河南金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

來源: 發(fā)布時間:2022-05-01

    投到其中的名第二名可能會成為百億級的企業(yè),但如果沒有投中,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目也可以作為補充。這些項目規(guī)模可能不如消費互聯(lián)網(wǎng)那么大,回報倍數(shù)沒有那么高,但是每個賽道有可能五六家活的都還不錯。”“之所以外界開始高談ToB,是因為ToC的爆發(fā)性機會沒有以前那么多了。但不能因為ToC紅利陸續(xù)消失就制造下一個風口,引發(fā)新一輪泡沫。不是風口,不就沒有機會?!标惥S廣表示。實際上,企業(yè)服務領域一直是熱門的投資賽道之一。有報道引用投中的數(shù)據(jù)顯示,2014年起,企業(yè)服務開始受資本追捧,并于2015年達到高峰,這一年也被稱為“中國企業(yè)服務元年”。但2016年該領域投融資數(shù)量和金額開始有所回落,2018年開始,企業(yè)服務的投資開始回暖?!叭ツ瓯容^大的一個感受是,ToC領域很多賽道開始塵埃落定。去年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),各種因素導致這個領域大范圍出現(xiàn)暖流、甚至是過熱的情況?!痹创a資本創(chuàng)始合伙人曹毅表示。王鈞對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資的升溫也感受頗深,“我們投資的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這類企業(yè)得到的關注度很高,熱度蠻大”。他投資的企業(yè)服務項目中,有的在去年一年完成了多輪融資,也有項目開始受到大公司的關注,尋求并購的可能。“資本市場對這個方向和這類企業(yè)認可度還是挺高的”。告別對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴,真正讓產(chǎn)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)本身,才算是找到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展模式和方法。河南金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    時間緊迫,我們直奔主題!互聯(lián)網(wǎng)是什么大家都知道吧?就是Internet,因特網(wǎng)。大家天天看新聞、聊微信、打游戲、追劇,上的都是它。它是1969年美國人發(fā)明的,一開始用于目的,只是一張小型網(wǎng)絡。后來連接了幾所美國大學,變成民用。再后來,連啊連,連啊連,不斷變大,成了全球性的網(wǎng)絡。進入21世紀之后的這二十年,我們親眼目睹了互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,也見證了它給我們生活帶來的巨大變化。尤其是智能手機出現(xiàn)后,開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,更是讓互聯(lián)網(wǎng)變得無比強大。(因為觸手可及了嘛。)移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)是同一張網(wǎng),只不過訪問方式有點獨特而已。注意,我們普通用戶平時接觸的互聯(lián)網(wǎng)(包括移動互聯(lián)網(wǎng)),準確來說,只是“真正互聯(lián)網(wǎng)”的一個分支,稱之為“消費互聯(lián)網(wǎng)”。消費互聯(lián)網(wǎng),主要是以個人為用戶,以日常生活為應用場景。它的存在價值,是幫助人們在衣食住行、社交娛樂等方面獲得更好的消費體驗。真正的互聯(lián)網(wǎng),可以說是消費互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、政企互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)稱。隨著互聯(lián)網(wǎng)普及率的不斷提升,人口紅利趨近結束,消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。此時,人們開始發(fā)現(xiàn),與其在消費互聯(lián)網(wǎng)這個紅海里繼續(xù)廝殺,不如考慮一下尋找新的藍海。于是乎。天津金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在互聯(lián)網(wǎng)進入野蠻生長后,以資本和流量為主導,以平臺撮合和中介的發(fā)展模式開始暴露出越來越多弊端。

    進而提高供給側的效率。同樣值得關注的,還有騰訊提出這一概念時的微妙背景。2018年3月初,馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數(shù)突破10億大關,在此前后,騰訊的股價也一路飆漲至470多港元,市值一度高達(約合)。但隱憂卻在此時埋下伏筆。10億月活躍用戶背后,2017年底中國手機網(wǎng)民數(shù)量為,微信滲透率已經(jīng)達到97%,這意味著在國內已經(jīng)很難在找到增量用戶。在騰訊收入中,游戲曾占據(jù)很大一部分比重,而隨著游戲版號一度停發(fā),社會輿論環(huán)境變差,騰訊開始承受很大壓力,股價出現(xiàn)大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長點。據(jù)“故事硬核”報道,騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月,騰訊集團總辦成員在香港一個餐廳召開會議,終達成共識,其中重要一項就是“從ToC到ToB,繼續(xù)鞏固消費互聯(lián)網(wǎng),重兵投入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。這不免讓人產(chǎn)生疑問,騰訊在尋找新的增量中選擇了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),更多出于公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段與資源的考量,對于騰訊而言這或許是不錯的選擇,對其他公司會是如此嗎?爆發(fā)前夜?雙湖資本擁有母基金、直投等多種業(yè)務,總裁張艷五年前在美國挑選GP時就發(fā)現(xiàn)有很多基金專門做ToB領域的投資,而且這些基金收益不錯,有的IRR(內部收益率)可以做到20%甚至30%。

    至于敏感的收費問題,馬云斷然表示“要收費,一定要收費”!據(jù)阿里軟件總經(jīng)理王濤介紹,目前阿里巴巴網(wǎng)有用戶15%愿意付錢。而收費則從幾百元到萬元不等。不過王濤也留了活話:“先體驗后付款,用多少買多少。長試用期為期一年。”從某種意義上說馬云在管理軟件上仍然采用了變通的“”方式。這種“馬式”打法,多少會令管理軟件廠商難以應付。2009年3月31日阿里巴巴集團旗下公司阿里軟件在京宣布:將投入十億元巨資,向中小企業(yè)推廣管理軟件,并承諾未來三年,目標是在三年內使中小企業(yè)管理軟件普及率從10%提升至40%。這是金融危機爆發(fā)以來,中國軟件業(yè)為幫助國內中小企業(yè)“過冬”所推出的大手筆。在國內8家銀行的支持下,推出了面向中小企業(yè)的無低息計劃“錢掌柜”。該計劃的總額將超過60億元。7月25日消息,阿里巴巴官方論壇發(fā)布公告稱,將于2013年3月31日起關閉錢掌柜并終止提供相關服務,關閉后相關數(shù)據(jù)將不再保留。阿里巴巴在企業(yè)軟件市場開拓受挫,終選擇與軟件商合作。2013年12月,阿里巴巴擬與金蝶合作共推針對中國電子商務企業(yè)的專業(yè)級財務管理軟件。2007年,“QQ客服”誕生,半年多后,這個產(chǎn)品有了5萬人次的申請。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在讓互聯(lián)網(wǎng)回歸到應有的地位和作用。

    使用產(chǎn)品和服務的門檻由低變高——使用新產(chǎn)品和服務不是下載APP、打開網(wǎng)頁或購買產(chǎn)品,而需要引入整套系統(tǒng)和設備,時間周期可能是數(shù)周甚至數(shù)月。產(chǎn)品和服務的影響范圍從個體變?yōu)橄到y(tǒng)——服務不涉及到個體,還影響生產(chǎn)人員、財務、供應鏈、客戶等各個環(huán)節(jié)?;谛в玫膬r值邏輯連接對象的特征決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯不是基于注意,而是基于價值和效用。對于生產(chǎn)者來說,“連接”提供的價值體現(xiàn)在三個方面:需求匹配(Matching)——回歸互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對稱問題的本質,創(chuàng)造供給方與需求方的連接。過程優(yōu)化(Optimizing)——依靠數(shù)據(jù)和新技術優(yōu)化運營與服務。協(xié)同生態(tài)(Synergizing)——生產(chǎn)者共同組成生產(chǎn)網(wǎng)絡,在資金、供應鏈、物流、客戶等層面實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。流量邏輯轉變帶來的商業(yè)模式變化服務而非顛覆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部價值,都來自其為生產(chǎn)者創(chuàng)造的效用——只有生產(chǎn)者收入提升或成本節(jié)約的部分才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價值所在;只有連接帶來的效用大于連接的成本,連接才是有意義的?;ヂ?lián)網(wǎng)服務底層化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬世界改造實體世界的又一大趨勢。然而,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法靠系統(tǒng)或應用就完成產(chǎn)業(yè)鏈的重塑。這其實是對互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的一次校正,校正之后,產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正進入到良性發(fā)展的階段。河南金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

直到新技術取代互聯(lián)網(wǎng),成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內在驅動力,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是駛入到了深海里。河南金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

    以ERP系統(tǒng),用友、有贊等SaaS服務為。工具型產(chǎn)品服務于某一行業(yè)或某一特定業(yè)務場景,具有標準化特征,通過用戶留存和增長,對行業(yè)特定環(huán)節(jié)實現(xiàn)漸進性替代。三種流量付費模式解決方案與產(chǎn)品服務——知識流量付費模式,適用于解決方案、軟件系統(tǒng)、設備部署服務,對于生產(chǎn)者來說存在一定的試錯風險。服務者的關鍵是品牌與解決方案能力。流量付費或周期定價——資源流量付費模式適用于云服務、SaaS產(chǎn)品、通信等基礎服務,生產(chǎn)者的試錯成本較低,能夠為服務者帶來長期持續(xù)收益。服務者的關鍵是用戶存留。成本節(jié)約和收益分成——成本流量付費模式,往往需要服務者承擔初期部署的人員、技術、服務風險,對生產(chǎn)者和服務者的信任度和配合度要求較高,但能夠為服務者創(chuàng)造可觀收益。以數(shù)據(jù)為驅動大化產(chǎn)業(yè)價值通過數(shù)據(jù)洞察重構生產(chǎn)邏輯并創(chuàng)造經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素正如工業(yè)經(jīng)濟時代的煤炭和石油、計算機互聯(lián)網(wǎng)時代的芯片與通信網(wǎng)絡一樣,數(shù)據(jù)和信息資源是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟中的生產(chǎn)要素,能夠有效連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關鍵節(jié)點并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同運行。不同于石油、電力等工業(yè)時代基礎生產(chǎn)資料的不可再生性及部門壟斷性,數(shù)據(jù)本身是一種可共享的資源,無法壟斷。在大數(shù)據(jù)時代背景下。河南金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

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