ERP系統(tǒng)的工作原理智能產(chǎn)品ERP系統(tǒng)，也稱ERP套件，是由不同的ERP應用組成，這些應用彼此互通信息，并共享一個數(shù)據(jù)庫。每個應用（亦稱ERP模塊）通常專注于一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。你可以整合不同的模塊，來滿足自己的需求。財務(wù)、人力資源、銷售和物流模塊是企業(yè)常選擇的切入點。另外，針對不同的行業(yè)，比如制造業(yè)和零售業(yè)，ERP系統(tǒng)還提供了行業(yè)特定的模塊。ERP現(xiàn)代ERP系統(tǒng)支持多種部署模式，包括公有云或私有云部署、本地部署或整合不同環(huán)境的混合部署場景。下面介紹了每種部署模式的主要優(yōu)勢，旨在幫助你選擇合適的實施選項。ERP云在ERP云中，軟件基于供應商的云計算平臺運行。供應商負責維護系統(tǒng)。你還可以選擇使用公有云或私有云，這種模式因前期投資少而越來越受歡迎。本地ERP在這種傳統(tǒng)的軟件部署模式下，一切盡在你的掌握之中。ERP軟件安裝在你的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，具置由你自己選擇。你需要安排人員安裝和維護軟硬件。混合型ERP如需同時借助ERP云和本地ERP來滿足業(yè)務(wù)需求，那么企業(yè)可以選擇混合部署模式。在這種模式下，部分ERP應用和數(shù)據(jù)部署在云端，部分部署在本地。這種架構(gòu)有時也稱為雙層ERP。速合提供SAP健康檢查與性能調(diào)優(yōu)，保障SAP平穩(wěn)運行。舟山SAPERP維護
采購：獲取深刻的采購洞察，簡化運營采購流程，自動執(zhí)行尋源與合同管理，集中執(zhí)行采購流程，管理商品采購，有效降低供應鏈風險等等。資產(chǎn)管理：借助基于SAPS/4HANA的集成式流程和經(jīng)過優(yōu)化的流程，計劃、安排和執(zhí)行維護活動，將資產(chǎn)管理實踐轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)運營的新途徑。具體而言，SAPS/4HANA可以在以下幾個方面幫助企業(yè)：1、利用久經(jīng)驗證的比較好實踐（覆蓋26個垂直行業(yè)）解決行業(yè)特定需求，并隨著市場的發(fā)展采用新的業(yè)務(wù)模式；2、借助基于人工智能和機器人流程自動化的智能自動化技術(shù)，革新業(yè)務(wù)流程；3、利用嵌入式分析、對話式界面和數(shù)字助理，更快速地制定更明智的決策；4、利用混合部署、云部署或本地部署滿足你的IT架構(gòu)需求，所有部署場景均采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型和代碼行并提供一致的用戶體驗；5、SAPS/4HANA（下一代ERP）提供的下一代流程能夠連接和協(xié)調(diào)整體業(yè)務(wù)，并采用人工智能技術(shù)，讓每一位員工都能更快速地制定更明智的決策。湖州專注SAP銀企直聯(lián)速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服務(wù)，提供快速周到的服務(wù)。
第三：實現(xiàn)階段實現(xiàn)的目標就是使用IMG并基于企業(yè)藍圖文檔來配置系統(tǒng)，此外還需要定義數(shù)據(jù)導入策略、導入程序、開發(fā)報表。1、系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置策略，確定系統(tǒng)的配置傳輸策略，確定開發(fā)機、測試機、生產(chǎn)機等。系統(tǒng)配置，模塊顧問根據(jù)業(yè)務(wù)藍圖的要求，配置系統(tǒng)，并進行測試，輸出文檔：系統(tǒng)配置文檔。2、測試單元測試，系統(tǒng)配置完成后，即可進入單元測試階段，單元測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單；集成測試，單元測試完成后，進行跨模塊的集成測試，由顧問來規(guī)劃集成測試案例場景，集成測試由關(guān)鍵用戶來執(zhí)行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；3、開發(fā)在該階段同時進行開發(fā)任務(wù)，由開發(fā)組leader來根據(jù)各顧問提交的開發(fā)需求，制定開發(fā)計劃，輸出文檔：開發(fā)計劃文檔；各模塊顧問或關(guān)鍵用戶根據(jù)開發(fā)計劃來編制開發(fā)需求文檔，輸出文檔：開發(fā)需求說明書；開發(fā)顧問開發(fā)完成后，通知顧問進行開發(fā)功能的測試，輸出文檔：開發(fā)測試文檔。
下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品介紹SAPS/4HANA是一款集成式智能ERP系統(tǒng)，是基于我們的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫SAPHANA（內(nèi)存計算平臺）運行的下一代ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。下一代ERP——SAPS/4HANA產(chǎn)品功能包括：財務(wù)：支持基于訂閱的收入模式，簡化會計與財務(wù)結(jié)算流程，完善資金與財務(wù)風險管理流程，支持協(xié)作式財務(wù)運營，簡化不動產(chǎn)管理等等。供應鏈：提供更準確的訂單承諾日期，整合運輸管理流程，簡化倉庫管理，優(yōu)化庫存水平和流程等等。制造：完善生產(chǎn)計劃流程，支持復雜的裝配流程，加快運營，支持無縫的制造工程，加強質(zhì)量管理等等。研發(fā)和工程：加強項目控制，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，有效管理企業(yè)項目，簡化產(chǎn)品生命周期管理，加速產(chǎn)品設(shè)計流程，利用由需求驅(qū)動的流程提升效率等等。銷售：了解面向銷售領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)利用訂單和合同管理充分提高銷售收入，管理并提升銷售績效，為銷售團隊和銷售經(jīng)理提供支持等等。專業(yè)服務(wù)：了解面向?qū)I(yè)服務(wù)領(lǐng)域的SAPS/4HANA如何幫助你的企業(yè)提升互動的盈利能力，評估人員配備水平，簡化工時記錄，對時間和費用賬單設(shè)定限額，重構(gòu)投標管理流程，簡化報價到收款流程等等。速合提供SAP ERP運維服務(wù)有良好的口碑，服務(wù)響應快速。
2.建立以流程為中心的考評體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績管理是基于部門職責建立的，即部門承擔什么職責，就相應考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負責新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負責銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導致本位主義的觀念和各自為政的工作作風，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評體系，這是保證流程管理觀念得以落實的重要支撐手段。流程管理強調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績，這種考評方式將員工的業(yè)績同整個流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進員工對整個流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評體系的設(shè)計要堅持兩個基本原則：以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績和鼓勵以顧客為中心。速合專業(yè)的SAP運維團隊，服務(wù)專業(yè)、快速，保障企業(yè)SAP運維穩(wěn)定。金華SAP售后服務(wù)
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上海速合信息科技有限公司是一家信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計算機網(wǎng)絡(luò)工程（除專項審批），銷售計算機軟硬件及耗材（除計算機信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。速合SAP作為信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計算機網(wǎng)絡(luò)工程（除專項審批），銷售計算機軟硬件及耗材（除計算機信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的企業(yè)之一，為客戶提供良好的SAP實施服務(wù)，SAP運維服務(wù)，SAP維護服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)。速合SAP始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。速合SAP始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。