青羊區(qū)營銷咨詢公司

管理問題診斷達智咨詢項目組經(jīng)過系統(tǒng)的管理調研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉型中的ZY集團正面臨如下問題:1、業(yè)績波動較大，在7億元上下徘徊，集團土地儲備不足，項目獲取機會導向型明顯，產品定位和設計能力強，單項目的利潤率高，但地產開發(fā)綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風險能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計劃無戰(zhàn)略評估,房地產各業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長期戰(zhàn)略目標不明確，導致相應資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。流程體系設計三步法：流程體系策劃、單體流程設計與優(yōu)化和表單模板設計。青羊區(qū)營銷咨詢公司

流程體系設計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現(xiàn)金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設計與優(yōu)化，基于價值導向原則進行分析找出流程的關鍵點；通過流程表達明晰在流程中關鍵點的位置；依據(jù)關鍵流程及識別的流程關鍵點詳細表述流程中關鍵點活動的具體操作方法，實現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細化管理。第三步表單模板設計借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗注重將行業(yè)經(jīng)驗同客戶的業(yè)務經(jīng)驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性青羊區(qū)營銷咨詢公司通過組織架構優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學合理的組織架構是企業(yè)的“骨架”。

所以企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的話，很難做大做強。有些企業(yè)開始認真地思考企業(yè)存在的價值，思考企業(yè)發(fā)展的長期目標，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。但是因為戰(zhàn)略和執(zhí)行兩層皮，公司的戰(zhàn)略無法和員工的行動關聯(lián)起來，導致公司戰(zhàn)略的制定變成了一個很乏味的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉化為各部門的具體行動，必須轉化為年度經(jīng)營目標和計劃，在此過程中采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。

區(qū)域管控體系尚處于磨合期，有待進一步完善，計劃管理不完善，部門間溝通有效性尚待提高，實施過程缺少有效評估，關鍵管理幅度過寬，影響管理效率，部分部門的崗位或職責有待完善，導致相應職能無法履行?？绮块T流程未明確各環(huán)節(jié)責任方，關鍵流程缺失，導致部門協(xié)作不力，流程管理意識不強，流程管理缺少，制度管理體系未建立，缺少必要的培訓和監(jiān)督。人力資源管理職能發(fā)揮不足，缺少人力資源規(guī)劃，績效考核體系設置不合理，考核未落到實處，薪酬體系有待改善，薪酬的激勵作用發(fā)揮有限年度經(jīng)營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

從數(shù)據(jù)化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數(shù)據(jù)分析去調整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內容，如何分析。問題1：分析什么內容？營銷分析的內容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析構建跨部門高效協(xié)同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務流程和管理制度體系。高新區(qū)企業(yè)策劃咨詢

“實戰(zhàn)派”管理咨詢機構，涵蓋地產開發(fā)、地產產業(yè)鏈企業(yè)及相關制造業(yè)。青羊區(qū)營銷咨詢公司

這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標準對對外招聘了。客戶公司總經(jīng)理對這階段工作還是很滿意?！稒嘭燇w系》是對各專業(yè)條線關鍵事項進行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權體系。從日常工作使用頻率來說，《權責體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權責手冊內部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權責有效落實執(zhí)行。青羊區(qū)營銷咨詢公司

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