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正本清源，既然KPI的特點是目標明確，結果導向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經(jīng)營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉個賬，統(tǒng)計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進月度計劃的制定和考核的進行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經(jīng)理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。企業(yè)戰(zhàn)略必須轉化為各部門具體行動，必須轉化為年度經(jīng)營目標和計劃。高新區(qū)管理咨詢用戶體驗

公司的戰(zhàn)略和目標制定后，首先，必須通過組織架構的優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學合理的組織架構是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應該在年度經(jīng)營目標制定過程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導向，落實戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰(zhàn)略目標的無懈追求和實現(xiàn)，就無法實現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標；落實部門責任，需要構建分層級的授權體系，將老板的決策權力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機會，當然決策權下放的前提應該是構建跨部門高效協(xié)同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務流程和管理制度體系，構建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強也是一句空話。蒲江企業(yè)管理咨詢專家以量化關鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。

企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行專家，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務，總結近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。

第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運營體系，明確崗位工作特點，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點，設計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標準，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價值評估采用科學合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎上，對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。達智咨詢評估系統(tǒng)支持員工在管理和專業(yè)兩個通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個構成要素，即使你的企業(yè)有了“目標與責任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預期的戰(zhàn)略執(zhí)行結果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉型要求員工個人能力的升級或轉型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進行培訓，必要的時候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行專家，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實現(xiàn)十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構建3-5年戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織管控模式、組織架構和流程，設計激勵有效的績效管理和激勵機制，輔導企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實的目的。戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰(zhàn)略分解落實到各部門。蒲江企業(yè)策劃咨詢公司

基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。高新區(qū)管理咨詢用戶體驗

如果你在公司內部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標和責任機制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業(yè)的較高領導要擅長激發(fā)員工去主動而不是被動的完成自己的目標，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進與提高。構建員工的“愿力”是一個系統(tǒng)的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個字，這是構建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，我們需要構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業(yè)戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化的打造，把員工從“打工心態(tài)”提升到“事業(yè)心態(tài)”。當然企業(yè)適當構建事業(yè)合伙人、項目跟投等中長期激勵機制也將提升員工工作的愿力。高新區(qū)管理咨詢用戶體驗

成都達智咨詢股份有限公司成立于1999-01-07，同時啟動了以達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業(yè)為主的數(shù)據(jù)調研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局。業(yè)務涵蓋了數(shù)據(jù)調研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等諸多領域，尤其數(shù)據(jù)調研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。公司坐落于成都市人民東路61號，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟?jīng)濟、社會協(xié)調發(fā)展做出了貢獻。