甘肅B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

    所以美國的戰(zhàn)略，是以軟件為本，從軟到硬。此外，德國的工業(yè)，講究專業(yè)化制造，比較適合大企業(yè)。美國人更講究開源創(chuàng)新，喜歡小而美，適合小企業(yè)，這也是明顯的區(qū)別。中國的工業(yè)基礎其實是有點想學習德國的，畢竟工業(yè)制造業(yè)大國嘛，MadeinChina，技術水平不是特別，但規(guī)模龐大。但是中國還有一個特點，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)牛掰。中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，那是沒話說，什么APP都有，一部手機走遍天下。所以，軟件上的實力其實也還可以。那到底咋辦呢？于是，中國的一貫傳統(tǒng)，那就是“博采百家之長，取其精華，去其糟粕……”嗯，沒錯，走的第四次工業(yè)道路。于是，經(jīng)過研究之后，中國提出了“中國制造2025”。2014年12月，“中國制造2025”這一概念被提出（據(jù)資料顯示，提出人好像是中國工程院院長周濟）。2015年3月5日，在上作《工作報告》時正式提出“中國制造2025”的宏大計劃。此后，大家都知道了，國家通過很多次會議和文件，推動這項戰(zhàn)略的落地實施。很多人以為“中國制造2025”是說中國在2025年能制造出很厲害的產(chǎn)品，其實這是不對的?！爸袊圃?025”關注的是工業(yè)和制造業(yè)本身的“轉型”。這個戰(zhàn)略有三個重要的目標節(jié)點：步，到2025年，邁入制造強國行列；第二步，到2035年。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對于互聯(lián)網(wǎng)的重塑和再造，是一次對于互聯(lián)網(wǎng)的校正和重整。甘肅B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

    消費互聯(lián)網(wǎng)的這種弊端開始得到，產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不再是兩個完全不同的存在，更不是此消彼長的零和游戲，而是有了更多新的內涵和意義。在很多情況下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生的是一個全新的存在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物不是消費互聯(lián)網(wǎng)式的兩個完全對立的存在，而是變成一個統(tǒng)一體，筆者將這個統(tǒng)一體稱之為“新產(chǎn)業(yè)”，也就是我們現(xiàn)在經(jīng)常提到的數(shù)字經(jīng)濟。理解了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在這個方面的不同，并且真正用這一點來衡量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展跳出消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈真正進入到富有自身新意的新時代。只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才不再是消費互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是新經(jīng)濟的一種，并與數(shù)字經(jīng)濟深度相連。跳出消費互聯(lián)網(wǎng)的固定思維，認清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意，才能真正理解它的內涵與意義。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，不再是消費互聯(lián)網(wǎng)的簡單拷貝，它的發(fā)展才能跳出傳統(tǒng)，真正進入到一個全新的發(fā)展階段。以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意為開端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正有意義，而不再是被人詬病的代名詞。#專欄作家#孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。撰稿人，特約評論員，行業(yè)研究**。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。安徽食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化隨著人們對于互聯(lián)網(wǎng)認識的逐漸深入與完善，互聯(lián)網(wǎng)本身的矛盾和弊端開始越來越多地呈現(xiàn)在人們面前。

    本來就以ToB業(yè)務起家的阿里巴巴也在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)延伸自己的影響力，11月26日，阿里巴巴進行了新一輪組織結構升級，其中一個頗為引人注意的變化是阿里云事業(yè)群升級成為阿里云智能事業(yè)群，以加強技術、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設。緊接著在12月18日，李彥宏也發(fā)布了內部郵件宣布進行組織結構調整，ABC智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組（ACG），同時承載人工智能ToB業(yè)務和云業(yè)務。這一架構的調整意味著，百度也將云服務和ToB業(yè)務擺到了重要的戰(zhàn)略高度。作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中具有影響力的三家機構，BAT的調整與在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的布局，直接掀起了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否成為了新風口的討論，在這樣一個巨頭發(fā)力、創(chuàng)業(yè)公司叢生的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者們與投資人們又將何去何從？為什么紅了？“我不太認為有一個新風口叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，做企業(yè)服務的就說做企業(yè)服務好了?！痹谛陆?jīng)濟100人2018年CEO峰會上，BOSS直聘創(chuàng)始人兼CEO趙鵬直言。這是一個尚未厘清的概念，在2019年3月31日的演講中馬化騰也再次對同樣源于IndustrialInternet的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”進行了對比，強調產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相比較工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋的范圍更大，可以囊括服務業(yè)、農(nóng)業(yè)等等行業(yè)，但他也沒有給出準確的定義。

    BAT進一步豐富了自己的業(yè)務線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局百度無疑是2013年大的買家，圍繞著移動、O2O和LBS生活服務、中間頁戰(zhàn)略等，百度花去了超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購。阿里巴巴：布局，志存高遠阿里巴巴在2013投資極為，投資標的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國內公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。移動互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務的一塊短板，所以幾乎在移動的各個環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團；旅游領域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂方面有天天動聽、蝦米網(wǎng)；安全服務方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務的友盟；語音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個平臺來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會在移動互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎的領域，在物流領域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達3000億的菜鳥物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(日日順物流)。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必然要經(jīng)歷和承擔的，缺少了這一點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是不完整的。

    數(shù)字化改造與技術賦能領域已經(jīng)由電商、物流、生活服務、交通出行等一般生活消費領域逐步擴展至制造、能源、地產(chǎn)、、民生等行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高聳的門檻正在面臨數(shù)字化與智能化浪潮的分解與重塑。縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史進程，消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打開實體世界數(shù)字化的窗口，下一階段互聯(lián)網(wǎng)將深入滲透到實體生產(chǎn)領域。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這一進程的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)能夠在消費互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)行業(yè)之間建立進一步連接，構筑數(shù)字世界與實體世界之間的協(xié)同耦合關系。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯規(guī)模復制與注意力經(jīng)濟以消費單元為連接對象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是人，接入端是PC、手機、Pad等消費設備。2018年，中國網(wǎng)民數(shù)量達到，人均周上網(wǎng)時長為。全國網(wǎng)民平均每天花費在網(wǎng)絡上的總時間超過，創(chuàng)造出巨大的流量基礎。從用途來看，這些流量主要集中在信息搜索、社交通訊、電商購物、休閑娛樂四大領域?；ヂ?lián)網(wǎng)服務提供者通過“”的方式吸引用戶關注和使用，通過增值服務吸引用戶付費、通過廣告營銷吸引廣告主付費，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)。被動、非理性的流量邏輯在以個體消費單元為中心的互聯(lián)網(wǎng)時代，人的注意和使用是被爭奪的關鍵資源。因此，關注用戶體驗，吸引用戶的大量使用。在互聯(lián)網(wǎng)進入野蠻生長后，以資本和流量為主導，以平臺撮合和中介的發(fā)展模式開始暴露出越來越多弊端。北京傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

當新技術取代互聯(lián)網(wǎng)成為新的驅動力，我們看到的是一場真正回歸產(chǎn)業(yè)，真正以產(chǎn)業(yè)為主體的全新時代的來臨。甘肅B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

    這種交易模式導致了兩方的信息不對稱，隨著近幾年鋼市持續(xù)低迷，鋼價出現(xiàn)倒掛，鋼貿商大批量倒閉，參與意愿也很低，鋼鐵廠商和下游客戶完成交易的難度被動提升。2）融資難。在交易中，鋼鐵廠商往往要求鋼貿商先付清款項，下游客戶則往往要求鋼貿商先發(fā)貨，一段時間后才付清款項。這給鋼貿商帶來了巨大的資金壓力。3）物流貴。總體而言，我國鋼鐵物流成本占到產(chǎn)品總成本的20-30%。大型鋼廠業(yè)務量較大，議價能力較強，物流成本率在10%以上，而美國的鋼鐵行業(yè)物流費用率為6%左右。針對這些情況，上海鋼聯(lián)提供了撮合交易，金融服務，物流整合三位一體的鋼貿服務。通過我的鋼鐵網(wǎng)（）發(fā)布的MySpic價格指數(shù)消除了信息不對稱性，撮合了交易，網(wǎng)上融資業(yè)務減少融資困難，物流整合計劃也順利推進。目前，上海鋼聯(lián)的布局已經(jīng)取得一定成效，平臺交易量和公司收入發(fā)展迅速，在鋼鐵垂直領域中占有過半的份額，在所有的垂直B2B平臺中排名第二。網(wǎng)盛大宗：中國大宗原材料交易中心網(wǎng)盛大宗（）——中國大宗原材料交易中心！網(wǎng)盛大宗是專業(yè)從事化工等大宗原材料在線交易、大數(shù)據(jù)服務、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務為一體的綜合性大宗商品在線交易平臺。甘肅B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

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