這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對對外招聘了?？蛻艄究偨?jīng)理對這階段工作還是很滿意?！稒?quán)責(zé)體系》是對各專業(yè)條線關(guān)鍵事項進(jìn)行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來說，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時間把權(quán)責(zé)手冊內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實執(zhí)行。優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊。四川企業(yè)管理咨詢哪家好
達(dá)智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗?wù)體系推行人才先行—基于對泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務(wù)。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關(guān)鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在達(dá)智咨詢以往項目當(dāng)中，由于組織架構(gòu)優(yōu)化后，有些關(guān)鍵崗位人員遲遲無法到位，導(dǎo)致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達(dá)智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務(wù)。市場咨詢機構(gòu)年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結(jié)、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結(jié)合起來。
以什么指標(biāo)衡量？一張圖表很難描述所有的數(shù)據(jù)信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標(biāo)能描述客戶的滿意度。所以營銷主題的分析通常會涉及到這樣幾個重要的指標(biāo)。宏觀市場指標(biāo):市場占有率/相對市場占有率（銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶和銷售區(qū)域、產(chǎn)品組合）；市場增長率（同比、環(huán)比、行業(yè)對比）公司經(jīng)營狀況指標(biāo):收入\\毛利\\凈利潤；利潤率（銷售利潤率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關(guān)指標(biāo):細(xì)分市場盈利能力、忠誠度、客戶滿意度、新產(chǎn)品購買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評估指標(biāo):到達(dá)率和接觸頻率；總收視點=到達(dá)率*接觸頻率；點擊率；轉(zhuǎn)化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤零售營銷評估指標(biāo):周轉(zhuǎn)率=年銷售額\\平均每月庫存量；庫存投資毛利回報率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤；平均交易額=銷售總額\\交易次數(shù)；零售商利潤率=（銷售價格-批發(fā)價格)\\銷售價格這兩個問題明確后，就要開始處理數(shù)據(jù)數(shù)，這過程中又要考慮采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來，用什么工具處理，數(shù)據(jù)如何展現(xiàn)。
在組織架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，達(dá)智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權(quán)責(zé)邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發(fā)設(shè)計、成本管理、招標(biāo)采購、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)察管理、計劃運營管理等，避免權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實組織管控優(yōu)化方案，將對各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊。設(shè)計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。
計劃運營體系是泛地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)都高度重視的模塊，有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計劃。其中內(nèi)容包括：1、年度經(jīng)營計劃管理：年度經(jīng)營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，如何科學(xué)制訂年度經(jīng)營計劃是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前大部分泛地產(chǎn)企業(yè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結(jié)、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結(jié)合起來基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。青羊區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢價格
高階崗位績效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為主，低階崗位績效指標(biāo)重點是以月度或者季度計劃評價為主。四川企業(yè)管理咨詢哪家好
泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會能獲得什么？認(rèn)識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢?達(dá)成戰(zhàn)略理念共識，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計劃，分解到各條線工作?管理實訓(xùn)之戰(zhàn)略性績效激勵研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)無法達(dá)成而苦惱，而同時期的一些企業(yè)，員工工作主動積極、年度目標(biāo)不斷實現(xiàn)？?因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略性績效激勵體系”；你需要一套被企業(yè)實踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵方案四川企業(yè)管理咨詢哪家好
成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是最好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！