企業(yè)食堂承包模式

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-27

一般來(lái)說(shuō),大型企業(yè)在做食堂外包調(diào)研時(shí),會(huì)手選大型餐飲企業(yè),比如世界五**公司等,但是,該類型的公司具有總部在外阜,經(jīng)營(yíng)管理層次太多,采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)多,成本過(guò)高等硬傷,其菜品的性價(jià)比不能夠達(dá)到顧客滿意,造成大量投訴,顧客流失等現(xiàn)象。不易作為手選。食堂承包公司具備規(guī)?;?jīng)營(yíng)模式嗎?專業(yè)化,規(guī)?;?jīng)營(yíng)模式,是選擇食堂承包商的首要因素。選擇具有規(guī)模化經(jīng)營(yíng)模式的民營(yíng)企業(yè),將是食堂承包商良好選擇。龐大的采購(gòu)量是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),規(guī)?;癄I(yíng)運(yùn),簡(jiǎn)約化管理流程可進(jìn)一步控制和縮減經(jīng)營(yíng)成本,為客戶提供更好的服務(wù)。食堂承包公司實(shí)地考查:實(shí)地考察食堂承包商的企業(yè)投資規(guī)模,核實(shí)食堂承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,參觀承包商工廠規(guī)模,食品原料采購(gòu)來(lái)源,經(jīng)營(yíng)管理模式等十分重要。尤其要注意那種一兩間辦公室,幾個(gè)管理人員的食堂承包商企業(yè),其后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理能力是否能夠?qū)I(yè)和到位,解決顧客投訴及突發(fā)事件的能力,以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等是否足夠。經(jīng)營(yíng)銷售方面:包括銷售對(duì)象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色,創(chuàng)新要求;企業(yè)食堂承包模式

企業(yè)食堂承包模式,食堂

食堂外包的好處1、專業(yè)管理(1)所有行政管理售貨員均為長(zhǎng)期培養(yǎng)之***干部,善于與客戶溝通,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。(2)企業(yè)制度化管理,同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,內(nèi)部行銷使得員工滿意,外部行銷使得客戶滿意,達(dá)到“雙贏”效果。2、衛(wèi)生安全嚴(yán)格把好采購(gòu)質(zhì)量,進(jìn)貨檢驗(yàn)、生熟隔離操作、消毒關(guān);平時(shí)確保食品安全,嚴(yán)格按照“5S”整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作,杜絕食物中毒。3、品質(zhì)保障(1)從菜單開列、采購(gòu)檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、加工處理、烹飪制作到客戶服務(wù)部。(2)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)食品質(zhì)量驗(yàn)收和檢查,并做出次日的工作計(jì)劃規(guī)范所有程序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。4、資本控制(1)明確“省錢等于賺錢”的概念,做到效益從管理中出來(lái)。(2)電腦數(shù)據(jù)化管理,減少人為差錯(cuò),有效控制成本,每一分錢都用在改善員工伙食上。5、菜色變化(1)業(yè)負(fù)責(zé)食品市場(chǎng)行情調(diào)研,掌握新食材供應(yīng)狀況。(2)期技術(shù)交流會(huì)議,做好每次會(huì)議記錄可供今后探討改良方案,續(xù)而推出新菜品種。(3)腦開菜單,確保營(yíng)養(yǎng)、美味、品種多樣化。.(4)用各地不同關(guān)系廚師,整理出***菜譜。6、服務(wù)制度(1)月一次向各部門發(fā)放員工意見調(diào)查表。(2)餐時(shí)間內(nèi)深入餐廳,熱情,誠(chéng)懇聽取員工意見。奉賢區(qū)員工食堂托管哪家好承包方:負(fù)責(zé)委派人員進(jìn)行烹飪、廚房管理、廚房平面布局、餐費(fèi)合理安排、廚師調(diào)換使用、食堂主管培訓(xùn)。

企業(yè)食堂承包模式,食堂

民以食為天,提升餐飲服務(wù)質(zhì)量,提高文化餐飲,為顧客帶來(lái)全新就餐樂(lè)趣是食堂餐飲所追求的。提高食堂承包的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)從以下幾方面做起:一、菜品好是滿足顧客高層次要求的關(guān)鍵所在為了給大家提供提供更加質(zhì)量的服務(wù),應(yīng)關(guān)注顧客高層次的需求。比起吃飽飯,現(xiàn)在的顧客更重視吃好的問(wèn)題。提供高質(zhì)量服務(wù)的體驗(yàn)。二、擁有好的拉近與顧客之間的距離食堂承包在對(duì)企業(yè)食堂的服務(wù)中,會(huì)在節(jié)日在食堂提供不同小驚喜:臘八粥、粽子、圣誕蘋果;萬(wàn)圣節(jié)的南瓜燈和鬼臉橘子等等,還有夏日的綠豆湯等冰鎮(zhèn)解暑佳品。定期對(duì)菜單進(jìn)行翻新創(chuàng)新,微笑服務(wù)。食堂承包每天的菜色不重復(fù),按照營(yíng)養(yǎng)師的推薦進(jìn)行專業(yè)的配比,更是每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行一次菜單創(chuàng)新活動(dòng),爭(zhēng)取讓顧客越吃越愛吃。三、擁有一個(gè)優(yōu)雅別致的環(huán)境以及合理的價(jià)格也可以留住消費(fèi)者食堂承包的環(huán)境與衛(wèi)生,體現(xiàn)了食堂的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。環(huán)境衛(wèi)生粗枝大葉的企業(yè),會(huì)降低食堂的檔次,影響用餐者的心情。所以,食堂承包中很重要的一點(diǎn)就是要給用餐者提供干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。

為什么很多農(nóng)民工,寧愿自己做飯,也不去工地我們知道,在建筑工地上的農(nóng)民工,非常不容易。他們做著又累又臟的活,拿著并不穩(wěn)定,甚至還可能被拖欠的工資,住著沒(méi)有空調(diào)的工棚。每天下班后無(wú)所事事,只好早早地就睡覺,只要不下雨,第二天他們又重復(fù)著前***的生活。日子過(guò)得沒(méi)有什么樂(lè)趣可言,他們的目標(biāo)只有一個(gè),那就是掙更多的錢,讓家人生活得更好……因?yàn)檗r(nóng)民工的工作的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大,工作時(shí)間又特別長(zhǎng),有的農(nóng)民工,天還蒙蒙亮,就到了工地,直到晚上七點(diǎn)才下班。按理說(shuō),***下來(lái),肯定筋疲力竭,誰(shuí)還想自己做飯吃呢?可是小編卻發(fā)現(xiàn),很多農(nóng)民工寧愿自己做飯吃,也不去工地的食堂吃飯,那到底是什么原因呢?小編總結(jié)為以下4點(diǎn):1、口味不一樣,眾口難調(diào)工地上的農(nóng)民工,很多都來(lái)自不同地方,生活習(xí)慣,口味不一樣,如果讓農(nóng)民工吃食堂的話,可能不合口味,眾口難調(diào)。農(nóng)民工自己在工棚做呢,想怎么吃就怎么做。比如湖南四川的就比較能吃辣,江浙地區(qū)的就比較難道接受,無(wú)論食堂怎么換口味,總有一部分農(nóng)民工不會(huì)滿意。2、食堂飯菜難吃在工地上,很多管理層基本都會(huì)自己開小灶,他們不跟農(nóng)民工一樣吃大食堂。因?yàn)槭程玫娘埐颂y吃,菜都是水煮的,沒(méi)有油水。嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作,防止食物中毒。

企業(yè)食堂承包模式,食堂

而且天天就那么幾樣菜翻天覆地地吃,任誰(shuí)也受不了啊。再說(shuō)農(nóng)民工本來(lái)干的就是力氣活,盡吃些沒(méi)油水的菜,怎么有力氣干活呢?3、飯價(jià)貴,不劃算身為農(nóng)民工,他們的每一分錢都是靠自己的血汗掙來(lái)的,所以平時(shí)都十分節(jié)約,工地上的食堂一般都是被承包給別人來(lái)經(jīng)營(yíng)的。這些經(jīng)營(yíng)者,為了盡可能掙更多的錢,就會(huì)想方設(shè)法地壓縮飯菜成本,提高飯菜的價(jià)格。農(nóng)民工一算,在食堂吃餐飯,要比自己做飯貴得多,這一比較,當(dāng)然是自己做劃算了。4、食堂飯菜不衛(wèi)生有的工地食堂的承包者比較狠,直接用菜市場(chǎng)不要的菜,或者便宜的,發(fā)霉的菜給農(nóng)民工吃。做菜洗菜時(shí)也不那么仔細(xì),有的時(shí)候能夠直接從菜里吃出蟑螂來(lái),衛(wèi)生條件沒(méi)有任何保障,差得很。怎么可能有自己做的那么好呢?【返回】。工作時(shí)要穿工作服,嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙。青浦區(qū)工地食堂承包模式

食堂承包公司需要具備哪些條件?企業(yè)食堂承包模式

則上級(jí)處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就會(huì)減少,這樣就可擴(kuò)大管理幅度。反之,如果委派的任務(wù)下級(jí)不能勝任,上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)活動(dòng)所費(fèi)時(shí)間無(wú)疑要增加,這時(shí)管理幅度勢(shì)必要縮小。3、做好主次之分食堂承包管理與其他的企業(yè)管理一樣,都要做好主次之分。食堂管理人員必須要求根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃與判斷,正確對(duì)待管理幅度和管理層次的相關(guān)問(wèn)題。4、運(yùn)用檢查手段如果任務(wù)目標(biāo)明確,職責(zé)和職權(quán)范圍劃分清楚,工作標(biāo)準(zhǔn)具體,上級(jí)能通過(guò)檢查手段,迅速地控制各部門的活動(dòng)和客觀地、準(zhǔn)確地測(cè)定其成果,則管理幅度可適當(dāng)擴(kuò)大;反之,則管理幅度要縮小。食堂管理者在食堂承程中其非常重要的作用,能夠把握好管理幅度和管理層次,可以很好的帶領(lǐng)食堂工作人員創(chuàng)造良好的員工食堂。企業(yè)食堂承包模式

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