清遠(yuǎn)何為直購電

廣深直購電項目涉及多個參與主體。發(fā)電企業(yè)是電力的供應(yīng)方，包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、新能源發(fā)電等不同類型的企業(yè)，它們憑借自身的發(fā)電能力參與到直購電市場中，為用戶提供電力資源。電力用戶則是項目的需求方，涵蓋了各類工業(yè)企業(yè)、商業(yè)綜合體以及部分大型公共設(shè)施等。這些用戶對電力的需求量大，通過參與直購電項目來降低用電成本。此外，電網(wǎng)企業(yè)在項目中扮演著重要角色，負(fù)責(zé)電力的輸送和分配，確保電力能夠安全、穩(wěn)定地從發(fā)電企業(yè)輸送到用戶端。相關(guān)部門則承擔(dān)著監(jiān)管職責(zé)，保障項目的公平、公正、有序進(jìn)行。通過直購電，企業(yè)能夠更好地管理和優(yōu)化能源采購與供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。清遠(yuǎn)何為直購電

從交易模式來看，廣深售電參與的直購電交易主要采用雙邊協(xié)商和集中競價兩種方式。雙邊協(xié)商模式賦予了用戶和發(fā)電企業(yè)充分的自主協(xié)商空間。雙方可依據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營計劃、用電需求及發(fā)電能力，就電量、電價、供電時間等關(guān)鍵交易要素進(jìn)行深入溝通，達(dá)成個性化的交易協(xié)議。比如，某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在用電旺季對電量需求大增，通過廣深售電與發(fā)電企業(yè)協(xié)商，確保在旺季獲得充足且價格合理的電力供應(yīng)；在淡季則相應(yīng)減少購電量，靈活調(diào)整用電成本。集中競價模式則引入了市場競爭機制，在規(guī)定時間內(nèi)，用戶和發(fā)電企業(yè)通過交易平臺申報電量與價格，依據(jù)價差空間和綜合煤耗等指標(biāo)確定成交結(jié)果。這種模式促使發(fā)電企業(yè)不斷優(yōu)化發(fā)電效率、降低成本，以在競爭中脫穎而出，同時也為用戶提供了更多價格選擇，推動直購電市場價格趨于合理，提升了市場整體運行效率。清遠(yuǎn)何為直購電直購電為企業(yè)提供了更多的能源采購交易靈活性和機會。

廣深售電在直購電領(lǐng)域積極探索，助力構(gòu)建公平開放的電力市場。在直購電市場機制下，各類市場主體得以平等參與。發(fā)電企業(yè)能夠直接對接終端用戶，拓展銷售渠道，依據(jù)自身發(fā)電成本和市場需求制定具有競爭力的價格策略。而用戶則擁有了自主選擇權(quán)，可根據(jù)不同發(fā)電企業(yè)的報價、電力質(zhì)量以及服務(wù)水平，選擇契合自身需求的電力供應(yīng)商。廣深售電在此過程中發(fā)揮著重要的橋梁作用，一方面為用戶提供發(fā)電企業(yè)信息，包括發(fā)電類型、成本構(gòu)成、過往交易價格等，幫助用戶做出科學(xué)決策；另一方面協(xié)助發(fā)電企業(yè)精確對接用戶需求，提高交易達(dá)成效率。這種市場機制的建立，激發(fā)了市場活力，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，推動廣深地區(qū)電力市場向更加高效、公平的方向發(fā)展，吸引更多市場主體參與其中，進(jìn)一步提升區(qū)域電力市場的競爭力。

廣深直購電項目雖然帶來了諸多機遇，但也面臨著一些市場風(fēng)險。市場價格波動風(fēng)險是其中之一，電力市場價格受到煤炭價格、新能源發(fā)電成本、市場供需關(guān)系等多種因素影響，發(fā)電企業(yè)和用戶都可能因價格波動而遭受損失。為應(yīng)對這一風(fēng)險，雙方可以在合同中設(shè)置價格調(diào)整條款，根據(jù)市場價格指數(shù)定期調(diào)整電價。信用風(fēng)險也是一個問題，發(fā)電企業(yè)或用戶可能出現(xiàn)違約行為，影響項目的正常運行。為防范信用風(fēng)險，建立了完善的信用評價體系，對參與主體的信用狀況進(jìn)行評估和公示，對違約行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。此外，還面臨著政策風(fēng)險，電力體制政策的變化可能影響項目的實施，企業(yè)需要密切關(guān)注政策動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略。直購電可以促使企業(yè)在能源采購方面更加靈活應(yīng)對市場需求變化。

廣深售電深度解讀廣東省能源局《關(guān)于擴大工業(yè)企業(yè)直購電交易范圍的通知》，為中山燈具制造企業(yè)設(shè)計 “年度長協(xié) + 月度競價” 組合交易策略。2024 年一季度，該策略幫助企業(yè)在電價波動期仍保持用電成本穩(wěn)定，同時通過可再生能源電力交易，使企業(yè)綠電占比提升至 35%，同步實現(xiàn)降本與低碳目標(biāo)。針對電價波動風(fēng)險，廣深售電主推 “1+3+12” 中長期交易體系（1 年基礎(chǔ)合同 + 3 季度滾動調(diào)整 + 12 個月價格預(yù)案）。為珠海某化工企業(yè)定制的三年期雙邊協(xié)商合同，通過煤電聯(lián)動定價機制，將電價波動范圍控制在 ±5% 以內(nèi)。這種模式尤其適合年用電量超 1000 萬千瓦時的企業(yè)，2023 年服務(wù)的江門某鋼鐵廠通過該模式節(jié)省電費 800 余萬元。廣深售電的交易團(tuán)隊每日跟蹤廣東電力交易中心報價數(shù)據(jù)，在市場電價低位時為用戶鎖定更多電量。通過直購電，企業(yè)可以更好地控制自身的能源供應(yīng)可靠性和穩(wěn)定性。清遠(yuǎn)何為直購電

直購電可以幫助企業(yè)遵守相關(guān)的能源管控和合規(guī)要求。清遠(yuǎn)何為直購電

廣深直購電項目對電力市場競爭格局產(chǎn)生了重塑作用。傳統(tǒng)的電力銷售模式下，電網(wǎng)企業(yè)處于相對壟斷地位，發(fā)電企業(yè)和用戶的選擇空間有限。而直購電項目打破了這種局面，發(fā)電企業(yè)之間為了爭取用戶，需要在電價、服務(wù)質(zhì)量等方面展開競爭，促使發(fā)電企業(yè)不斷提高發(fā)電效率、降低成本、優(yōu)化服務(wù)。對于電力用戶來說，他們有了更多的選擇，可以根據(jù)自身需求選擇不同的發(fā)電企業(yè)，這也促使發(fā)電企業(yè)不斷創(chuàng)新，提供更個性化的電力供應(yīng)方案。同時，電網(wǎng)企業(yè)也需要在輸電服務(wù)質(zhì)量、電網(wǎng)運行可靠性等方面提升競爭力，以適應(yīng)新的市場格局。這種競爭格局的重塑有利于提高電力市場的整體效率和服務(wù)水平。清遠(yuǎn)何為直購電