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成都達(dá)智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動，達(dá)智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運(yùn)營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個(gè)性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認(rèn)可。以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。邛崍投資咨詢平臺

計(jì)劃運(yùn)營體系是泛地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)都高度重視的模塊，有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計(jì)劃。其中內(nèi)容包括：1、年度經(jīng)營計(jì)劃管理：年度經(jīng)營計(jì)劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項(xiàng)目計(jì)劃和職能計(jì)劃，如何科學(xué)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前大部分泛地產(chǎn)企業(yè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，年度經(jīng)營計(jì)劃要分解落實(shí)到年中總結(jié)、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃中，并與績效管理結(jié)合起來簡陽市市場咨詢服務(wù)高階崗位績效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）為主，低階崗位績效指標(biāo)重點(diǎn)是以月度或者季度計(jì)劃評價(jià)為主。

泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)，在理順組織管控和流程體系的基礎(chǔ)上，選擇以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔的方法建立起企業(yè)的績效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃，也就談不上績效。

戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計(jì)劃制定時(shí)間已經(jīng)到11月中旬，項(xiàng)目也接近尾聲，按照咨詢合同方案設(shè)計(jì)階段任務(wù)已經(jīng)完成。這個(gè)階段很多公司都在開年度經(jīng)營會，我們項(xiàng)目組為了讓客戶更好明確發(fā)展方向和制定明年經(jīng)營計(jì)劃，增加《企業(yè)戰(zhàn)略研討會暨2020年度經(jīng)營計(jì)劃啟動會》，在咨詢總監(jiān)老師引導(dǎo)下，企業(yè)全體成員一起并研討確定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀；在2019年不到5億元的基礎(chǔ)上，制定“5年沖50億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并運(yùn)用“戰(zhàn)略地圖”，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在一張圖上表示出來，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成每個(gè)部門的行動計(jì)劃。設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。

?案例2：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長到布局近40個(gè)城市的千億級全國布局型——深圳某30強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介ZY集團(tuán)成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤項(xiàng)目的開發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團(tuán)經(jīng)歷了以投資商方式開發(fā)到自行開發(fā)樓盤，從單項(xiàng)目公司向多項(xiàng)目公司的發(fā)展歷程，正進(jìn)行跨區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的嘗試。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級節(jié)點(diǎn)、二級節(jié)點(diǎn)和三級節(jié)點(diǎn)。金堂管理咨詢電話

將對各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行描述，形成組織管理手冊。邛崍投資咨詢平臺

    1、戰(zhàn)略規(guī)劃：達(dá)智咨詢致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。按照組織管控體系設(shè)計(jì)的六步法和組織管控設(shè)計(jì)的五大原則，偉瀚咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實(shí)際運(yùn)作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)總部-項(xiàng)目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議，并對后續(xù)組織架構(gòu)演變提出建議方案。3、績效管理內(nèi)容：泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)。 邛崍投資咨詢平臺

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！