成都達(dá)智咨詢股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業(yè)實(shí)際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經(jīng)成為管理體系落地的重要工具和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中流程“e”化是其中的主要內(nèi)容。通過流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。泛微OA管理平臺(tái)功能簡(jiǎn)介：1.統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)-集團(tuán)、城市、項(xiàng)目信息門戶2.流程管理-可按照各專業(yè)條線建立個(gè)性化流程3.移動(dòng)終端-支持蘋果、安卓等操作系統(tǒng)管理咨詢行業(yè)一級(jí)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。蒲江營(yíng)銷咨詢
BPI（行為績(jī)效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價(jià)值觀指標(biāo)。BPI考核各層級(jí)員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權(quán)能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、計(jì)劃管理與推進(jìn)能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、責(zé)任心、紀(jì)律性……，基層員工偏重業(yè)績(jī)，如責(zé)任心、執(zhí)行能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級(jí)考核下級(jí)，作為績(jī)效考核的補(bǔ)充。我們不贊成對(duì)BPI進(jìn)行360度評(píng)價(jià)，耗時(shí)耗力，然后評(píng)價(jià)出來的只是“老好人”則不是真正的公司價(jià)值觀倡導(dǎo)的員工。，所有宏偉的目標(biāo)只能是空中樓閣。一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要靠事業(yè)留人，還要靠金錢來留人。高新區(qū)企業(yè)咨詢平臺(tái)流程體系設(shè)計(jì)三步法：流程體系策劃、單體流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化和表單模板設(shè)計(jì)。
地產(chǎn)項(xiàng)目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)的共識(shí)，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門，也沒有計(jì)劃運(yùn)營(yíng)崗，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)職能又人力經(jīng)理兼任，有能力的人力經(jīng)理利用MBO(目標(biāo)管理)，KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核，但是這都是治標(biāo)不治本的方法，然后績(jī)效考核都流于形式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系包含公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、決策會(huì)議體系、報(bào)表體系。針對(duì)這家公司發(fā)展階段，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)單實(shí)用：一是做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，二是做好公司決策會(huì)議管理，尤其是開好《月度計(jì)劃考核會(huì)》，月度計(jì)劃考核會(huì)就兩個(gè)主題考核各部門月度計(jì)劃完成情況，制定下月考核計(jì)劃。很多公司開《月度計(jì)劃考核會(huì)》開成解決項(xiàng)目具體事情的辦公會(huì)，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)也無法決策，會(huì)議越拖越長(zhǎng)。
企業(yè)成長(zhǎng)過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)性指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。
第二個(gè)問題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案?？蛻籼岢龅膯栴}確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。一是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行管理素質(zhì)測(cè)評(píng)與勝任能力測(cè)試，大致評(píng)價(jià)**員工的能力水平。二是按照組織架構(gòu)確定公司總部和項(xiàng)目公司的人員編制，把現(xiàn)有員工套入新的部門和崗位職級(jí)中去，統(tǒng)計(jì)出出人員需求，并按緊急程度排序。三是進(jìn)行公開競(jìng)聘，現(xiàn)有部門經(jīng)理都編入經(jīng)理級(jí)，空出總監(jiān)級(jí)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘；有些員工對(duì)自己編入崗位或職級(jí)不滿意，也可以對(duì)其他崗位和職級(jí)進(jìn)行公開競(jìng)聘。我們根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的薪資調(diào)查，很快出了一版《崗位薪資薪檔表》，在這個(gè)表里面規(guī)定每個(gè)部門每個(gè)崗位薪酬寬帶以及固定工資和浮動(dòng)工資比例，符合快速發(fā)展公司的“拿來就能用”的特點(diǎn)。高階崗位績(jī)效指標(biāo)則以KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為主，低階崗位績(jī)效指標(biāo)重點(diǎn)是以月度或者季度計(jì)劃評(píng)價(jià)為主。新都區(qū)投資咨詢公司排名
設(shè)計(jì)管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，包括各部門架構(gòu)、各部門主要職能劃分、各部門崗位設(shè)置、崗位編制建議。蒲江營(yíng)銷咨詢
公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制定后，首先，必須通過組織架構(gòu)的優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會(huì)缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實(shí)為各部門的具體行動(dòng)，尤其是應(yīng)該在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定過程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實(shí)戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的無懈追求和實(shí)現(xiàn)，就無法實(shí)現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)；落實(shí)部門責(zé)任，需要構(gòu)建分層級(jí)的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放，讓各級(jí)管理者和員工不在等待上級(jí)決策中消磨寶貴時(shí)光和機(jī)會(huì)，當(dāng)然決策權(quán)下放的前提應(yīng)該是構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系，構(gòu)建“鐵打的營(yíng)盤”，可以說沒有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強(qiáng)也是一句空話。蒲江營(yíng)銷咨詢
成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！