武漢漢堡店官方加盟店

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資者想在加盟的過(guò)程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就必須首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡管加盟會(huì)降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但加盟不保證一定會(huì)成功，目前在我國(guó)很大比例的加盟由于各種原因是失敗的。有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了降低失敗率投資者還要學(xué)習(xí)加盟相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識(shí)，要對(duì)項(xiàng)目前景和成長(zhǎng)空間進(jìn)行調(diào)研和判斷，要對(duì)盟主進(jìn)行充分的了解，去了解盟主的背景、資歷、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。還要去訪問(wèn)現(xiàn)有盟商，看他們都是怎么評(píng)價(jià)的，看他們的生存狀態(tài)是怎樣的，看盟主是否與他們之間有糾紛的情況出現(xiàn)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資者在簽訂合同之前要注意合同中的各個(gè)細(xì)節(jié)，看是否有不公平、不利于自己的條款。實(shí)在弄不清楚是否有風(fēng)險(xiǎn)的的情況下也可以向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)或**咨詢。餐飲加盟店的品牌立在那兒，合作的商家必然不計(jì)其數(shù)。武漢漢堡店官方加盟店

投資者想加盟一個(gè)品牌時(shí)要慎重，更要做好一些準(zhǔn)備工作，首先要學(xué)習(xí)一些加盟相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，比如我們常說(shuō)的加盟學(xué)術(shù)術(shù)語(yǔ)叫什么？比如什么叫特許經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)的種類包含哪些等，在以往接觸的投資人中大部分是不清楚的，不清楚一些基礎(chǔ)怎么去辨別呢？們還要了解項(xiàng)目所在的行業(yè)，看他的市場(chǎng)前景如何？盈利狀況如何？目前競(jìng)爭(zhēng)激烈程度如何？需要投入情況多少資金？我們要了解項(xiàng)目所屬的企業(yè)，看是否有合法手續(xù)、看他的成立年限、是否有不良記錄等，成立年限短有不良記錄的投資者就要小心了。我們還要準(zhǔn)備一定量的資金，做生意肯定要投入，資金的充足是保障成功的一個(gè)必不可少的條件，尤其是要準(zhǔn)備一定量的預(yù)備金以防不時(shí)之需。還要對(duì)自己的興趣與能力有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，不能憑想當(dāng)然去決定，在這里可以給大家提一個(gè)比較實(shí)用的方法，就是當(dāng)你準(zhǔn)備做那個(gè)項(xiàng)目之前可以先去這個(gè)項(xiàng)目的門(mén)店去打工，這樣可以讓自己能充分評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目是否跟自己的興趣相匹配，同時(shí)也能評(píng)估出自己的能力是否能做好這個(gè)項(xiàng)目。茂名漢堡店加盟費(fèi)每一個(gè)餐飲加盟店都有一套自己的管理模式。

委托加盟與自愿加盟相反，加盟主加入時(shí)只需支付一定費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)店面設(shè)備器材與經(jīng)營(yíng)技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟主只擁有經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，利潤(rùn)必須與總部分享，也必須的聽(tīng)從總部指示。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)極小，加盟主無(wú)須負(fù)擔(dān)創(chuàng)業(yè)的大筆費(fèi)用，總部要協(xié)助經(jīng)營(yíng)也要分擔(dān)經(jīng)營(yíng)的成敗，但缺點(diǎn)是加盟主自主性小，利潤(rùn)的多數(shù)往往都要上交總部。特許加盟介于自愿加盟和委托加盟之間，通常加盟主與總部要共同分擔(dān)設(shè)立店鋪的費(fèi)用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備由總部負(fù)責(zé)，此種方式加盟主也需與總部分享利潤(rùn)，總部對(duì)加盟主也擁有控制權(quán)，但因加盟主也出了相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。因此利潤(rùn)較高，對(duì)于店鋪的形式也有部分的建議與決定權(quán)力。日本多數(shù)便利商店體系皆采此種方式經(jīng)營(yíng)。

直營(yíng)店和加盟店要保持競(jìng)爭(zhēng)力的一致，形象上的統(tǒng)一很重要。但一些加盟商往往因?yàn)槔砟罴白陨韺?shí)力等的原因，導(dǎo)致加盟店在形象上無(wú)法和公司自營(yíng)店統(tǒng)一，裝修檔次上也不如公司的自營(yíng)店。這就需要企業(yè)在挑選加盟商時(shí)候要慎重，而且在經(jīng)營(yíng)理念方面能經(jīng)常給予引導(dǎo)，經(jīng)常組織督導(dǎo)和培訓(xùn)人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)終端形象、服務(wù)的統(tǒng)一。自營(yíng)店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對(duì)另一方的銷售構(gòu)成沖擊。比如在商場(chǎng)或自營(yíng)店促銷期間企業(yè)應(yīng)該通知加盟店同步進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，或者視促銷規(guī)模給予加盟店一定的促銷補(bǔ)貼。自營(yíng)店在操作特價(jià)活動(dòng)的時(shí)候也應(yīng)該視情況給加盟商提供一些有效的特價(jià)商品等。而企業(yè)也可以要求加盟店在有促銷活動(dòng)推出時(shí)候，應(yīng)該報(bào)公司批準(zhǔn)備案，而不得擅自操作促銷活動(dòng)。如果有開(kāi)店的準(zhǔn)備，平時(shí)就要注意節(jié)約，盡量多存一些開(kāi)店啟動(dòng)資金。

餐飲加盟店管理：餐飲加盟店管理是指餐飲加盟店的管理者，為了達(dá)到預(yù)期的組織目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施決策、計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理職能，對(duì)組織所擁有的資源（包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信 息）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。這一定義有四層含義：，管理是一個(gè)過(guò)程。第二，管理的重點(diǎn)是達(dá)到目標(biāo)。二，管理達(dá) 到目標(biāo)的手段是合理運(yùn)用和組織擁有的各種資源。第四，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)與反饋。餐飲加盟店管理中很重要的是人，人力與資金、物資、信息、技術(shù)、品牌、社會(huì)關(guān)系并稱為 餐飲連鎖店七大資源，但餐飲連鎖管理這七大資源的也是人。連鎖加盟讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。青島港堡漢堡開(kāi)店

一般的餐飲加盟合約通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定，本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理。武漢漢堡店官方加盟店

加盟的注意事項(xiàng)：加盟者若遇總部要求一次開(kāi)齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時(shí)，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開(kāi)店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金，以保障自身的權(quán)益?？偛抗┴浀膬r(jià)格問(wèn)題：一般的加盟合約中，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭(zhēng)很多的一環(huán)。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購(gòu)。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購(gòu)，于是爭(zhēng)端便產(chǎn)生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場(chǎng)行情，或是高出市場(chǎng)行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價(jià)格問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不休。武漢漢堡店官方加盟店