)民工要想把因上技校少掙的錢賺回來，技校畢業(yè)后至少需要從事本行工作8~10年。企業(yè)要“靈活用工”。成都報(bào)酬代發(fā)服務(wù)公司哪家好
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