戰(zhàn)略解碼和年度經營計劃制定時間已經到11月中旬，項目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設計階段任務已經完成。這個階段很多公司都在開年度經營會，我們項目組為了讓客戶更好明確發(fā)展方向和制定明年經營計劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會暨2020年度經營計劃啟動會》，在咨詢總監(jiān)老師引導下，企業(yè)全體成員一起并研討確定企業(yè)愿景、使命、價值觀；在2019年不到5億元的基礎上，制定“5年沖50億”的戰(zhàn)略目標，并運用“戰(zhàn)略地圖”，把公司的戰(zhàn)略目標在一張圖上表示出來，根據公司戰(zhàn)略目標形成每個部門的行動計劃。計劃運營體系有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協作，按期保質完成年度經營計劃。新都區(qū)企業(yè)咨詢案例
成都達智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產戰(zhàn)略執(zhí)行專家”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動，達智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內率先推出“專家式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認可。金堂數據策略咨詢哪家好流程體系設計三步法：流程體系策劃、單體流程設計與優(yōu)化和表單模板設計。
見證客戶成長奇跡：ZY集團的業(yè)務從原來的深圳為主，已實現跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產開發(fā)、城市更新、資產運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產企業(yè)，2017年在商業(yè)地產領域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達智咨詢專家顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！! ! !!
如果你在公司內部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標和責任機制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業(yè)的較高領導要擅長激發(fā)員工去主動而不是被動的完成自己的目標，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進與提高。構建員工的“愿力”是一個系統的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個字，這是構建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統的薪酬福利之外，我們需要構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業(yè)戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化的打造，把員工從“打工心態(tài)”提升到“事業(yè)心態(tài)”。當然企業(yè)適當構建事業(yè)合伙人、項目跟投等中長期激勵機制也將提升員工工作的愿力。將戰(zhàn)略分解和落實為各部門具體行動，沒有每年對戰(zhàn)略目標的無懈追求，就無法實現未來3-5年的戰(zhàn)略目標。
根據公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“專”；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監(jiān)—經理/專業(yè)經理—主管—專員，員工很關心我現在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。曾為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等大企業(yè)提供管理咨詢服務。大邑企業(yè)咨詢管理方法
“實戰(zhàn)派”管理咨詢機構，涵蓋地產開發(fā)、地產產業(yè)鏈企業(yè)及相關制造業(yè)。新都區(qū)企業(yè)咨詢案例
第二步：確定績效考核的模式，將根據公司管理的現狀和特點明確考核的方式基于行業(yè)特點及管理現狀，從考核形式上重點關注基于開發(fā)節(jié)點為主線的計劃目標考核，通過梳理公司一級二級開發(fā)節(jié)點計劃，制訂計劃目標，對目標完成情況進行考核，針對不同崗位層級采用不同的考核內容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。年度/半年度KPI考核（結果考核）+季度/月度的計劃考核（過程考核）是目前國內泛地產企業(yè)績效考核模式的常用模式。新都區(qū)企業(yè)咨詢案例
成都達智咨詢股份有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造高品質的產品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業(yè)產品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉讓、咨詢、服務;數據處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯網數據服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。等業(yè)務進行到底。成都達智咨詢股份有限公司主營業(yè)務涵蓋數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。