郫都區(qū)商務(wù)信息咨詢機構(gòu)

公司的戰(zhàn)略和目標制定后，首先，必須通過組織架構(gòu)的優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應(yīng)該在年度經(jīng)營目標制定過程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰(zhàn)略目標的無懈追求和實現(xiàn)，就無法實現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標；落實部門責(zé)任，需要構(gòu)建分層級的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機會，當(dāng)然決策權(quán)下放的前提應(yīng)該是構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系，構(gòu)建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強也是一句空話。曾為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等大企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。郫都區(qū)商務(wù)信息咨詢機構(gòu)

管理問題診斷達智咨詢項目組經(jīng)過系統(tǒng)的管理調(diào)研和診斷，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的ZY集團正面臨如下問題:1、業(yè)績波動較大，在7億元上下徘徊，集團土地儲備不足，項目獲取機會導(dǎo)向型明顯，產(chǎn)品定位和設(shè)計能力強，單項目的利潤率高，但地產(chǎn)開發(fā)綜合競爭力不突出。此外融資渠道銀行融資，較為單一，抗風(fēng)險能力不高。缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，有戰(zhàn)略計劃無戰(zhàn)略評估,房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略有待明晰,長期戰(zhàn)略目標不明確，導(dǎo)致相應(yīng)資源能力跟不上企業(yè)發(fā)展需要。郫都區(qū)商務(wù)信息咨詢機構(gòu)基于對成長型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標準對對外招聘了?？蛻艄究偨?jīng)理對這階段工作還是很滿意。《權(quán)責(zé)體系》是對各專業(yè)條線關(guān)鍵事項進行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來說，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權(quán)責(zé)手冊內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實執(zhí)行。

管理實訓(xùn)服務(wù)：管理提升，思想先行：針對成長型企業(yè)，達智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經(jīng)營計劃制訂教練顧問等實戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊，充分采用實戰(zhàn)演練、互動培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)等工具方法，針對性提升泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理實訓(xùn)之戰(zhàn)略研討會：作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展瓶頸：企業(yè)多年發(fā)展乏力，規(guī)模無法突破，效益低下，人員不穩(wěn)定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發(fā)模式，企業(yè)缺乏競爭力?缺乏戰(zhàn)略目標：企業(yè)發(fā)展目標不清晰，戰(zhàn)略實施路徑、步驟、節(jié)奏不清晰?缺乏多業(yè)務(wù)協(xié)同思維：其他業(yè)務(wù)發(fā)展如何與**板塊開展協(xié)同，打造獨特多元化發(fā)展模式?而同時期的一些***企業(yè)，卻越做越大，企業(yè)品牌和規(guī)模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發(fā)企業(yè)新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略規(guī)劃”；18年泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)經(jīng)驗，500多家泛地產(chǎn)企業(yè)咨詢案例，行業(yè)實戰(zhàn)**授課，解析泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)（如碧桂園、萬科、中梁等）戰(zhàn)略路徑和成功實踐，手把手教你如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發(fā)企業(yè)新活力？達智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出“4T” 戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級員工的自覺行動。

BPI（行為績效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價值觀指標。BPI考核各層級員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權(quán)能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績效團隊建設(shè)能力、計劃管理與推進能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、責(zé)任心、紀律性……，基層員工偏重業(yè)績，如責(zé)任心、執(zhí)行能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級考核下級，作為績效考核的補充。我們不贊成對BPI進行360度評價，耗時耗力，然后評價出來的只是“老好人”則不是真正的公司價值觀倡導(dǎo)的員工。，所有宏偉的目標只能是空中樓閣。一個成熟的企業(yè)不僅要靠事業(yè)留人，還要靠金錢來留人。為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設(shè)計不同的薪酬套改形式。郫都區(qū)商務(wù)信息咨詢機構(gòu)

管理咨詢行業(yè)一級、中國戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實施的管理咨詢機構(gòu)，通過ISO9001質(zhì)量體系認證。郫都區(qū)商務(wù)信息咨詢機構(gòu)

第三步，薪酬策略設(shè)計根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對客戶人力資源現(xiàn)狀，進行薪酬策略設(shè)計，作為下一步進行詳細設(shè)計的指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進行外部薪酬調(diào)查調(diào)查目標公司薪酬水平，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。第五步，薪酬福利體系設(shè)計參考外部市場的薪酬構(gòu)成，依據(jù)序列劃分的要求，設(shè)計薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，在此過程中達智咨詢將充分參考借鑒企業(yè)在“業(yè)績分享”獎金計發(fā)方面的經(jīng)驗，設(shè)計合理的“獎金池”設(shè)計方式。郫都區(qū)商務(wù)信息咨詢機構(gòu)

成都達智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**成都達智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！