武侯區(qū)商業(yè)咨詢用戶體驗

正本清源，既然KPI的特點是目標明確，結果導向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標責任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調(diào)整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計劃考核）用于月度考核，有公司年度經(jīng)營計劃分解到部門或向公司，再分解到個人。月度計劃考核非常重要，起初做月度計劃，有些部門如財務部門月度計劃寫了40多項，如蓋個章、轉個賬，統(tǒng)計一份報表等都寫到月度計劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項計劃來。計劃運營部門要用好《月度計劃考核會》，用會議決策的方式推進月度計劃的制定和考核的進行，以會議評議方式審核各部門工作計劃，由總經(jīng)理點名批評幾次，這種月度計劃的“混分項”逐漸減少，基本三個月后，各部門月度計劃制定水平顯著提高。基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。武侯區(qū)商業(yè)咨詢用戶體驗

達智咨詢在管理咨詢行業(yè)獲得眾多榮譽證書，為管理咨詢行業(yè)一級企業(yè)、中國戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實施的管理咨詢機構，尤其是在管理咨詢行業(yè)率先通過英國皇家ISO9001國際質(zhì)量體系認證體系，為管理咨詢服務規(guī)范化打下堅實的基礎，確保管理咨詢服務進度和質(zhì)量。達智咨詢與眾多機構建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國內(nèi)相當有影響力的省級泛地產(chǎn)協(xié)會（地產(chǎn)行業(yè)中萬科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤置地6家為其下屬會員單位），允許入會的管理咨詢機構;明源：中國的地產(chǎn)ERP軟件廠商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國較大的地產(chǎn)財稅咨詢機構，財稅咨詢與投融資服務戰(zhàn)略合作伙伴武侯區(qū)商業(yè)咨詢用戶體驗針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。

三、咨詢第一階段：組織管控根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！?；項目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點加強工程建設和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一個問題：我現(xiàn)有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關心我現(xiàn)在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。

第三步：明確考核對象及指標愈高階崗位愈要為“結果”承擔責任，其績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，而低階崗位的績效指標重點是考核其執(zhí)行能力，則以月度或者季度計劃評價為主。第四步：明確考核方式?直接上級考核?考核小組考核?綜合評價第五步：KPI考核指標提取基于公司年度經(jīng)營計劃與部門/崗位職責，找到各部門、崗位的KPI，進而形成公司KPI詞典第六步：年度績效考核方案和季度/月度績效考核方案設計首先明確年度發(fā)展策略及計劃，從財務客戶內(nèi)部運營學習成長等四個維度明確公司發(fā)展策略，根據(jù)發(fā)展策略制訂具體重點工作計劃，明確重點工作計劃對應的目標和責任主體，將年度計劃分解到部門，根據(jù)績效考核體系設計方案，細化年度的考核方法和標準，明確各個考核指標的目標值，明確績效考核結果的運用方式。進行外部薪酬調(diào)查，調(diào)查目標公司薪酬水平，設計科學合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。

這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標準對對外招聘了?？蛻艄究偨?jīng)理對這階段工作還是很滿意?！稒嘭燇w系》是對各專業(yè)條線關鍵事項進行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權體系。從日常工作使用頻率來說，《權責體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權責手冊內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權責有效落實執(zhí)行。憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會管理咨詢會員單位。金堂經(jīng)濟貿(mào)易咨詢哪家好

達智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經(jīng)營計劃制訂教練顧問等實戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊。武侯區(qū)商業(yè)咨詢用戶體驗

咨詢第三階段：績效和激勵1、績效管理體系設計績效管理目的是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，所以績效管理必須是建立在計劃運營體系上。計劃運營就像建起一條條管道，公司各項計劃如同水一樣運轉起來，而績效考核就是在一個管道的接口安上水表，監(jiān)控運行效率，進行實時調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)項目沒有計劃運營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗，績效考核不能做的太復雜，每個月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時間來做考核和評價，尤其是當績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵時，大家對績效考核的痛恨變得無以復加。武侯區(qū)商業(yè)咨詢用戶體驗

成都達智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領成都達智咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！