東莞漢堡店官方加盟店

加盟合同作為盟主與盟商的重要紐帶，在簽署的時(shí)候要慎重，應(yīng)深入了解合同內(nèi)容，以確保自身權(quán)益。不要以為加盟合同都是總部制式的范本不可修改。其實(shí)合同應(yīng)該是彼此雙方協(xié)商之后做成的。換句話說，加盟者不但該睜大眼睛看清楚內(nèi)容，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容。在簽訂加盟合同的時(shí)候要重點(diǎn)注意以下一些重要問題：盟主的履約情況：看盟主是否具有合法的法人資格、是否有注冊成功的商標(biāo)、是否有成熟的經(jīng)營能力、是否能給盟商提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營的指導(dǎo)等。這些都是保證盟主能扶持好盟商的一個(gè)前提。金額問題：加盟時(shí)盟商需要向總部繳納一系列費(fèi)用，在合同中都會有約定。漢堡加盟：漢堡有各類食品研究試驗(yàn)室、現(xiàn)代管理培訓(xùn)教室、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)間、加盟樣板間。東莞漢堡店官方加盟店

由于加盟合約是由總部所定，肯定對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟者的部份，而對總部違反合約部份則只字未提。加盟者對這要提出相對要求，明定總部違約時(shí)的罰則，尤其是規(guī)定總部要提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，要求總部確實(shí)達(dá)成。在合約終止時(shí)，對加盟者而言，很重要是保證金。這時(shí)總部會檢查加盟者是否有無違反合約或積欠貨款，同時(shí)，總部會要求加盟者自行將招牌拆下，一切順利且無欠款，總部退還保證金。如果發(fā)生爭議時(shí)，拆不拆招牌成重點(diǎn)重點(diǎn)，有些餐飲總部會自行拆掉，加盟者遇到這情況時(shí)，就看招牌是誰出資建設(shè)的，若是加盟者出資，那么招牌就歸加盟者所有，總部雖有品牌商標(biāo)，但也不能擅自拆下，真要拆，就必須通過法院執(zhí)行，總部強(qiáng)拆，觸犯了毀損罪。深圳漢堡店費(fèi)用如何經(jīng)營漢堡加盟店：漢堡店經(jīng)營得想辦法增加消費(fèi)者和漢堡加盟店的聯(lián)系和互動。

劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是按其所有權(quán)和經(jīng)營者之間的法律關(guān)系劃分，主要區(qū)別在于：直營店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理，如重慶沛客服裝公司，成立了自己的服裝銷售店面：流行前線、沛客服裝店。連鎖店一般來講是指公司為了擴(kuò)大自己在各個(gè)區(qū)域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實(shí)質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是一種直營店，簡單講，多加直營店就是連鎖店嘍，在所有權(quán)上理所當(dāng)然屬于公司了，一般來說，連鎖店有著統(tǒng)一的CI.加盟又稱特許經(jīng)營，加盟者與公司是一種合同關(guān)系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個(gè)人協(xié)議），不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應(yīng)的法律主體資格外，還應(yīng)該有自己的直營店至少兩家，經(jīng)營一年以上（兩店一年）。

加盟代理的注意事項(xiàng)：在加盟總部的指導(dǎo)下選擇很合適本行業(yè)本品牌的店址才是很重要的。有的店鋪開在鬧市區(qū)，生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域。例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項(xiàng)目來確定很佳的開店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。加盟者一定要知道自己的顧客是屬于哪一類型，哪一地點(diǎn)能吸引哪些消費(fèi)者，做到心中有數(shù)，才不會盲目選擇。漢堡加盟店經(jīng)營法則：如果沒有較為好的品牌，給人的初印象就不好，那是不會吸引消費(fèi)者前來的。

直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統(tǒng)一很重要。但一些加盟商往往因?yàn)槔砟罴白陨韺?shí)力等的原因，導(dǎo)致加盟店在形象上無法和公司自營店統(tǒng)一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業(yè)在挑選加盟商時(shí)候要慎重，而且在經(jīng)營理念方面能經(jīng)常給予引導(dǎo)，經(jīng)常組織督導(dǎo)和培訓(xùn)人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)終端形象、服務(wù)的統(tǒng)一。自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構(gòu)成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業(yè)應(yīng)該通知加盟店同步進(jìn)行一些促銷活動，或者視促銷規(guī)模給予加盟店一定的促銷補(bǔ)貼。自營店在操作特價(jià)活動的時(shí)候也應(yīng)該視情況給加盟商提供一些有效的特價(jià)商品等。而企業(yè)也可以要求加盟店在有促銷活動推出時(shí)候，應(yīng)該報(bào)公司批準(zhǔn)備案，而不得擅自操作促銷活動。自愿加盟通常是個(gè)別經(jīng)營者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費(fèi)用(通稱加盟金)。梅州漢堡店招商代理

所謂加盟代理，即某企業(yè)組織，或者某集團(tuán)連鎖總部與加盟商之間相互約定的合作關(guān)系。東莞漢堡店官方加盟店

餐飲加盟店管理：餐飲加盟店管理是指餐飲加盟店的管理者，為了達(dá)到預(yù)期的組織目標(biāo)，通過實(shí)施決策、計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理職能，對組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信 息）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程。這一定義有四層含義：，管理是一個(gè)過程。第二，管理的重點(diǎn)是達(dá)到目標(biāo)。二，管理達(dá) 到目標(biāo)的手段是合理運(yùn)用和組織擁有的各種資源。第四，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)與反饋。餐飲加盟店管理中很重要的是人，人力與資金、物資、信息、技術(shù)、品牌、社會關(guān)系并稱為 餐飲連鎖店七大資源，但餐飲連鎖管理這七大資源的也是人。東莞漢堡店官方加盟店

廣東家樂餐飲管理連鎖有限公司總部位于廣州市天河區(qū)員村南街7號201房，是一家市場營銷策劃服務(wù);廣告業(yè);商業(yè)特許經(jīng)營;企業(yè)形象策劃服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目的除外）;企業(yè)總部管理;供應(yīng)鏈管理;餐飲管理;紡織品、針織品及原料批發(fā);鞋批發(fā);帽批發(fā);廚房設(shè)備及廚房用品批發(fā);計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究、開發(fā);機(jī)械設(shè)備租賃;汽車租賃;自有設(shè)備租賃(不含許可審批項(xiàng)目);的公司。廣東家樂擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供漢堡，小吃，炸雞，奶茶。廣東家樂始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。廣東家樂始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使廣東家樂在行業(yè)的從容而自信。