錦江區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢價格

?案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個在建項目，實現(xiàn)銷售收入5個億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團(tuán)隊人數(shù)30人，進(jìn)入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗。團(tuán)隊成員平均年齡小，是一支求知欲強(qiáng)、擁抱變革、積極向上的團(tuán)隊，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項目從2019年7月下旬開始，整個方案設(shè)計分三階段。第一階段組織設(shè)計工作；第二階段計劃運營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結(jié)、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結(jié)合起來。錦江區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢價格

流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫和管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計三個階段：流程體系策劃編制項目流程總圖，形成全流程清單；流程編寫是開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)流程和指引的編寫并跟公司管理層討論；管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計就是量身定制每個流程配套的表格、模板，使整個流程成果可落地。首先流程開始階段要組織召開《流程啟動會》，讓所有員工對地產(chǎn)開發(fā)整個流程有個系統(tǒng)認(rèn)識，其次要收集所有部門在用的制度和表單，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，還有制度流程做好后，要組織培訓(xùn)，培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人來講，只有自己講出來的，他才會去執(zhí)行，他才會要求部門員工執(zhí)行，還要組織考試。流程制度階段讓公司中層積極參與進(jìn)來。人的固有思維很難改變，表單設(shè)計嚴(yán)絲合縫，流程制度做的完美無缺，只要不是他習(xí)慣的都不好用，所以流程階段咨詢顧問千萬不能埋頭苦干，閉門造車，要把部門**骨干拉過了一起做。都江堰企業(yè)管理咨詢平臺以“客戶外部的戰(zhàn)略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮 “落地性”。

在研討中，我們把2020年銷售目標(biāo)訂到15億，很多人擔(dān)心完不成。通過測算：要達(dá)到2020年銷售15億，并保證2021年繼續(xù)發(fā)展，2020年必須保證28億貨值的土地開發(fā)，而28億貨值的目標(biāo)又是對拓展部門和融資部門的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定拓展計劃，每季度必須要拿下5億以上項目。一個季度必須拿下7億貨值的項目；融資必須做到10億以上………企業(yè)的發(fā)展跟個人發(fā)展很類似，人要發(fā)展要有目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展更要有目標(biāo)，這個目標(biāo)還不只是一年的目標(biāo)，是更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)，也就是常說的大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)；大目標(biāo)指的是企業(yè)愿景、使命、價值觀，中目標(biāo)是企業(yè)3-5年的發(fā)展規(guī)劃，小目標(biāo)是企業(yè)明年經(jīng)營計劃。戰(zhàn)略研討會就是通過研討確定我們大目標(biāo)、中目標(biāo)和小目標(biāo)，充分認(rèn)識到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和途中的困難，才能讓我們企業(yè)從董事長到普通員工形成共識，公司形成合力。上下同欲者勝，“5年50億”是一個口號還是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要看這個目標(biāo)是否逐年落實到各級員工的行動計劃中。這是一次凝心聚力的會，由務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實的會，當(dāng)老板和員工一起討論公司發(fā)展時，所有員工仿佛看到了企業(yè)美好的明天。

戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實際效果后記：在當(dāng)前環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實現(xiàn)了18億元的銷售目標(biāo)，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實現(xiàn)了30億元的銷售目標(biāo)，2022年公司確定了30億元的銷售目標(biāo)，根據(jù)國家調(diào)控形勢，放緩了增速，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，為2024年實現(xiàn)50億元的目標(biāo)而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門具體行動，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃。

第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯栴}確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。一是對現(xiàn)有員工進(jìn)行管理素質(zhì)測評與勝任能力測試，大致評價**員工的能力水平。二是按照組織架構(gòu)確定公司總部和項目公司的人員編制，把現(xiàn)有員工套入新的部門和崗位職級中去，統(tǒng)計出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進(jìn)行公開競聘，現(xiàn)有部門經(jīng)理都編入經(jīng)理級，空出總監(jiān)級崗位進(jìn)行公開競聘；有些員工對自己編入崗位或職級不滿意，也可以對其他崗位和職級進(jìn)行公開競聘。我們根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅男劫Y調(diào)查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個表里面規(guī)定每個部門每個崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來就能用”的特點。構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系。重慶管理咨詢

80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。錦江區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢價格

從數(shù)據(jù)化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問題1：分析什么內(nèi)容？營銷分析的內(nèi)容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預(yù)測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析錦江區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢價格

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是最好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！