五、不留后手事不親躬過去曾流傳著一句話：“教會(huì)徒弟，餓死師傅”。特別是身懷絕技的師傅，是不會(huì)輕易把絕活傳授給他人的。會(huì)計(jì)雖然有技術(shù)性，但不是絕活，對(duì)會(huì)計(jì)處理根本沒有必要對(duì)下屬封。有這樣一位財(cái)務(wù)科長，她的業(yè)務(wù)水平較高，她給下屬分工，每人只管一塊業(yè)務(wù)，她管成本和總賬，月末結(jié)賬非她莫屬，平時(shí)她把轉(zhuǎn)賬憑證鎖在卷柜里，不讓下屬看，她不上班，月末就不能結(jié)賬、報(bào)表。她在任十多年，直到她調(diào)走，沒有一個(gè)會(huì)計(jì)是全手，她的幾位下屬都說她太獨(dú)（毒）。我還認(rèn)識(shí)這樣一位財(cái)務(wù)科長，他的業(yè)務(wù)也比較好，他不是一般的累，那是特別的累。一些重要的業(yè)務(wù)都是他親自做，親自去跑，別人做的他相不中，別人去辦，他不放心。他處理業(yè)務(wù)的時(shí)候，不讓下屬插手，他的下屬也總抱怨，說他的累是自找的，活該。財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人要關(guān)心下屬的業(yè)務(wù)成長，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，并定期輪崗。我當(dāng)財(cái)務(wù)科長時(shí)，是甩手的，不做具體業(yè)務(wù)，只做督導(dǎo)檢查，每月抽查一下會(huì)計(jì)記賬憑證，核對(duì)一下賬表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。培訓(xùn)著眼于提高人的素質(zhì)，而人才正是企業(yè)較根本、較主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。江蘇企業(yè)咨詢管理公司企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
10.過分單一的培訓(xùn)。很多企業(yè)的培訓(xùn)只有一個(gè)形式：那就是請(qǐng)老師講課。企業(yè)至少應(yīng)該引入四種類型的學(xué)習(xí)方式：一是課程的形式，二是多媒體學(xué)習(xí)軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓(xùn)練的形式。只有這樣豐富的形式才能保證學(xué)習(xí)的效果（在所有這些方面，易中都有相應(yīng)的產(chǎn)品供您選擇，這是易中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)：我們可以給您多形式但內(nèi)容一致的培訓(xùn)。）11.只培訓(xùn)技能，不培訓(xùn)思想。只有思想轉(zhuǎn)變了，技能才有用。所以必須重視思想的培訓(xùn)。12.只培訓(xùn)態(tài)度，不培訓(xùn)技能。這個(gè)錯(cuò)誤和上面的正好相反。一些老板認(rèn)為員工的問題只是員工態(tài)度問題，所以給員工很多“成功學(xué)”的灌輸，以為只要態(tài)度變了什么問題都沒有了。但員工真正的問題大部分時(shí)候是能力問題，不是態(tài)度問題?！爸毁I貴的，不買對(duì)的?！焙芏嗬习褰o自己的培訓(xùn)在遵循這個(gè)“原則”，結(jié)果花了很多錢，只買來一些口號(hào)。反之，給管理者的培訓(xùn)往往遵循“只買便宜的，不買對(duì)的”，這同樣不可取。價(jià)值，而不是價(jià)格，應(yīng)該是我們做決定的根本。江蘇企業(yè)咨詢管理公司企業(yè)培訓(xùn)值得推薦專才方向的培訓(xùn)工作者應(yīng)從自己的背景和興趣出發(fā)，確定自己近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。
有效溝通的障礙因素1.以自我為中心思維是溝通的基礎(chǔ)，任何一個(gè)有目的的溝通皆始于自我。因此，自身的思維是影響有效溝通的重要因素，過于迷信自身思維方法的人必定主觀武斷，缺乏客觀、公正、公平之心。既不能正視自我也不愿正視他人，更談不上設(shè)身處地站在對(duì)方的角度考慮問題。有效溝通是一種動(dòng)態(tài)的雙向行為，而雙向的溝通應(yīng)得到充分的反饋，只有溝通的主體、客體雙方都充分表達(dá)了對(duì)某一問題的看法，才具備有效溝通的意義。也只有在增強(qiáng)主客體上下交流的過程中，才能引導(dǎo)人們從不同的角度看問題，消除一些不必要的誤解和偏見。2.表達(dá)不清思維混亂不可能帶來有效溝通。如果一個(gè)人連自己在想什么都不明白，又怎么能夠清楚地表達(dá)給別人聽?然而，明確的觀念也并不會(huì)自動(dòng)地保證有效溝通。或許我很清楚自己要說什么，但是很可能一張口就詞不達(dá)意，表述混亂。還想當(dāng)然地認(rèn)為他的聽眾會(huì)領(lǐng)悟那沒有直接表達(dá)的意思。
從培訓(xùn)公司的角度看，必須建立客戶意識(shí)、品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，并以此作為可持續(xù)發(fā)展的核價(jià)值觀。對(duì)于培訓(xùn)師必須強(qiáng)化的是客戶意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。對(duì)于企業(yè)來講，要建立培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)會(huì)理智地消費(fèi)培訓(xùn)。這些都是解決問題的關(guān)鍵，但也不可否認(rèn)，這需要時(shí)間，或許需要很長的時(shí)間。當(dāng)前可行的解決問題的關(guān)鍵在于企業(yè)，而不在咨詢公司或培訓(xùn)師，也不在于**或其他機(jī)構(gòu)。這一觀點(diǎn)的假設(shè)前提是，當(dāng)許多矛盾交織在一起時(shí)，首先解決主要的矛盾。整體思路是構(gòu)建企業(yè)—培訓(xùn)公司---培訓(xùn)師的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過合作解決利益共同體問題，解決客戶化培訓(xùn)問題，避免短期行為，消除市場(chǎng)無序的消極影響。對(duì)于大型企業(yè)，應(yīng)盡快建立自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（企業(yè)商學(xué)院或企業(yè)大學(xué)），減少對(duì)外部培訓(xùn)的依賴，建立專職或兼職的培訓(xùn)師隊(duì)伍，研發(fā)出具有針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)部課程體系；對(duì)于內(nèi)部無法提供的課程，與較大的培訓(xùn)公司、名的培訓(xùn)師或大學(xué)建立長期的合作關(guān)系。建立完善的激勵(lì)性薪酬體系。必須讓員工明白,驚人的創(chuàng)造是獲得巨額經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的較可靠途徑。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，針對(duì)員工開展的，目的是為提高人員素質(zhì)、管理技能、組織績效，而組織實(shí)施有計(jì)劃和系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，是通過指導(dǎo)活動(dòng)而獲取知識(shí)、提高技巧、改進(jìn)態(tài)度的一個(gè)過程，使員工明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)是世界500強(qiáng)企業(yè)很早就運(yùn)用了的管理手段，在當(dāng)今階段，培訓(xùn)也逐漸被國內(nèi)企業(yè)廣采納，在新員工入職時(shí)期，崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，或者需要提升某一項(xiàng)管理知識(shí)時(shí)，培訓(xùn)是當(dāng)仁不讓的優(yōu)先方式。重視培訓(xùn)是每一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備的意識(shí)和責(zé)任，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)為何越來越重視培訓(xùn)，主要以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)發(fā)展的速度導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才特別渴求，但在人才市場(chǎng)中尋找合適的人才，時(shí)間長，且成本較高，且人才流失率高，對(duì)企業(yè)的忠誠度也低，自己培養(yǎng)是優(yōu)先。2.培訓(xùn)能夠正視企業(yè)里很多問題，發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，也能有效的提供解決方法。3.培訓(xùn)不僅講授知識(shí)，更是成功經(jīng)驗(yàn)的分享，標(biāo)學(xué)習(xí)原理，通過資講師傳授，讓學(xué)員學(xué)習(xí)技能的同時(shí)，直接了解實(shí)際操作。企業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，只要良好的咨詢公司的范圍有自己的強(qiáng)項(xiàng)，內(nèi)部培訓(xùn)不一定要擴(kuò)大培訓(xùn)。江蘇企業(yè)咨詢管理公司企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
企業(yè)要做好培訓(xùn)，必須正確處理好通用性培訓(xùn)與只用性培訓(xùn)的關(guān)系。江蘇企業(yè)咨詢管理公司企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營業(yè)務(wù)，剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù)，降低成本。古人云“讀萬卷書，行萬里路”，美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。銷售的不斷發(fā)展，才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識(shí)自己。擁抱多彩的人類文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設(shè)計(jì)出別致的用戶體驗(yàn)。如此一來，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。中國的私營有限責(zé)任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加強(qiáng)城市文化、商業(yè)的多樣化，促進(jìn)城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合，才能實(shí)現(xiàn)私營有限責(zé)任公司大發(fā)展，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。江蘇企業(yè)咨詢管理公司企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。