青羊區(qū)企業(yè)管理咨詢方案

戰(zhàn)略解碼和年度經營計劃制定時間已經到11月中旬，項目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設計階段任務已經完成。這個階段很多公司都在開年度經營會，我們項目組為了讓客戶更好明確發(fā)展方向和制定明年經營計劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會暨2020年度經營計劃啟動會》，在咨詢總監(jiān)老師引導下，企業(yè)全體成員一起并研討確定企業(yè)愿景、使命、價值觀；在2019年不到5億元的基礎上，制定“5年沖50億”的戰(zhàn)略目標，并運用“戰(zhàn)略地圖”，把公司的戰(zhàn)略目標在一張圖上表示出來，根據公司戰(zhàn)略目標形成每個部門的行動計劃。戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。青羊區(qū)企業(yè)管理咨詢方案

從數據化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數據分析去調整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數據分析流程主要是：根據分析主題建立數據庫，收集數據，收集到的數據處理之后做分析與呈現。在操作之前需要思考分析什么內容，如何分析。問題1：分析什么內容？營銷分析的內容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析四川數據策略咨詢公司排名將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優(yōu)化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現流程的專業(yè)化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業(yè)成熟的經驗注重將行業(yè)經驗同客戶的業(yè)務經驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性

達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，發(fā)現了一個很有意思的現象：很多老板都非常有夢想，企業(yè)經過多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業(yè)是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無法改變上來，那么出現這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實戰(zhàn)經驗，我們發(fā)現重要的是要構建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力?；趯Τ砷L型地產企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。

三、咨詢第一階段：組織管控根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監(jiān)—經理/專業(yè)經理—主管—專員，員工很關心我現在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位?；诠灸甓冉洜I計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典。青白江區(qū)數據策略咨詢公司排名

達智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經營計劃制訂教練顧問等實戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊。青羊區(qū)企業(yè)管理咨詢方案

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個構成要素，即使你的企業(yè)有了“目標與責任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預期的戰(zhàn)略執(zhí)行結果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉型要求員工個人能力的升級或轉型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進行培訓，必要的時候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行專家，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實現十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構建3-5年戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織管控模式、組織架構和流程，設計激勵有效的績效管理和激勵機制，輔導企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實現企業(yè)發(fā)展目標，實現讓老板的想法變成現實的目的。青羊區(qū)企業(yè)管理咨詢方案

成都達智咨詢股份有限公司依托可靠的品質，旗下品牌達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業(yè)以高質量的服務獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務涵蓋了數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)等諸多領域，尤其數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務不斷擴展，從數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)等到眾多其他領域，已經逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。公司坐落于成都市人民東路61號，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收，進一步為當地經濟、社會協調發(fā)展做出了貢獻。