第三步：明確考核對象及指標(biāo)愈高階崗位愈要為“結(jié)果”承擔(dān)責(zé)任，其績效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為主，而低階崗位的績效指標(biāo)重點(diǎn)是考核其執(zhí)行能力，則以月度或者季度計(jì)劃評價(jià)為主。第四步：明確考核方式?直接上級考核?考核小組考核?綜合評價(jià)第五步：KPI考核指標(biāo)提取基于公司年度經(jīng)營計(jì)劃與部門/崗位職責(zé)，找到各部門、崗位的KPI，進(jìn)而形成公司KPI詞典第六步：年度績效考核方案和季度/月度績效考核方案設(shè)計(jì)首先明確年度發(fā)展策略及計(jì)劃，從財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部運(yùn)營學(xué)習(xí)成長等四個(gè)維度明確公司發(fā)展策略，根據(jù)發(fā)展策略制訂具體重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作計(jì)劃對應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任主體，將年度計(jì)劃分解到部門，根據(jù)績效考核體系設(shè)計(jì)方案，細(xì)化年度的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)考核指標(biāo)的目標(biāo)值，明確績效考核結(jié)果的運(yùn)用方式。你需要一套被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵(lì)方案。崇州管理咨詢機(jī)構(gòu)
成都達(dá)智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行專家”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動(dòng)，達(dá)智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運(yùn)營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內(nèi)率先推出“專家式咨詢”、“參與式咨詢”和“個(gè)性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認(rèn)可。蒲江經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢案例采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計(jì)分卡去分解戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃就非常重要。
?案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個(gè)在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)30人，進(jìn)入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員平均年齡小，是一支求知欲強(qiáng)、擁抱變革、積極向上的團(tuán)隊(duì)，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項(xiàng)目從2019年7月下旬開始，整個(gè)方案設(shè)計(jì)分三階段。第一階段組織設(shè)計(jì)工作；第二階段計(jì)劃運(yùn)營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵(lì)體系制定工作。
企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行專家，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度計(jì)劃考核（過程考核）是目前企業(yè)績效考核模式的常用模式。
能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個(gè)構(gòu)成要素，即使你的企業(yè)有了“目標(biāo)與責(zé)任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預(yù)期的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個(gè)人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉(zhuǎn)型要求員工個(gè)人能力的升級或轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進(jìn)行培訓(xùn)，必要的時(shí)候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達(dá)智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行專家，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實(shí)現(xiàn)十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計(jì)激勵(lì)有效的績效管理和激勵(lì)機(jī)制，輔導(dǎo)企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實(shí)的目的。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級節(jié)點(diǎn)、二級節(jié)點(diǎn)和三級節(jié)點(diǎn)。彭州市場咨詢平臺
高階崗位績效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為主，低階崗位績效指標(biāo)重點(diǎn)是以月度或者季度計(jì)劃評價(jià)為主。崇州管理咨詢機(jī)構(gòu)
咨詢第二階段：計(jì)劃運(yùn)營和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營管理，通過計(jì)劃運(yùn)營提高項(xiàng)目運(yùn)營效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢，加快項(xiàng)目開發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開發(fā)，利潤在5%，碧桂園可以做，因?yàn)樗?個(gè)月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉(zhuǎn)橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉(zhuǎn)能力可以規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。崇州管理咨詢機(jī)構(gòu)
成都達(dá)智咨詢股份有限公司位于成都市人民東路61號，是一家專業(yè)的商務(wù)信息咨詢;市場調(diào)查研究預(yù)測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;會(huì)議服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測繪服務(wù);廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布。公司。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建達(dá)智咨詢,達(dá)智方輿,達(dá)智品諾,達(dá)智智業(yè)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于商務(wù)信息咨詢;市場調(diào)查研究預(yù)測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;會(huì)議服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù);數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);質(zhì)檢技術(shù)服務(wù);公共關(guān)系服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);地理信息加工處理、測繪服務(wù);廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造高品質(zhì)的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)。