邛崍營銷咨詢管理方法

公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)制定后，首先，必須通過組織架構(gòu)的優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”，缺少好的骨架，企業(yè)發(fā)展也會缺乏戰(zhàn)斗力；其次，我們必須將戰(zhàn)略分解和落實為各部門的具體行動，尤其是應(yīng)該在年度經(jīng)營目標(biāo)制定過程中體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實戰(zhàn)略舉措，“積跬步才能至千里”，沒有每年對戰(zhàn)略目標(biāo)的無懈追求和實現(xiàn)，就無法實現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)；落實部門責(zé)任，需要構(gòu)建分層級的授權(quán)體系，將老板的決策權(quán)力下放，讓各級管理者和員工不在等待上級決策中消磨寶貴時光和機(jī)會，當(dāng)然決策權(quán)下放的前提應(yīng)該是構(gòu)建跨部門高效協(xié)同工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務(wù)流程和管理制度體系，構(gòu)建“鐵打的營盤”，可以說沒有體系的支撐，企業(yè)要想做大做強(qiáng)也是一句空話。通過流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實和執(zhí)行。邛崍營銷咨詢管理方法

達(dá)智咨詢在管理咨詢行業(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書，為管理咨詢行業(yè)一級企業(yè)、中國戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢行業(yè)率先通過英國皇家ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢服務(wù)規(guī)范化打下堅實的基礎(chǔ)，確保管理咨詢服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級泛地產(chǎn)協(xié)會（地產(chǎn)行業(yè)中萬科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤置地6家為其下屬會員單位），允許入會的管理咨詢機(jī)構(gòu);明源：中國的地產(chǎn)ERP軟件廠商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國較大的地產(chǎn)財稅咨詢機(jī)構(gòu)，財稅咨詢與投融資服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴簡陽市企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營計劃五步法：資源盤點、計劃綱要研討、計劃編制、年度經(jīng)營計劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

第三步，薪酬策略設(shè)計根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略路徑，針對客戶人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬策略設(shè)計，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。第四步，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。第五步，薪酬福利體系設(shè)計參考外部市場的薪酬構(gòu)成，依據(jù)序列劃分的要求，設(shè)計薪酬組合或薪酬構(gòu)成方案，在此過程中達(dá)智咨詢將充分參考借鑒企業(yè)在“業(yè)績分享”獎金計發(fā)方面的經(jīng)驗，設(shè)計合理的“獎金池”設(shè)計方式。

能力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的第四個構(gòu)成要素，即使你的企業(yè)有了“目標(biāo)與責(zé)任”，員工具備戰(zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，但是如果缺乏執(zhí)行的能力，同樣不能取得預(yù)期的戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。我們的員工到底需要具備哪些與企業(yè)**能力相匹配的個人能力，才能保障公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？戰(zhàn)略的升級或轉(zhuǎn)型要求員工個人能力的升級或轉(zhuǎn)型。這需要企業(yè)下大力氣對員工進(jìn)行培訓(xùn)，必要的時候開展輪崗，逐步培養(yǎng)和提升員工的技能。戰(zhàn)略執(zhí)行4T模型中的四大要素相互影響、相互支持地決定著你公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，達(dá)智咨詢作為戰(zhàn)略執(zhí)行專家，提出了成長型企業(yè)突破成長瓶頸，五年實現(xiàn)十倍業(yè)績增長的解決方案：明晰公司戰(zhàn)略，尤其是構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計激勵有效的績效管理和激勵機(jī)制，輔導(dǎo)企業(yè)完成人崗匹配和人才培養(yǎng)，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)讓老板的想法變成現(xiàn)實的目的。以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。

泛地產(chǎn)行業(yè)項目開發(fā)周期長的特點決定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)，在理順組織管控和流程體系的基礎(chǔ)上，選擇以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔的方法建立起企業(yè)的績效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向有助于實現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標(biāo)、沒有計劃，也就談不上績效。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度計劃考核（過程考核）是目前企業(yè)績效考核模式的常用模式。錦江區(qū)投資咨詢排行榜

項目計劃管理體系分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點和三級節(jié)點。邛崍營銷咨詢管理方法

戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實際效果后記：在當(dāng)前環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實現(xiàn)了18億元的銷售目標(biāo)，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實現(xiàn)了30億元的銷售目標(biāo)，2022年公司確定了30億元的銷售目標(biāo)，根據(jù)國家調(diào)控形勢，放緩了增速，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，為2024年實現(xiàn)50億元的目標(biāo)而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！邛崍營銷咨詢管理方法

成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領(lǐng)成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！