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BPI（行為績效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價值觀指標。BPI考核各層級員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權(quán)能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績效團隊建設(shè)能力、計劃管理與推進能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、責任心、紀律性……，基層員工偏重業(yè)績，如責任心、執(zhí)行能力、專業(yè)學習能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級考核下級，作為績效考核的補充。我們不贊成對BPI進行360度評價，耗時耗力，然后評價出來的只是“老好人”則不是真正的公司價值觀倡導的員工。，所有宏偉的目標只能是空中樓閣。一個成熟的企業(yè)不僅要靠事業(yè)留人，還要靠金錢來留人。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度計劃考核（過程考核）是目前企業(yè)績效考核模式的常用模式。蒲江管理咨詢公司排名

第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯栴}確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。一是對現(xiàn)有員工進行管理素質(zhì)測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構(gòu)確定公司總部和項目公司的人員編制，把現(xiàn)有員工套入新的部門和崗位職級中去，統(tǒng)計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進行公開競聘，現(xiàn)有部門經(jīng)理都編入經(jīng)理級，空出總監(jiān)級崗位進行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進行公開競聘。我們根據(jù)當?shù)厥袌龅男劫Y調(diào)查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規(guī)定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來就能用”的特點。蒲江管理咨詢公司排名18年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢服務(wù)。

    1、戰(zhàn)略規(guī)劃：達智咨詢致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責，明確相應(yīng)的責權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實現(xiàn)組織目標的過程。按照組織管控體系設(shè)計的六步法和組織管控設(shè)計的五大原則，偉瀚咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點，科學合理設(shè)計總部-項目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議，并對后續(xù)組織架構(gòu)演變提出建議方案。3、績效管理內(nèi)容：泛地產(chǎn)行業(yè)項目開發(fā)周期長的特點決定了關(guān)鍵業(yè)績指標不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時內(nèi)外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價機制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)。

?案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個在建項目，實現(xiàn)銷售收入5個億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團隊人數(shù)30人，進入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗。團隊成員平均年齡小，是一支求知欲強、擁抱變革、積極向上的團隊，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項目從2019年7月下旬開始，整個方案設(shè)計分三階段。第一階段組織設(shè)計工作；第二階段計劃運營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。

?案例2：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長到布局近40個城市的千億級全國布局型——深圳某30強地產(chǎn)集團戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介ZY集團成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤項目的開發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團經(jīng)歷了以投資商方式開發(fā)到自行開發(fā)樓盤，從單項目公司向多項目公司的發(fā)展歷程，正進行跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的嘗試。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。蒲江管理咨詢公司排名

計劃運營體系有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計劃。蒲江管理咨詢公司排名

企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。蒲江管理咨詢公司排名

成都達智咨詢股份有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來成都達智咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！