達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，發(fā)現了一個很有意思的現象：很多老板都非常有夢想，企業(yè)經過多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業(yè)是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無法改變上來，那么出現這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實戰(zhàn)經驗，我們發(fā)現重要的是要構建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力?；趯Τ砷L型地產企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。通過組織架構優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學合理的組織架構是企業(yè)的“骨架”。都江堰企業(yè)策劃咨詢服務
管理問題診斷達智咨詢項目組經過系統(tǒng)的管理調研和診斷，發(fā)現轉型中的ZY集團正面臨如下問題:1、業(yè)績波動較大，在7億元上下徘徊，集團土地儲備不足，項目獲取機會導向型明顯，產品定位和設計能力強，單項目的利潤率高，但地產開發(fā)綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風險能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計劃無戰(zhàn)略評估,房地產各業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長期戰(zhàn)略目標不明確，導致相應資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。四川市場咨詢公司業(yè)內率先推出“專家式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式。
達智咨詢在管理咨詢行業(yè)獲得眾多榮譽證書，為管理咨詢行業(yè)一級企業(yè)、中國戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實施的管理咨詢機構，尤其是在管理咨詢行業(yè)率先通過英國皇家ISO9001國際質量體系認證體系，為管理咨詢服務規(guī)范化打下堅實的基礎，確保管理咨詢服務進度和質量。達智咨詢與眾多機構建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國內相當有影響力的省級泛地產協(xié)會（地產行業(yè)中萬科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤置地6家為其下屬會員單位），允許入會的管理咨詢機構;明源：中國的地產ERP軟件廠商，地產ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國較大的地產財稅咨詢機構，財稅咨詢與投融資服務戰(zhàn)略合作伙伴
地產項目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經理兼任，有能力的人力經理利用MBO(目標管理)，KPI（關鍵業(yè)績指標）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務部門進行考核，但是這都是治標不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產開發(fā)企業(yè)計劃運營體系包含公司經營計劃、項目節(jié)點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經營計劃和項目節(jié)點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領導也無法決策，會議越拖越長。設計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。
從數據化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數據分析去調整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數據分析流程主要是：根據分析主題建立數據庫，收集數據，收集到的數據處理之后做分析與呈現。在操作之前需要思考分析什么內容，如何分析。問題1：分析什么內容？營銷分析的內容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。金堂投資咨詢平臺
參考外部市場的薪酬構成，設計薪酬組合或薪酬構成方案，設計合理的“獎金池”設計方式。都江堰企業(yè)策劃咨詢服務
隨著消費加速升級，人們不但對私營股份有限公司有了嚴格的要求，也對商業(yè)以為的生活有了需求，比如：越來越多的城市人就對夜生活有了更新更高的需求，夜經濟應運而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。經濟文化不但在商業(yè)形式和場景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā)，這無疑有提高了私營股份有限公司轉型效率。嚴格來說，無論是欣賞人文還是享受山水之樂，都離不開良好的私營股份有限公司服務，好的私營股份有限公司服務總能讓人身心愉悅，更好地融入當地生活，創(chuàng)造出旅游記憶。商務服務只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務和社會資源，就可以進行經營活動。因為商務服務正在往集約化、規(guī)?；⑵脚_化的趨勢發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的。都江堰企業(yè)策劃咨詢服務
成都達智咨詢股份有限公司成立于1999-01-07年，在此之前我們已在數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)行業(yè)中有了多年的生產和服務經驗，深受經銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經傳的小公司，慢慢的適應了市場的需求，得到了越來越多的客戶認可。公司現在主要提供數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)等業(yè)務，從業(yè)人員均有數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)行內多年經驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。公司會針對不同客戶的要求，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產品。公司產品應用領域廣，實用性強，得到數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)客戶支持和信賴。在市場競爭日趨激烈的現在，我們承諾保證數據調研分析，數據采集，數據策略咨詢，數據智慧科技系統(tǒng)質量和服務，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導。