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成都達(dá)智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行專家”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動，達(dá)智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內(nèi)率先推出“專家式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認(rèn)可。構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系。成都管理咨詢電話

咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設(shè)計績效管理目的是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，所以績效管理必須是建立在計劃運營體系上。計劃運營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運轉(zhuǎn)起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監(jiān)控運行效率，進(jìn)行實時調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)項目沒有計劃運營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗，績效考核不能做的太復(fù)雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當(dāng)績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復(fù)加。新都區(qū)管理咨詢專家戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。

地產(chǎn)項目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經(jīng)理兼任，有能力的人力經(jīng)理利用MBO(目標(biāo)管理)，KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核，但是這都是治標(biāo)不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃運營體系包含公司經(jīng)營計劃、項目節(jié)點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經(jīng)營計劃和項目節(jié)點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領(lǐng)導(dǎo)也無法決策，會議越拖越長。

2、激勵體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的隊伍。起初，客戶公司董事長要求設(shè)計“項目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標(biāo)一致。我們也遇到過很多這樣老板，項目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風(fēng)險，各項財務(wù)數(shù)據(jù)也不是那么透明，不光沒有激勵作用，強(qiáng)制跟投會嚇跑一部分管理者。這個時期的激勵我們建議以“項目節(jié)點獎+銷售目標(biāo)獎”，項目節(jié)點獎針對項目里程碑節(jié)點，每完成一個節(jié)點，兌現(xiàn)獎勵，主要導(dǎo)向是促進(jìn)項目節(jié)點的完成；銷售目標(biāo)獎獎勵完成年度銷售目標(biāo)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)完成銷售目標(biāo)。達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

達(dá)智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗?wù)體系推行人才先行—基于對泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務(wù)。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關(guān)鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在達(dá)智咨詢以往項目當(dāng)中，由于組織架構(gòu)優(yōu)化后，有些關(guān)鍵崗位人員遲遲無法到位，導(dǎo)致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達(dá)智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務(wù)。將對各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊。四川商務(wù)信息咨詢公司排名

優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊。成都管理咨詢電話

正本清源，既然KPI的特點是目標(biāo)明確，結(jié)果導(dǎo)向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調(diào)整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經(jīng)營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務(wù)部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉(zhuǎn)個賬，統(tǒng)計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進(jìn)月度計劃的制定和考核的進(jìn)行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經(jīng)理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。成都管理咨詢電話

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是最好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！