區(qū)域管控體系尚處于磨合期，有待進一步完善，計劃管理不完善，部門間溝通有效性尚待提高，實施過程缺少有效評估，關(guān)鍵管理幅度過寬，影響管理效率，部分部門的崗位或職責(zé)有待完善，導(dǎo)致相應(yīng)職能無法履行?？绮块T流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方，關(guān)鍵流程缺失，導(dǎo)致部門協(xié)作不力，流程管理意識不強，流程管理缺少，制度管理體系未建立，缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督。人力資源管理職能發(fā)揮不足，缺少人力資源規(guī)劃，績效考核體系設(shè)置不合理，考核未落到實處，薪酬體系有待改善，薪酬的激勵作用發(fā)揮有限業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式。郫都區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司
根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設(shè)計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“專”；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設(shè)計的組織架構(gòu)方案，我們很認可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。重慶管理咨詢平臺為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。
在進行薪酬詳細設(shè)計的過程中，我們還將編制薪級薪檔表，以實現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產(chǎn)公司的福利體系設(shè)計，在法定福利的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整福利項目，體現(xiàn)公司對特殊貢獻或關(guān)鍵人才的引導(dǎo)，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。第七步，激勵機制設(shè)計泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長中短期相結(jié)合的整體激勵模式，為激發(fā)關(guān)鍵價值鏈環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的工作積極性，激勵方式有多種，包括目標(biāo)獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等
流程體系設(shè)計的三步法：第一步流程體系策劃：①從現(xiàn)金流管理的視角梳理項目開發(fā)大順序，形成能夠指導(dǎo)項目開發(fā)的流程總圖；②在總圖基礎(chǔ)上深入探討各個模塊的運作邏輯，形成各模塊的流程框架圖；③然后形成各個業(yè)務(wù)模塊和管理模塊的流程清單；第二步單體流程設(shè)計與優(yōu)化，基于價值導(dǎo)向原則進行分析找出流程的關(guān)鍵點；通過流程表達明晰在流程中關(guān)鍵點的位置；依據(jù)關(guān)鍵流程及識別的流程關(guān)鍵點詳細表述流程中關(guān)鍵點活動的具體操作方法，實現(xiàn)流程的專業(yè)化及精細化管理。第三步表單模板設(shè)計借鑒**企業(yè)成熟的經(jīng)驗注重將行業(yè)經(jīng)驗同客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)驗通過溝通，提供針對性表單模板量身定制每個流程和指引文件的配套表單或模板，保證可操作性管理咨詢行業(yè)一級、中國戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實施的管理咨詢機構(gòu)，通過ISO9001質(zhì)量體系認證。
三、咨詢第一階段：組織管控根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設(shè)計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設(shè)計的組織架構(gòu)方案，我們很認可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。確定績效考核模式，將根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和特點明確考核的方式。重慶管理咨詢平臺
80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。郫都區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司
這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對對外招聘了。客戶公司總經(jīng)理對這階段工作還是很滿意?！稒?quán)責(zé)體系》是對各專業(yè)條線關(guān)鍵事項進行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來說，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權(quán)責(zé)手冊內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實執(zhí)行。郫都區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易咨詢公司
成都達智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**成都達智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！