龍泉驛區(qū)企業(yè)咨詢管理方法

根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設(shè)計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強(qiáng)專業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強(qiáng)工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設(shè)計的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯栴}確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的運營會議體系，以及嚴(yán)格的會議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會議卡片，確保決策標(biāo)準(zhǔn)的一致性。龍泉驛區(qū)企業(yè)咨詢管理方法

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個構(gòu)成要素，即使你的企業(yè)有了“目標(biāo)與責(zé)任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預(yù)期的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉(zhuǎn)型要求員工個人能力的升級或轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進(jìn)行培訓(xùn)，必要的時候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達(dá)智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行專家，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實現(xiàn)十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計激勵有效的績效管理和激勵機(jī)制，輔導(dǎo)企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實的目的。溫江區(qū)營銷咨詢方案明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)。

BPI（行為績效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價值觀指標(biāo)。BPI考核各層級員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權(quán)能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績效團(tuán)隊建設(shè)能力、計劃管理與推進(jìn)能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、責(zé)任心、紀(jì)律性……，基層員工偏重業(yè)績，如責(zé)任心、執(zhí)行能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級考核下級，作為績效考核的補(bǔ)充。我們不贊成對BPI進(jìn)行360度評價，耗時耗力，然后評價出來的只是“老好人”則不是真正的公司價值觀倡導(dǎo)的員工。，所有宏偉的目標(biāo)只能是空中樓閣。一個成熟的企業(yè)不僅要靠事業(yè)留人，還要靠金錢來留人。

戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀而言，中國很多成長型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略管理職能，更不會有戰(zhàn)略管理崗位和部門了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，會出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長中的問題和瓶頸長期存在，企業(yè)發(fā)展無法突破瓶頸，銷售業(yè)績忽高忽低，就像一個斷了線的風(fēng)箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開公司另尋機(jī)會，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人也有心無力，來了一撥又一撥，老板也放棄了改變。組織管控體系設(shè)計的六步法和組織管控設(shè)計的五大原則。

管理問題診斷達(dá)智咨詢項目組經(jīng)過系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團(tuán)正面臨如下問題:1、業(yè)績波動較大，在7億元上下徘徊，集團(tuán)土地儲備不足，項目獲取機(jī)會導(dǎo)向型明顯，產(chǎn)品定位和設(shè)計能力強(qiáng)，單項目的利潤率高，但地產(chǎn)開發(fā)綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風(fēng)險能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計劃無戰(zhàn)略評估,房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長期戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致相應(yīng)資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。18年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢服務(wù)。成華區(qū)企業(yè)策劃咨詢方案

采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。龍泉驛區(qū)企業(yè)咨詢管理方法

?達(dá)智咨詢?nèi)瞬蓬檰柗?wù)特色1.達(dá)智咨詢具有十多年地產(chǎn)行業(yè)人力資源咨詢經(jīng)驗，掌握地產(chǎn)各專業(yè)人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，不僅考察候選人知識技能，更關(guān)注候選人的崗位素質(zhì)要求；2.對中高層管理人員的管理素質(zhì)要求也有自身獨特的理解，以有效評估其管理能力；3.達(dá)智咨詢還將分析客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和老板風(fēng)格對人員的素質(zhì)要求，以使候選人可以快速融入企業(yè)，提高候選人的存活率和績效水平；4.達(dá)智咨詢注重精細(xì)的人才推薦，節(jié)約客戶寶貴時間，達(dá)智咨詢能快速幫助客戶完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內(nèi)幫助客戶完成崗位人選的確定；5.達(dá)智咨詢還將在候選人入職后，提供個性化輔導(dǎo)，幫助候選人適應(yīng)新的企業(yè)和崗位龍泉驛區(qū)企業(yè)咨詢管理方法

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領(lǐng)成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！