彭州企業(yè)策劃咨詢案例

如果你在公司內(nèi)部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)和責(zé)任機(jī)制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個(gè)重要構(gòu)成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動(dòng)積極做事，作為企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)要擅長激發(fā)員工去主動(dòng)而不是被動(dòng)的完成自己的目標(biāo)，只有員工有主動(dòng)性，他才能主動(dòng)思考工作中存在的問題，才能不斷改進(jìn)與提高。構(gòu)建員工的“愿力”是一個(gè)系統(tǒng)的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個(gè)字，這是構(gòu)建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，我們需要構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵(lì)也是我們不容忽視的，我們需要通過企業(yè)戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化的打造，把員工從“打工心態(tài)”提升到“事業(yè)心態(tài)”。當(dāng)然企業(yè)適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長期激勵(lì)機(jī)制也將提升員工工作的愿力。針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡單、高效有針對性。彭州企業(yè)策劃咨詢案例

見證客戶成長奇跡：ZY集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來的深圳為主，已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個(gè)一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運(yùn)營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達(dá)智咨詢專家顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時(shí)代發(fā)展的奇跡！!  ! !!成都商務(wù)信息咨詢用戶體驗(yàn)采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計(jì)分卡去分解戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃就非常重要。

地產(chǎn)項(xiàng)目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計(jì)劃運(yùn)營部門，也沒有計(jì)劃運(yùn)營崗，計(jì)劃運(yùn)營職能又人力經(jīng)理兼任，有能力的人力經(jīng)理利用MBO(目標(biāo)管理)，KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核，但是這都是治標(biāo)不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營體系包含公司經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、決策會議體系、報(bào)表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計(jì)劃運(yùn)營體系要抓住重點(diǎn)，簡單實(shí)用：一是做好公司經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計(jì)劃考核會》，月度計(jì)劃考核會就兩個(gè)主題考核各部門月度計(jì)劃完成情況，制定下月考核計(jì)劃。很多公司開《月度計(jì)劃考核會》開成解決項(xiàng)目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領(lǐng)導(dǎo)也無法決策，會議越拖越長。

企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行專家，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。將對各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊。

達(dá)智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢想，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎(chǔ)，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標(biāo)，可是到了年底，總是實(shí)現(xiàn)不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標(biāo)，所有人都認(rèn)為不靠譜，后面也確實(shí)無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務(wù)，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經(jīng)理人，但收效寥寥，大家都覺得企業(yè)是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無法改變上來，那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現(xiàn)實(shí)呢？經(jīng)過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結(jié)，也結(jié)合達(dá)智咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊。高新區(qū)營銷咨詢價(jià)格

達(dá)智咨詢定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行專家”。彭州企業(yè)策劃咨詢案例

    1、戰(zhàn)略規(guī)劃：達(dá)智咨詢致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。按照組織管控體系設(shè)計(jì)的六步法和組織管控設(shè)計(jì)的五大原則，偉瀚咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實(shí)際運(yùn)作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)總部-項(xiàng)目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議，并對后續(xù)組織架構(gòu)演變提出建議方案。3、績效管理內(nèi)容：泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)。 彭州企業(yè)策劃咨詢案例

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！