浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)年會(huì)策劃平臺(tái)

不少人也對(duì)年會(huì)取消提出了擔(dān)憂，“現(xiàn)在年會(huì)取消或簡(jiǎn)化后，這些訴求得不到充分釋放，市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)反應(yīng)時(shí)間，可能是過(guò)完年后，也可能是明年年底，一些單位又能找到其他的方式，來(lái)替代以往豪華年會(huì)所承載的使命?！北本┐髮W(xué)社會(huì)學(xué)系教授鄭也夫說(shuō)，“沒(méi)有約束的權(quán)力必然導(dǎo)致鋪張浪費(fèi)和**，而要約束**機(jī)關(guān)的鋪張浪費(fèi)之風(fēng)，除了約束干部出行吃飯外，還需監(jiān)督**的財(cái)政預(yù)算”。也有**指出，上有政策下有對(duì)策屢見(jiàn)不鮮，思考年會(huì)背后的東西，嘗試增進(jìn)人與人之間的非酒桌交流，或許也會(huì)對(duì)剎住公款吃喝風(fēng)有所助益。年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制：年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總控由誰(shuí)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)效果的把控。浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)年會(huì)策劃平臺(tái)

企業(yè)年會(huì)是企業(yè)在公歷年末組織的全員性活動(dòng)，主要面向員工、管理層及部分客戶，以工作總結(jié)與團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼為**目標(biāo) [1-2]?；顒?dòng)通常結(jié)合總結(jié)報(bào)告、表彰激勵(lì)和文娛互動(dòng)，兼具回顧性與展望性。年會(huì)籌備分為策劃、實(shí)施與預(yù)算管理三個(gè)階段，需提前組建團(tuán)隊(duì)確定主題及流程細(xì)節(jié)。正式環(huán)節(jié)包含開(kāi)場(chǎng)致辭、年度回顧、頒獎(jiǎng)表彰、文藝表演及晚宴抽獎(jiǎng)等，部分企業(yè)增設(shè)拓展培訓(xùn)強(qiáng)化協(xié)作 [1-2]。預(yù)算覆蓋場(chǎng)地租賃、設(shè)備使用、餐飲住宿等費(fèi)用，并依據(jù)規(guī)模精細(xì)化核算。常見(jiàn)類型涵蓋答謝聯(lián)誼型、總結(jié)激勵(lì)型等形式，通過(guò)多維度設(shè)計(jì)傳遞企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部凝聚力與目標(biāo)共識(shí) [1]。青浦區(qū)方便年會(huì)策劃現(xiàn)價(jià)· 行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排。

拓展年會(huì)公司進(jìn)入拓展基地并簡(jiǎn)單分組后，首先利用半天或一天時(shí)間進(jìn)行公司年會(huì)，具體年會(huì)組織情況可以由公司自己進(jìn)行或與拓展公司溝通后由對(duì)方主持進(jìn)行。年會(huì)結(jié)束后開(kāi)展戶外體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，具體項(xiàng)目安排可根據(jù)公司團(tuán)隊(duì)情況和培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團(tuán)隊(duì)?；蚴窃诤?jiǎn)短晚餐后進(jìn)行室內(nèi)課培訓(xùn)，主題可以根據(jù)公司特點(diǎn)選擇高效溝通或領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)就某一細(xì)節(jié)問(wèn)題有針對(duì)性地安排室內(nèi)拓展游戲項(xiàng)目。

企業(yè)策劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，將主導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行框架的管理活動(dòng)，隸屬于市場(chǎng)營(yíng)銷體系，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)一品牌文化并穩(wěn)定市場(chǎng)。其**模塊涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及營(yíng)銷策略，功能上分為營(yíng)銷主導(dǎo)型、傳播主導(dǎo)型與混合型，分別側(cè)重銷售轉(zhuǎn)化、品牌塑造或兩者結(jié)合。CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）作為重要工具，由理念、行為、視覺(jué)識(shí)別構(gòu)成，用于傳遞企業(yè)價(jià)值并強(qiáng)化認(rèn)同感。該概念伴隨現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)深化逐步發(fā)展，早期以單一廣告宣傳為主，后融入戰(zhàn)略管理形成體系化方法。20世紀(jì)后期，麥當(dāng)勞等企業(yè)通過(guò)QSCV理念系統(tǒng)性輸出品牌形象，推動(dòng)策劃范疇擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)全流程?，F(xiàn)代企業(yè)策劃通過(guò)市場(chǎng)分析、定位策略及推廣體系設(shè)計(jì)，整合資源并優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的模式化轉(zhuǎn)換。共識(shí)的(Agreeable)――要取得所有責(zé)任人的共識(shí)。

歡呼聲、吶喊聲、釋放無(wú)比壓力的笑聲，整個(gè)冰雪世界都會(huì)被我們的激情融化，被我們的熱情融化！***在冰雪和藍(lán)天的背景下合影，一定會(huì)是個(gè)很有意義的年會(huì)！建議：請(qǐng)類似我們一樣的專業(yè)公司組織和籌劃，效果倍增。費(fèi)用也很節(jié)省。跟體驗(yàn)式年會(huì)的差不上下！客戶答謝特別設(shè)計(jì)！增加認(rèn)同度和企業(yè)業(yè)績(jī)的保持和增長(zhǎng)，效果和投入都不容馬虎！企業(yè)主題激勵(lì)員工士氣 促進(jìn)戰(zhàn)略分享 營(yíng)造組織氣氛增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同避免：企業(yè)年會(huì)單純搞笑、單純演藝、單純吃飯、單純花錢(qián)布置場(chǎng)地等非重要環(huán)節(jié)上。包括單純獎(jiǎng)勵(lì)！避免：省錢(qián)省力，不重品質(zhì)效果，適得其反！責(zé)任人及其相關(guān)的任務(wù)。長(zhǎng)寧區(qū)常規(guī)年會(huì)策劃五星服務(wù)

年會(huì)背景板、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建：背景、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建是否請(qǐng)專業(yè)公司完成。浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)年會(huì)策劃平臺(tái)

酒店年會(huì)、旅游景點(diǎn)年會(huì)、農(nóng)家年會(huì)、海島年會(huì)、游艇年會(huì)。年會(huì)內(nèi)容類型：戰(zhàn)略年會(huì)、述職年會(huì)、愿景年會(huì)、銷售規(guī)劃年會(huì)。等等激情演藝以員工的表演為主，12-14個(gè)節(jié)目即可，形式和內(nèi)容晚會(huì)前要彩排，否則那就不是企業(yè)為主的文化，而是社會(huì)流行和員工思想為主導(dǎo)的企業(yè)文化。其它時(shí)間：開(kāi)始時(shí)要大氣、出乎意料、由企業(yè)積淀的內(nèi)容；中間要有激情飛揚(yáng)、現(xiàn)代活力，客戶有人支持的內(nèi)容或***員工獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容；結(jié)尾要有感動(dòng)的、感恩的內(nèi)容，或是激勵(lì)、激揚(yáng)人心的內(nèi)容！夠全體在場(chǎng)人員回味和引發(fā)歸屬感的內(nèi)容！浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)年會(huì)策劃平臺(tái)

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