加盟連鎖經(jīng)營，對想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據(jù)一項調(diào)查顯示，日本零售業(yè)有80%的獨自開店者年就關門大吉，能撐到第五年者只有8%；而連鎖店年就結束營業(yè)者有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”但這些數(shù)據(jù)并不是說，加盟后就一定能成功。據(jù)調(diào)查，找具有一定開店經(jīng)驗，且連鎖店數(shù)達一定規(guī)?；虬l(fā)展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發(fā)展的時間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗，顧客的消費習慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。自愿加盟是指個別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營方式及負擔所有經(jīng)營費用。肇慶漢堡店
加盟的特點：有一個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。盟主擁有特許權，特許權可以是產(chǎn)品，服務，營業(yè)技術，商號，標示，以及其他可帶來經(jīng)營利益的特別力量。盟主和加盟者以合同為主要聯(lián)結紐帶。加盟者對其店鋪擁有所有權，店鋪經(jīng)營者是店鋪的主人。經(jīng)營權盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營，自己沒有經(jīng)營自?？偛坑辛x務教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識，技術等一整套經(jīng)營系統(tǒng)，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務標記等一定的區(qū)域的壟斷使用權，并在合同期內(nèi)，不斷進行經(jīng)營指導。加盟者要向盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。盟主是縱向關系，各加盟者之間無橫向關系。濟南港堡漢堡多少錢加盟的特點：有一個特許權擁有者，即為加盟連鎖的盟主。
直營店和加盟店要保持競爭力的一致，形象上的統(tǒng)一很重要。但一些加盟商往往因為理念及自身實力等的原因，導致加盟店在形象上無法和公司自營店統(tǒng)一，裝修檔次上也不如公司的自營店。這就需要企業(yè)在挑選加盟商時候要慎重，而且在經(jīng)營理念方面能經(jīng)常給予引導，經(jīng)常組織督導和培訓人員進行管理，加強終端形象、服務的統(tǒng)一。自營店和加盟店，其中的一方做促銷，往往很容易對另一方的銷售構成沖擊。比如在商場或自營店促銷期間企業(yè)應該通知加盟店同步進行一些促銷活動，或者視促銷規(guī)模給予加盟店一定的促銷補貼。自營店在操作特價活動的時候也應該視情況給加盟商提供一些有效的特價商品等。而企業(yè)也可以要求加盟店在有促銷活動推出時候，應該報公司批準備案，而不得擅自操作促銷活動。
加盟店在我國零售業(yè)的現(xiàn)代化進程中，正突破歸屬某一行業(yè)的業(yè)種店范圍，向業(yè)態(tài)店發(fā)展，并呈現(xiàn)出這樣幾個分流特征：一是向超級市場和便民店分流發(fā)展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發(fā)展改變了這些專業(yè)商店的性質(zhì)，使之成為以食品為主的綜合經(jīng)營的商店的一部分。二是向規(guī)模化大店發(fā)展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經(jīng)營內(nèi)容除保持一定的專業(yè)特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業(yè)商店就已改造成這樣的商廈。三是通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發(fā)揚和創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，并引入連鎖經(jīng)營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規(guī)模經(jīng)營的態(tài)勢?？梢哉f，第三種發(fā)展模式了我國加盟店發(fā)展的基本方向，極具發(fā)展?jié)摿?。盟主和加盟者以合同為主要?lián)結紐帶。
可想加盟代理的人很多,可是不知道做什么,這其實不只是初創(chuàng)業(yè)人的難題，也是很多當年創(chuàng)造了許多財富而今卻不知何從人的難題，那么如何尋找加盟代理項目，找到適合自己的財富未來呢？要適合自己，俗話說：“隔行如隔山”。因此應盡量選擇與自己的經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。要看準所選項目或產(chǎn)品市場前景。對于創(chuàng)業(yè)者來說要多考察當?shù)厥袌觥λl(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。要從實際出發(fā)，不貪大求全，瞄準某個項目時很好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。一家成熟的餐飲加盟店必然會和很多食材供應商，以及設備供應商進行合作。茂名漢堡店加盟多少錢
加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯(lián)系。肇慶漢堡店
餐飲加盟商存在的問題：品牌方和加盟商，雖然是因為利益而走到一起，但在利益訴求上存在天然的差異，品牌方更關注品牌本身，而加盟商更關注品牌能給自己帶來的利益，加盟商如果自己的利益得到了滿足，那么他會愿意去考慮品牌方的利益訴求?？墒?，一旦加盟商自身的利益得不到滿足，或者受損，那兩者的利益就不再一致，而很可能變成對立。現(xiàn)實中，經(jīng)常出現(xiàn)分店責怪總店廣告投入力度不夠大呀，責怪品牌方不給予巡店支持呀之類的情況，就是門店遇到困難時，他們總是時間希望品牌方能給出解決方案，不管品牌方怎么做，只要很終的結果是無法增加分店利益，品牌方都會變成分店吐槽和責怪的矛頭焦點。肇慶漢堡店