食品安全問題往往是食堂外包中遇到難解決的一個問題,近年來發(fā)生的食品安全問題多不勝數(shù),稍不注意便容易卷入食品安全的漩渦,所以在食堂外包之前一定要做好食品安全方面的溝通渠道。1、加強食品生產(chǎn)經(jīng)營單位衛(wèi)生管理制度建設(shè)食品安全水平的提高需要衛(wèi)生監(jiān)督部門、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位及消費者等各個方面的密切配合,尤其是食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的自律至關(guān)重要。做到所有部門有制度,所有工序有規(guī)范,所有崗位有規(guī)定。同時把這些規(guī)章制度、操作規(guī)范張貼在相應(yīng)的區(qū)域,讓員工樹立安全規(guī)范操作意識。2、開展食品衛(wèi)生安全知識培訓食品生產(chǎn)人員除應(yīng)健康狀況合格外,更重要的是必須具備相應(yīng)的食品衛(wèi)生知識、食品營養(yǎng)知識以及相關(guān)法律知識。為使食品從業(yè)人員自覺達到食品衛(wèi)生的良好水平,每年安排全體員工培訓2次,邀請食品衛(wèi)生**和衛(wèi)生監(jiān)督人員為從業(yè)人員講授食品衛(wèi)生法規(guī)、食品安全基本常識,從思想上牢固樹立食品安全意識。3、開展食品安全自身監(jiān)查管理,在制度上著重對各個工序間關(guān)聯(lián)點的控制,突出各個工序間關(guān)聯(lián)點的制約關(guān)系。以食品安全保障責任書的形式。每月一日及十五日實行加餐制,用餐者須持票進行加餐。嘉定區(qū)工廠食堂托管
管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理,在制訂日常的管理制度時應(yīng)著重考慮以下三個方面事宜。1.人力資源方面:包括:用工制度、薪金制度、激勵制度等;2.經(jīng)營銷售方面:包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色,創(chuàng)新要求;3.財務(wù)成本方面:包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度;根據(jù)以上三點真正做到“人人有崗位,辦事有依據(jù),行動有目標,工作有效益”。(五)經(jīng)營運作餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個方面指標,即:經(jīng)營營業(yè)收入,經(jīng)營直接成本,人力和人力資源費用,能源費用,設(shè)備維護費用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖,關(guān)健是管理人員對前六個方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運作計劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。在制訂經(jīng)營運作計劃時,事先要對本地區(qū)的餐飲市場進行有效的綜合調(diào)查,根據(jù)上述內(nèi)容獲取詳細資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營點。以次來制定與本餐廳切合實際的營業(yè)收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經(jīng)營指標。(六)市場營銷及推廣方面1.樹立**度。提高本餐廳在當?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u度餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時間內(nèi)。上海公司食堂托管食堂承包有專業(yè)的服務(wù)團隊。
食堂要保證室內(nèi)外環(huán)境整潔,以及周邊25米內(nèi)不得有污染源。地面的鋪設(shè)應(yīng)該用防滑、不滲水、易清洗的材料鋪設(shè),食堂必須具有冷凍器材等,生熟食物分柜寄存。而且要保證照明、通風、排煙等設(shè)施的齊。對廚師和工作人員必須要求穿戴工作衣帽,而且觸摸食物時不得留長指甲、涂指甲油、咳嗽吐痰、抓臉撓腮,以防污染食物。食堂下水道應(yīng)該堅持暢通,不得散發(fā)異味,安裝好防鼠設(shè)施,而且將廢物及時清理。收購后要仔細檢查食物及其食物原料,保證原料以及食物的新鮮衛(wèi)生,變質(zhì)變質(zhì)或感官性狀反常的將退返給收購點。在烹飪后至食用前需求較長時刻(超越2小時)寄存的食物,應(yīng)當在高于60℃或低于10℃的條件下寄存。需求冷藏的熟制品,應(yīng)當在放涼后再冷藏。剩飯菜妥善保存,食用前完加熱,不可摻入新的熱食物中。廚房內(nèi)的刀、墩、案、盆、池要做到生熟分開,并注明標記,防止穿插污染。用后洗凈后定位寄存。食物應(yīng)該要完加熱、熟透,其中心溫度不低于70℃,嚴防食物中毒產(chǎn)生。
上海美盛餐飲食堂承包提供均衡營養(yǎng),確保員工身體健康。春天是陽氣生成的時節(jié),所以人們應(yīng)該順應(yīng)時間的變化,經(jīng)過飲食來調(diào)理陽氣,堅持安康。飲食養(yǎng)生的普通準繩是:是指主食,除米飯、面粉等雜糧外,還添加豆類、花生等高熱食物。保證充足的質(zhì)量蛋白質(zhì)是指牛奶、雞蛋、魚、家禽、豬、牛、羊、瘦肉等。確保充足的維生素。蔬菜和水果的維生素含量很高,如西紅柿、青椒等。它們是強身健體、抗病的重要物質(zhì)。早春時節(jié),冬春交替,氣溫依然偏冷,身體耗費的熱量較多,所以比較好吃溫性食物。飲食準繩:選擇熱量較高的主食,留意補充足夠的蛋白質(zhì)。除了米飯、面粉和其他谷物外,一些豆類、花生和乳制品也能夠添加到飲食中。早餐:1袋牛奶(約250毫升),主食100克,小菜適量。午餐:主食150g,豬、牛、羊瘦肉(或豆制品)50g,蔬菜200g,蛋湯或肉湯適量。晚餐:主食100克,蛋魚肉(或豆制品)50克,青菜200克,豆粥1碗。食堂托管企業(yè)引見春季飲食養(yǎng)生3重點2、仲春時節(jié),天氣變化很大,氣溫忽冷忽熱,變化很大。你能夠參考早春的飲食。溫度高的時分,能夠增加蔬菜的耗費,減少肉類的耗費。春夏之交,氣溫較熱,宜吃油膩的食物。飲食的準繩是選擇油膩的食物,并留意補充足夠的維生素。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。
此方式的優(yōu)點是便于統(tǒng)計以及結(jié)算等管理,更便于食堂統(tǒng)籌安排飯菜的份量,避免因伙食浪費而導(dǎo)致食堂經(jīng)營困難的現(xiàn)象發(fā)生;或因飯菜份量不夠吃致使員工產(chǎn)生不滿情緒。合作程式:企業(yè)負責人報備用餐人數(shù)的數(shù)量以一個月報一次為準,期間出現(xiàn)新入職、辭工以及請假等情況的,可提前以文字方式告知食堂,并雙方簽字留存;作為結(jié)算憑證之一。食堂承包半固定就餐所謂的半固定就餐模式就是:廠方每個月將固定了的餐費(比如管理450元/月、員工240元/月)統(tǒng)一充值到IC卡上;員工持IC卡可自由選擇在不同檔次以及不同品種的窗口消費,也可以到便利店買飲料等。當月未使用完的固定餐費不會計入下個月餐費,也不算作現(xiàn)金直接補貼給員工,而是到月底直接清零。食堂承包自由就餐所謂的自由就餐模式就是:消費者在飯?zhí)糜貌颓?,可自由選擇不同窗口以及不同價位的食品刷卡消費;食品包含套餐、單個全葷、小炒、面點擋、小吃、麻辣燙等等。飯?zhí)眯柚贫ǖ筒唾M標準(如3-15元/餐)。以保證員工自由選擇自由消費的權(quán)益。食堂承包成本分析編輯食堂承包成本分析。以500人為例)項目自營托管每月可節(jié)約費用備注廚房員工因是本企業(yè)員工,從入職直到退休。食堂人員嚴格遵守公司各項規(guī)定,講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。嘉定區(qū)員工食堂承包
任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。嘉定區(qū)工廠食堂托管
食堂飯的質(zhì)量如何保證?簽訂食堂承包責任制度,有效的分工管理,實行餐飲滿意度調(diào)查來發(fā)現(xiàn)問題并得到根本解決。業(yè)內(nèi)有更進一步的觀點認為,托管食堂提升了企業(yè)的中餐、晚餐質(zhì)量,免去了員工出外就餐,既節(jié)省了大量時間金錢,也在無形中為企業(yè)提效做出了貢獻?,F(xiàn)在比較常見的食堂托管方式有兩大類,一類交管理費,另一類不交管理費;交管理費的,又有固定交費與按年營業(yè)額提成兩種。無論交不交管理費,委托單位與托管公司各自付出的成本幾乎一樣:委托單位需要提供食堂場地、廚房、倉庫、廚房內(nèi)的大型設(shè)備(冰箱、吸油煙機、灶臺等),托管公司付出的是廚師、服務(wù)員、低值易耗物品(菜刀、抹布等)。業(yè)內(nèi)認為,將食堂托管出去可以減少投入,比如托管公司的員工工資就比委托單位的正式員工工資低不少;而托管公司在經(jīng)營食堂時,也能通過降低采購成本、減少浪費等方法,提高贏利食堂承包市場品牌格局,目前國內(nèi)的食堂承包市場集中度不高,有全國影響力的品牌少之又少,幾乎沒有全國性的食堂承包企業(yè)集團形成,一些規(guī)模較大的食堂承包企業(yè)也是在國內(nèi)一些區(qū)域形成了較為有影響力的品牌。目前國內(nèi)的一些超大城市。嘉定區(qū)工廠食堂托管
上海美盛餐飲管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個不斷銳意進取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,在上海市等地區(qū)的食品、飲料中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進取的無限潛力,上海美盛餐飲管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,要不畏困難,激流勇進,以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!