成都企業(yè)管理咨詢

這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對對外招聘了。客戶公司總經(jīng)理對這階段工作還是很滿意?！稒?quán)責(zé)體系》是對各專業(yè)條線關(guān)鍵事項進(jìn)行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來說，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時間把權(quán)責(zé)手冊內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實執(zhí)行。編制薪級薪檔表，以實現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。成都企業(yè)管理咨詢

見證客戶成長奇跡：ZY集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來的深圳為主，已實現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達(dá)智咨詢**顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！!  ! !!企業(yè)管理咨詢管理方法達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出“4T” 戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動。

從數(shù)據(jù)化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問題1：分析什么內(nèi)容？營銷分析的內(nèi)容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預(yù)測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析

第三步：明確考核對象及指標(biāo)愈高階崗位愈要為“結(jié)果”承擔(dān)責(zé)任，其績效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為主，而低階崗位的績效指標(biāo)重點是考核其執(zhí)行能力，則以月度或者季度計劃評價為主。第四步：明確考核方式?直接上級考核?考核小組考核?綜合評價第五步：KPI考核指標(biāo)提取基于公司年度經(jīng)營計劃與部門/崗位職責(zé)，找到各部門、崗位的KPI，進(jìn)而形成公司KPI詞典第六步：年度績效考核方案和季度/月度績效考核方案設(shè)計首先明確年度發(fā)展策略及計劃，從財務(wù)客戶內(nèi)部運營學(xué)習(xí)成長等四個維度明確公司發(fā)展策略，根據(jù)發(fā)展策略制訂具體重點工作計劃，明確重點工作計劃對應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任主體，將年度計劃分解到部門，根據(jù)績效考核體系設(shè)計方案，細(xì)化年度的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確各個考核指標(biāo)的目標(biāo)值，明確績效考核結(jié)果的運用方式。明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實際效果后記：在當(dāng)前環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實現(xiàn)了18億元的銷售目標(biāo)，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實現(xiàn)了30億元的銷售目標(biāo)，2022年公司確定了30億元的銷售目標(biāo)，根據(jù)國家調(diào)控形勢，放緩了增速，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，為2024年實現(xiàn)50億元的目標(biāo)而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。雙流區(qū)企業(yè)管理咨詢公司

將戰(zhàn)略分解和落實為各部門具體行動，沒有每年對戰(zhàn)略目標(biāo)的無懈追求，就無法實現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)。成都企業(yè)管理咨詢

年度經(jīng)營計劃制訂的步驟分為五步：資源盤點、年度經(jīng)營計劃綱要研討、年度經(jīng)營計劃編制、年度經(jīng)營計劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2、項目計劃管理。項目計劃管理體系是以項目為基本單元的分級計劃管理體系，完整細(xì)致的節(jié)點計劃分級分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點和三級節(jié)點；3、決策會議管理。泛地產(chǎn)企業(yè)需要通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的運營會議體系，以及嚴(yán)格的會議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會議卡片，規(guī)范會議召開時間、參加范圍、會前準(zhǔn)備資料、會議決策事項、會議議程、會后輸出成果等，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。成都企業(yè)管理咨詢

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！