第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯栴}確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。一是對現(xiàn)有員工進行管理素質測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構確定公司總部和項目公司的人員編制，把現(xiàn)有員工套入新的部門和崗位職級中去，統(tǒng)計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進行公開競聘，現(xiàn)有部門經(jīng)理都編入經(jīng)理級，空出總監(jiān)級崗位進行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進行公開競聘。我們根據(jù)當?shù)厥袌龅男劫Y調查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規(guī)定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來就能用”的特點。對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內部公平性。溫江區(qū)企業(yè)策劃咨詢公司
咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設計績效管理目的是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，所以績效管理必須是建立在計劃運營體系上。計劃運營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運轉起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監(jiān)控運行效率，進行實時調整。房地產開發(fā)項目沒有計劃運營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗，績效考核不能做的太復雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復加。溫江區(qū)企業(yè)咨詢排行榜年度/半年度KPI考核（結果考核）+季度/月度計劃考核（過程考核）是目前企業(yè)績效考核模式的常用模式。
?案例2：地產企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長到布局近40個城市的千億級全國布局型——深圳某30強地產集團戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與服務案例一、企業(yè)情況簡介ZY集團成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤項目的開發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產業(yè)前列的大型房地產公司，集團經(jīng)歷了以投資商方式開發(fā)到自行開發(fā)樓盤，從單項目公司向多項目公司的發(fā)展歷程，正進行跨區(qū)域房地產開發(fā)的嘗試。
成都達智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經(jīng)成為管理體系落地的重要工具和關鍵環(huán)節(jié)，其中流程“e”化是其中的主要內容。通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執(zhí)行。泛微OA管理平臺功能簡介：1.統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺-集團、城市、項目信息門戶2.流程管理-可按照各專業(yè)條線建立個性化流程3.移動終端-支持蘋果、安卓等操作系統(tǒng)高階崗位績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，低階崗位績效指標重點是以月度或者季度計劃評價為主。
二、管理問題診斷作為初創(chuàng)且快速發(fā)展的房地產公司，公司遇到的管理困境在三、四線房企具有普遍性：1、缺乏長遠戰(zhàn)略目標。團隊成員普遍的心態(tài)是“眼下的生存重要，扯公司的長遠發(fā)展目標很虛”或者“那是老板應該考慮的事”。為什么有些企業(yè)，能每年都能逐步增長，5年內甚至達到10倍增長；而有些企業(yè)成立很多年，業(yè)績起起伏伏。企業(yè)經(jīng)營如同我們人生一樣，一定要樹立遠大的目標，靠著目標驅動，合理配置資源，發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補短板。缺乏長遠戰(zhàn)略目標，公司經(jīng)營過程中就會出現(xiàn)發(fā)展思路的左右搖擺。通過流程“e”化，固化組織架構、權責體系和流程制度，確保管理體系的嚴格落實和執(zhí)行。溫江區(qū)企業(yè)咨詢排行榜
80%以上的地產客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。溫江區(qū)企業(yè)策劃咨詢公司
見證客戶成長奇跡：ZY集團的業(yè)務從原來的深圳為主，已實現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產開發(fā)、城市更新、資產運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產企業(yè)，2017年在商業(yè)地產領域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達智咨詢專家顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！! ! !!溫江區(qū)企業(yè)策劃咨詢公司
成都達智咨詢股份有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在四川省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是最好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同成都達智咨詢供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！