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流程體系設(shè)計(jì)的三步法:第一步流程體系策劃:①?gòu)默F(xiàn)金流管理的視角梳理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大順序,形成能夠指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程總圖;②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個(gè)模塊的運(yùn)作邏輯,形成各模塊的流程框架圖;③然后形成各個(gè)業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單;第二步單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化,基于價(jià)值導(dǎo)向原則進(jìn)行分析找出流程的關(guān)鍵點(diǎn);通過(guò)流程表達(dá)明晰在流程中關(guān)鍵點(diǎn)的位置;依據(jù)關(guān)鍵流程及識(shí)別的流程關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)表述流程中關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)的具體操作方法,實(shí)現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細(xì)化管理。第三步表單模板設(shè)計(jì)借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗(yàn)注重將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)同客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)溝通,提供針對(duì)性表單模板量身定制每個(gè)流程和指引文件的配套表單或模板,保證可操作性企業(yè)開(kāi)始思考企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo),思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,開(kāi)始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。錦江區(qū)市場(chǎng)咨詢
達(dá)智咨詢合伙人從2003年開(kāi)始從事管理咨詢起,我們接觸了大量的成長(zhǎng)型企業(yè),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象:很多老板都非常有夢(mèng)想,企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,也積累了很好的基礎(chǔ),可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長(zhǎng)的狀態(tài),幾年之間的業(yè)績(jī)一直忽上忽下,很不穩(wěn)定,老板年年提出了目標(biāo),可是到了年底,總是實(shí)現(xiàn)不了,甚至多完成50%-60%的水平,老板也很無(wú)奈,每次提出的目標(biāo),所有人都認(rèn)為不靠譜,后面也確實(shí)無(wú)法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務(wù),比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等,或者干脆下定決心引入的職業(yè)經(jīng)理人,但收效寥寥,大家都覺(jué)得企業(yè)是沒(méi)法改變的,說(shuō)來(lái)說(shuō)去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無(wú)法改變上來(lái),那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢?為何老板的想法無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)呢?經(jīng)過(guò)多年對(duì)500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結(jié),也結(jié)合達(dá)智咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力?;趯?duì)成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題的深刻理解,達(dá)智咨詢?cè)跇I(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系,確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。新都區(qū)企業(yè)策劃咨詢平臺(tái)構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實(shí)際效果后記:在當(dāng)前環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)下行的情況下,該客戶公司仍表現(xiàn)出很強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力,2020年公司超額實(shí)現(xiàn)了18億元的銷售目標(biāo),2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下,實(shí)現(xiàn)了30億元的銷售目標(biāo),2022年公司確定了30億元的銷售目標(biāo),根據(jù)國(guó)家調(diào)控形勢(shì),放緩了增速,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),為2024年實(shí)現(xiàn)50億元的目標(biāo)而努力。我們作為企業(yè)快速成長(zhǎng)的見(jiàn)證人,也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點(diǎn)贊,衷心祝愿未來(lái)成為中國(guó)房企的重要支柱!
咨詢第三階段:績(jī)效和激勵(lì)1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),所以績(jī)效管理必須是建立在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系上。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)就像建起一條條管道,公司各項(xiàng)計(jì)劃如同水一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),而績(jī)效考核就是在一個(gè)管道的接口安上水表,監(jiān)控運(yùn)行效率,進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)支撐,空談KPI,BSC就如無(wú)水之木,就像緣木求魚(yú)。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗(yàn),績(jī)效考核不能做的太復(fù)雜,每個(gè)月大量的表單和打分;要收集大量的數(shù)據(jù),新增了很多工作;要花很多時(shí)間來(lái)做考核和評(píng)價(jià),尤其是當(dāng)績(jī)效考核流于形式,只有處罰,沒(méi)有激勵(lì)時(shí),大家對(duì)績(jī)效考核的痛恨變得無(wú)以復(fù)加。采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略,采用平衡計(jì)分卡去分解戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃就非常重要。
2、沒(méi)有建立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系。房地產(chǎn)公司都認(rèn)識(shí)到計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性,但是很多房企的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)職能由人力部門兼任實(shí)施執(zhí)行,專業(yè)度達(dá)不到公司要求。3、管理及專業(yè)人才配備不足,一人承擔(dān)多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期,人員配備不完善。同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),在同一個(gè)城市,管理多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理缺乏時(shí)間規(guī)劃,項(xiàng)目管理人員往往承擔(dān)救火隊(duì)員的角色。問(wèn)題不能有效做到事先預(yù)防,出現(xiàn)緊急問(wèn)題后救火,事后不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4、各專業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范的流程文件,沒(méi)有專業(yè)的表單模板。所有報(bào)批文件,都是臨時(shí)做的表格。建立專業(yè)的流程模板是保障基本規(guī)范運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現(xiàn)為沒(méi)有做績(jī)效考核,沒(méi)有相關(guān)激勵(lì)制度,定薪隨意,沒(méi)有建立薪酬寬帶標(biāo)準(zhǔn)。但是訪談中董事長(zhǎng)愿意拿出利潤(rùn)的10%作員工激勵(lì)。設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系,打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。新都區(qū)企業(yè)策劃咨詢平臺(tái)
通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化來(lái)支撐發(fā)展戰(zhàn)略,我們稱為“戰(zhàn)略組織化”,科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”。錦江區(qū)市場(chǎng)咨詢
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟分為五步:資源盤點(diǎn)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要研討、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是以項(xiàng)目為基本單元的分級(jí)計(jì)劃管理體系,完整細(xì)致的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn);3、決策會(huì)議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系,以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量,建立會(huì)議卡片,規(guī)范會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加范圍、會(huì)前準(zhǔn)備資料、會(huì)議決策事項(xiàng)、會(huì)議議程、會(huì)后輸出成果等,確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。錦江區(qū)市場(chǎng)咨詢
成都達(dá)智咨詢股份有限公司辦公設(shè)施齊全,辦公環(huán)境優(yōu)越,為員工打造良好的辦公環(huán)境。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能,致力于發(fā)展達(dá)智咨詢,達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)的品牌。公司堅(jiān)持以客戶為中心、商務(wù)信息咨詢;市場(chǎng)調(diào)查研究預(yù)測(cè);企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營(yíng)銷咨詢、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;會(huì)議服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測(cè)繪服務(wù);廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布。市場(chǎng)為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來(lái),一直秉承“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn),為客戶提供良好的數(shù)據(jù)調(diào)研分析,數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)策略咨詢,數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng),從而使公司不斷發(fā)展壯大。