金堂市場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家

第三步：明確考核對(duì)象及指標(biāo)愈高階崗位愈要為“結(jié)果”承擔(dān)責(zé)任，其績(jī)效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為主，而低階崗位的績(jī)效指標(biāo)重點(diǎn)是考核其執(zhí)行能力，則以月度或者季度計(jì)劃評(píng)價(jià)為主。第四步：明確考核方式?直接上級(jí)考核?考核小組考核?綜合評(píng)價(jià)第五步：KPI考核指標(biāo)提取基于公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與部門(mén)/崗位職責(zé)，找到各部門(mén)、崗位的KPI，進(jìn)而形成公司KPI詞典第六步：年度績(jī)效考核方案和季度/月度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)首先明確年度發(fā)展策略及計(jì)劃，從財(cái)務(wù)客戶(hù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)維度明確公司發(fā)展策略，根據(jù)發(fā)展策略制訂具體重點(diǎn)工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作計(jì)劃對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任主體，將年度計(jì)劃分解到部門(mén)，根據(jù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案，細(xì)化年度的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)考核指標(biāo)的目標(biāo)值，明確績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用方式。構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。金堂市場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的步驟分為五步：資源盤(pán)點(diǎn)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要研討、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是以項(xiàng)目為基本單元的分級(jí)計(jì)劃管理體系，完整細(xì)致的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分級(jí)分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)；3、決策會(huì)議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系，以及嚴(yán)格的會(huì)議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會(huì)議卡片，規(guī)范會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加范圍、會(huì)前準(zhǔn)備資料、會(huì)議決策事項(xiàng)、會(huì)議議程、會(huì)后輸出成果等，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。成都商務(wù)信息咨詢(xún)針對(duì)不同崗位層級(jí)采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡(jiǎn)單、高效有針對(duì)性。

第二步：確定績(jī)效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式基于行業(yè)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點(diǎn)關(guān)注基于開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)為主線(xiàn)的計(jì)劃目標(biāo)考核，通過(guò)梳理公司一級(jí)二級(jí)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，針對(duì)不同崗位層級(jí)采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡(jiǎn)單、高效有針對(duì)性。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度的計(jì)劃考核（過(guò)程考核）是目前國(guó)內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核模式的常用模式。

管理問(wèn)題診斷達(dá)智咨詢(xún)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團(tuán)正面臨如下問(wèn)題:1、業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，在7億元上下徘徊，集團(tuán)土地儲(chǔ)備不足，項(xiàng)目獲取機(jī)會(huì)導(dǎo)向型明顯，產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，單項(xiàng)目的利潤(rùn)率高，但地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)戰(zhàn)略評(píng)估,房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致相應(yīng)資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。打造長(zhǎng)中短期相結(jié)合的激勵(lì)模式，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等。

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個(gè)構(gòu)成要素，即使你的企業(yè)有了“目標(biāo)與責(zé)任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預(yù)期的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個(gè)人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級(jí)或轉(zhuǎn)型要求員工個(gè)人能力的升級(jí)或轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)下大力氣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，必要的時(shí)候開(kāi)展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達(dá)智咨詢(xún)作為戰(zhàn)略執(zhí)行專(zhuān)家，提出了成長(zhǎng)型企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，五年實(shí)現(xiàn)十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計(jì)激勵(lì)有效的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，輔導(dǎo)企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實(shí)的目的?！皩?shí)戰(zhàn)派”管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關(guān)制造業(yè)。四川數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)方案

設(shè)計(jì)管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門(mén)架構(gòu)、各部門(mén)主要職能劃分、各部門(mén)崗位設(shè)置、崗位編制建議。金堂市場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家

戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來(lái)源應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀(guān)而言，中國(guó)很多成長(zhǎng)型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒(méi)有戰(zhàn)略管理職能，更不會(huì)有戰(zhàn)略管理崗位和部門(mén)了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題和瓶頸長(zhǎng)期存在，企業(yè)發(fā)展無(wú)法突破瓶頸，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)忽高忽低，就像一個(gè)斷了線(xiàn)的風(fēng)箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來(lái)了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開(kāi)公司另尋機(jī)會(huì)，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人也有心無(wú)力，來(lái)了一撥又一撥，老板也放棄了改變。金堂市場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，成都達(dá)智咨詢(xún)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！