企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；財力資源：貨幣資金等財務(wù)性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對應(yīng)上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：人力資源管理（HRM）財務(wù)管理（Finance）生產(chǎn)計劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計劃制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)物流管理（MaterialManagement）包括所有對物的管理，采購和庫存管理系統(tǒng)；銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；協(xié)同商務(wù)（Collaborativecommerce）協(xié)同商務(wù)管理；質(zhì)量管控（QualityManagement）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊；設(shè)備管理設(shè)備及維修、維護管理；項目管理（ProjectManagement）項目管理；資產(chǎn)管理資產(chǎn)與設(shè)備管理模塊。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，一方面，用信息化帶動工業(yè)化進程；另一方面，企業(yè)信息化需求將促進信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。北京創(chuàng)新多組織多用戶
上圖展示了兩個業(yè)務(wù)與辦公一體化的場景：1.采購審批、銷售審核、付款申請等環(huán)節(jié)，可以配置業(yè)務(wù)流程對接審批流程，實現(xiàn)復雜業(yè)務(wù)的多級審批；2.關(guān)鍵事件如勞動合同到期，異常業(yè)務(wù)如發(fā)貨超時等，對接任務(wù)中心，及時通知責任人人工干預(yù)。消息中心對接了微信，新消息會在微信提醒用戶。二、數(shù)字化協(xié)作吉客云的數(shù)字化協(xié)作體系包括三個部分：目標管理（OKR）、過程管理（項目管理和任務(wù)中心）以及知識管理（文檔中心、文件中心等）。三個部分既相互融合又各自自成體系。用戶可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況組合使用或者使用其中的一部分。另外，吉客云還設(shè)計了“工作組”模塊，作為企業(yè)內(nèi)部的信息流載體，將日常工作中的鮮活信息及時地展示。工作組中的內(nèi)容，可以采集到文檔中心，實現(xiàn)知識的沉淀。三、數(shù)字化辦公數(shù)字化辦公囊括了企業(yè)日常的人力行政管理中常用的功能，包括：員工考勤、職工薪酬、績效考核、流程審批、人才招聘、員工培訓、工作匯報、往來合同、辦公物資、快件收發(fā)、個人助理等11個模塊。在系統(tǒng)設(shè)計中，采用類似ATM機的設(shè)計原則，將功能設(shè)計成員工自助服務(wù)的模式，以提升辦事效率。四、結(jié)語企業(yè)組織數(shù)字化的過程，伴隨著企業(yè)的組織變革。北京創(chuàng)新多組織多用戶企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，提高企業(yè)的競爭力水平。
借用云計算、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)手段對基礎(chǔ)架構(gòu)進行優(yōu)化升級已成必需數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)分析需求凸顯隨著企業(yè)信息化的建設(shè)，產(chǎn)生出大量新的數(shù)據(jù)，尤其在運轉(zhuǎn)多年的ERP系統(tǒng)中尤為如此，但已有大量的數(shù)據(jù)積累并沒有切實為企業(yè)的決策提供深層的幫助，對信息和業(yè)務(wù)分析的需求正在凸顯隨著企業(yè)信息化的建設(shè)，產(chǎn)生出大量新的數(shù)據(jù)，尤其在運轉(zhuǎn)多年的ERP系統(tǒng)中尤為如此，但已有大量的數(shù)據(jù)積累并沒有切實為企業(yè)的決策提供深層的幫助，對信息和業(yè)務(wù)分析的需求正在凸顯業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng)新迫在眉睫隨著工作空間和時間的變換，使得企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了重大的變化，同時，市場的快速變化也加劇了業(yè)務(wù)流程的變動，傳統(tǒng)ERP在信息共享和業(yè)務(wù)流程拓展方面的優(yōu)化也迫在眉睫隨著工作空間和時間的變換，使得企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了重大的變化，同時，市場的快速變化也加劇了業(yè)務(wù)流程的變動，傳統(tǒng)ERP在信息共享和業(yè)務(wù)流程拓展方面的優(yōu)化也迫在眉睫數(shù)據(jù)安全已成為影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大威脅由于人才缺失、機房空間等問題，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)上無法做到實時、大規(guī)模、異地備份，導致實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，造成數(shù)據(jù)丟失。
有計劃的管理“資源”使用ERP有多個層次，有不同的評判標準，很重要的一點就是與計劃相關(guān)，細分來說，無非就是三方面，事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過程）、事后對資源的評估（計劃的執(zhí)行效果）。具體而言，系統(tǒng)中的很多功能，如信用管理、批次管理、發(fā)料管理等，都需要事前做好計劃，事中控制，事后評估，那么計劃管理的具體體現(xiàn)，我們常用的方式和手段就是企業(yè)流程管理，通過各種流程執(zhí)行和數(shù)據(jù)管控達強迫員工按計劃執(zhí)行各種任務(wù)并跟蹤執(zhí)行結(jié)果，從而評估企業(yè)相應(yīng)訂單和管理運行水平，通過持續(xù)改進不斷提升管理，這一點和以記賬為目的的財務(wù)軟件有巨大的區(qū)別！我們大致總結(jié)一下：所以我們評定是否是真正ERP系統(tǒng)，通過以下幾個指標加以判斷：1、需求和計劃從何而來、2、產(chǎn)生計劃的依據(jù)和計算規(guī)則是否合理，3、執(zhí)行流程是否規(guī)范，4、是否通過系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)管控，5、是否通過持續(xù)改進提升管理。有沒有注意到：E一般指企業(yè)（Enterprise），即制造型、貿(mào)易型、零售型公司，這個是大類，每個大類下面還分很多行業(yè)，每個行業(yè)有自己的特點，而且致命的是公司有大有小，發(fā)展階段管理方法還不一樣。數(shù)據(jù)在線，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開端，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
可以配置業(yè)務(wù)流程對接審批流程，實現(xiàn)復雜業(yè)務(wù)的多級審批；2.關(guān)鍵事件如勞動合同到期，異常業(yè)務(wù)如發(fā)貨超時等，對接任務(wù)中心，及時通知責任人人工干預(yù)。消息中心對接了微信，新消息會在微信提醒用戶。二、數(shù)字化協(xié)作吉客云的數(shù)字化協(xié)作體系包括三個部分：目標管理（OKR）、過程管理（項目管理和任務(wù)中心）以及知識管理（文檔中心、文件中心等）。三個部分既相互融合又各自自成體系。用戶可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況組合使用或者使用其中的一部分。另外，吉客云還設(shè)計了“工作組”模塊，作為企業(yè)內(nèi)部的信息流載體，將日常工作中的鮮活信息及時地展示。工作組中的內(nèi)容，可以采集到文檔中心，實現(xiàn)知識的沉淀。三、數(shù)字化辦公數(shù)字化辦公囊括了企業(yè)日常的人力行政管理中常用的功能，包括：員工考勤、職工薪酬、績效考核、流程審批、人才招聘、員工培訓、工作匯報、往來合同、辦公物資、快件收發(fā)、個人助理等11個模塊。在系統(tǒng)設(shè)計中，采用類似ATM機的設(shè)計原則，將功能設(shè)計成員工自助服務(wù)的模式，以提升辦事效率。四、結(jié)語企業(yè)組織數(shù)字化的過程，伴隨著企業(yè)的組織變革，業(yè)務(wù)的數(shù)字化閉環(huán)使得企業(yè)的執(zhí)行層效率巨幅提升，在人員配置上，企業(yè)不再需要過多的執(zhí)行人員。在推進企業(yè)信息化過程中，有必要分類樹立企業(yè)信息化示范企業(yè)，以典型帶動全局發(fā)展。陜西物聯(lián)網(wǎng)多組織多用戶結(jié)構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，新業(yè)務(wù)上線迅猛、業(yè)務(wù)上云、分支快速擴張，對于廣域網(wǎng)的安全性、擴展性都提出高要求。北京創(chuàng)新多組織多用戶
并將非優(yōu)先資產(chǎn)存檔到儲備庫中將新員工加入DAM系統(tǒng)中3.運營維護現(xiàn)在才是樂趣的開始，在這個階段，您已經(jīng)建立了標準，構(gòu)建了DAM平臺，并培訓了用戶。您的團隊現(xiàn)在正在利用您的資產(chǎn)為公司獲取利益并推動增長。DAM管理者現(xiàn)在則需要確保DAM系統(tǒng)平穩(wěn)運行，并根據(jù)需要在整個組織中擴展。以下是運轉(zhuǎn)高效的DAM系統(tǒng)所涉及的一些主要任務(wù)：上傳內(nèi)容，打標簽和重命名通過跟蹤數(shù)據(jù)和查看報告來確認庫的健康狀況審核資源庫以進行元數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控并確認文件名符合標準識別特殊的項目機會將DAM平臺與組織內(nèi)其他的系統(tǒng)打通4.維護隨著組織的發(fā)展，DAM系統(tǒng)也將隨之發(fā)展。在這種情況下，確保可持續(xù)、可擴展的增長是非常重要的。維持一個健康的DAM系統(tǒng)確保了其始終有利于業(yè)務(wù)工作流程進行。以下是維護DAM系統(tǒng)所涉及的一些主要任務(wù)：隨著庫的增長和工作流程的變化對資產(chǎn)進行重組使用元數(shù)據(jù)為存檔的歷史資產(chǎn)打標簽將DAM系統(tǒng)擴展到整個組織，使其包括其子部門和子公司傾聽資源庫的終用戶的反饋和建議與關(guān)鍵利益相關(guān)人討論和交流系統(tǒng)的價值DAM管理的好處組織不斷成長的道路沒有高效的DAM管理。北京創(chuàng)新多組織多用戶
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