四川商務信息咨詢專家

第二步：確定績效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點明確考核的方式基于行業(yè)特點及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點關注基于開發(fā)節(jié)點為主線的計劃目標考核，通過梳理公司一級二級開發(fā)節(jié)點計劃，制訂計劃目標，對目標完成情況進行考核，針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。年度/半年度KPI考核（結果考核）+季度/月度的計劃考核（過程考核）是目前國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績效考核模式的常用模式。薪酬策略設計，作為下一步進行詳細設計的領導性指導意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。四川商務信息咨詢專家

管理實訓服務：管理提升，思想先行：針對成長型企業(yè)，達智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經(jīng)營計劃制訂教練顧問等實戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊，充分采用實戰(zhàn)演練、互動培訓、教練輔導等工具方法，針對性提升泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理實訓之戰(zhàn)略研討會：作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展瓶頸：企業(yè)多年發(fā)展乏力，規(guī)模無法突破，效益低下，人員不穩(wěn)定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發(fā)模式，企業(yè)缺乏競爭力?缺乏戰(zhàn)略目標：企業(yè)發(fā)展目標不清晰，戰(zhàn)略實施路徑、步驟、節(jié)奏不清晰?缺乏多業(yè)務協(xié)同思維：其他業(yè)務發(fā)展如何與**板塊開展協(xié)同，打造獨特多元化發(fā)展模式?而同時期的一些***企業(yè)，卻越做越大，企業(yè)品牌和規(guī)模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發(fā)企業(yè)新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略規(guī)劃”；18年泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)經(jīng)驗，500多家泛地產(chǎn)企業(yè)咨詢案例，行業(yè)實戰(zhàn)專家授課，解析泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)（如碧桂園、萬科、中梁等）戰(zhàn)略路徑和成功實踐，手把手教你如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發(fā)企業(yè)新活力？邛崍企業(yè)管理咨詢電話18年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢服務。

地產(chǎn)項目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經(jīng)理兼任，有能力的人力經(jīng)理利用MBO(目標管理)，KPI（關鍵業(yè)績指標）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務部門進行考核，但是這都是治標不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計劃運營體系包含公司經(jīng)營計劃、項目節(jié)點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經(jīng)營計劃和項目節(jié)點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領導也無法決策，會議越拖越長。

成都達智咨詢股份有限公司是國內(nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢機構，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務，涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及相關制造業(yè)。達智咨詢曾經(jīng)為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等企業(yè)提供管理咨詢服務，80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會管理咨詢會員單位。年度經(jīng)營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。

2、沒有建立計劃運營體系。房地產(chǎn)公司都認識到計劃運營的重要性，但是很多房企的計劃運營職能由人力部門兼任實施執(zhí)行，專業(yè)度達不到公司要求。3、管理及專業(yè)人才配備不足，一人承擔多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期，人員配備不完善。同一個項目管理團隊，在同一個城市，管理多個項目。項目管理缺乏時間規(guī)劃，項目管理人員往往承擔救火隊員的角色。問題不能有效做到事先預防，出現(xiàn)緊急問題后救火，事后不能總結經(jīng)驗。4、各專業(yè)沒有建立規(guī)范的流程文件，沒有專業(yè)的表單模板。所有報批文件，都是臨時做的表格。建立專業(yè)的流程模板是保障基本規(guī)范運營的基礎。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現(xiàn)為沒有做績效考核，沒有相關激勵制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標準。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵。采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。金堂經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司排名

確定績效考核模式，將根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和特點明確考核的方式。四川商務信息咨詢專家

伴隨者數(shù)據(jù)獲取技術的深入，服務型布局越發(fā)地寬泛，在過去，由于業(yè)務系統(tǒng)的本地化，服務型也基本都是基于本地布局，而近年來隨著業(yè)務系統(tǒng)的云端化，業(yè)務數(shù)據(jù)也變得越發(fā)地規(guī)范標準且成規(guī)模。在銷售產(chǎn)業(yè)中，相關制造業(yè)是支撐，服務是重點，通過產(chǎn)業(yè)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈活動才能發(fā)展?jié)M足社會人均需求?！薄端{皮書》對銷售產(chǎn)業(yè)給出了如此界定。從消費水平變化趨勢看，伴隨經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高、銷售的不斷完善，我國人均的購買力將繼續(xù)增強。因此做好相關服務，正是發(fā)展銷售產(chǎn)業(yè)的重要課題。事實上，銷售產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)活動，通過市場運作獲得收入是其本質(zhì)屬性，但其又不同于一般產(chǎn)業(yè)，兼具產(chǎn)業(yè)屬性與其它產(chǎn)業(yè)屬性融合的特點，發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)需要市場和相關部門協(xié)同作用。四川商務信息咨詢專家

成都達智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領成都達智咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！