5、“乙方”很多的培訓(xùn)管理者習(xí)慣于將培訓(xùn)項目的結(jié)果簡單歸咎于外部機構(gòu)和講師的責任，這使得他們更多的情況下是以“甲方”的視角來審視自己及他人的工作。如果培訓(xùn)管理者能正確認識“教”與“學(xué)”的矛盾，理解培訓(xùn)結(jié)果更多地受到“學(xué)”這個來自于組織內(nèi)部的主要矛盾的影響，那么，其工作聚焦也會更多置于內(nèi)部，而非外部。如果從這一角度來看，處于組織內(nèi)部的培訓(xùn)管理者就不再是“甲方”，而是“乙方”。其工作不是提出需求和要求，而是通過了解并滿足需求，獲得作為“甲方”的組織內(nèi)部的項目發(fā)起人、需求部門及學(xué)員等多方面干系人的理解、支持和配合。只有清晰“乙方”身份的定位，培訓(xùn)管理者才可以“甘心”做到從“客戶”需求出發(fā)。在選擇培訓(xùn)的時候一定要選擇讓我們能“跳”的培訓(xùn)。外務(wù)職員特訓(xùn)營企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦
提升員工工作效率企業(yè)培訓(xùn)一方面不僅能夠讓員工對企業(yè)產(chǎn)生極強的好感，而且更加能夠提升員工的工作效率，讓員工在短時間獲取更多的個人成就。穩(wěn)定企業(yè)人才企業(yè)培訓(xùn)可以間接地贏得企業(yè)人才對企業(yè)的好感度和歸屬感，這樣可以讓他們覺得這個企業(yè)值得長期伴隨，利于個人發(fā)展的同時，也就能夠帶動企業(yè)人才的培養(yǎng)。規(guī)范員工工作流程企業(yè)培訓(xùn)也可以進一步規(guī)范各項工作流程，讓整個辦事流程變得井然有序，通過有計劃、有組織的工作流程，才能夠讓企業(yè)短時間內(nèi)提高整體效益。發(fā)現(xiàn)員工價值在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)還可以不斷地挖掘更多的可用人才，為公司更好的發(fā)展提供更多的人才及利用價值，合理的人才規(guī)劃，促進企業(yè)的快速發(fā)展。培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍如果一個企業(yè)經(jīng)常會做一些培訓(xùn)計劃，那么會在一定的時間內(nèi)，制造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工在無形之中就能夠收獲更多的工作技能，提升企業(yè)的核競爭力。外務(wù)職員特訓(xùn)營企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦盡量提高企業(yè)培訓(xùn)的效益，從而促進企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)的提升，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
培訓(xùn)實踐效果差。培訓(xùn)實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓(xùn)，即企業(yè)所實施的培訓(xùn)對于原狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓(xùn)而無用的培訓(xùn)。“用”是指培訓(xùn)后，可以將所學(xué)用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓(xùn)后，原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干，仿佛培訓(xùn)的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。來自同一份資料顯示，栽培系的成果轉(zhuǎn)化方面，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)只產(chǎn)生10%-20%的轉(zhuǎn)化率，即80%-90%的培訓(xùn)資源被浪費了；在培訓(xùn)評估方面，有6%的企業(yè)曾做過二級評估，所有被訪企業(yè)均沒有進行過三級評估，也就是說，企業(yè)連自身都不清楚培訓(xùn)到底“發(fā)生了什么。
筆者從事企業(yè)培訓(xùn)多年，每一年都會對培訓(xùn)進行思考和總結(jié)。分析現(xiàn)在的培訓(xùn)應(yīng)該怎么做，未來的培訓(xùn)方向是什么？因為一個培訓(xùn)師，你只有站在行業(yè)的高度，社會的高度看問題，你才能看出問題的根源在哪里。我們有很多人總是在抱怨老板小氣，說老板沒有長遠眼光，舍不得投資，不愿意培養(yǎng)自己的員工，可是你們有多少人真正了解老板的苦衷呢？其實，不是他不愿意培養(yǎng)員工，也不是他急功近利，而是老板的確心有余而力不足??！有的企業(yè)，老板花了多少時間和精力培養(yǎng)自己的員工和管理干部，希望他們能通過企業(yè)的有效培訓(xùn)，為企業(yè)做出良好的業(yè)績?？墒?，較終的結(jié)果怎么樣呢？要么就是培訓(xùn)沒有效果，要么就是培訓(xùn)好了，人才跑了，所以企業(yè)老板的確是很無奈??！培訓(xùn)的重要性之前，作為企業(yè)員工培訓(xùn)的負責人，做好員工基礎(chǔ)素質(zhì)的現(xiàn)狀調(diào)研是開展一切工作的先決條件。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的主要工作圍繞企業(yè)/團隊的績效和競爭力提升、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)梯隊快速成長三大核目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)工作分為培訓(xùn)項目和機制建設(shè)兩大方面。2.1領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要考慮兩個維度，一是組織能力打造，一是個人領(lǐng)導(dǎo)能力提升。組織能力打造需要以行動學(xué)習(xí)法，團結(jié)企業(yè)短板、突破和需要打造的核能力，結(jié)合重點工作設(shè)計好行動學(xué)習(xí)主題。個人領(lǐng)導(dǎo)能力提升，要抓好個人自主學(xué)習(xí)和企業(yè)培養(yǎng)兩個維度。自主學(xué)習(xí)需要有領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培養(yǎng)方案作為支持，企業(yè)培養(yǎng)主要為在崗鍛煉以及配套的導(dǎo)師輔導(dǎo)等。2.2領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)機制建設(shè)包含領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級方案開發(fā)與優(yōu)化以及打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力所需開展的崗位自主管理方案梳理與優(yōu)化工作。所謂產(chǎn)品體系，就是培 訓(xùn)課程的設(shè)計越來越豐富。越 來越多樣化，可以通過一定的 傳媒途徑推向社會。福建企業(yè)培訓(xùn)公司排名企業(yè)培訓(xùn)客戶至上
國內(nèi)企業(yè)的 培訓(xùn)問題很多，大多數(shù)中小型公司都是應(yīng)急式培訓(xùn)，85%的培訓(xùn)是臨時決定的，隨意性很大。外務(wù)職員特訓(xùn)營企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦
堅持兩個原則：1、突出重點，適當妥協(xié)。根據(jù)不同的績效考核管理模式和企業(yè)實際存在的問題，咬住關(guān)鍵問題不放松，同時對一些次要問題學(xué)會選擇和忽略，不追求形式上的規(guī)范和完美。2、問題導(dǎo)向，順勢而為。無論是考核指標選取和設(shè)定，還是考核方式、結(jié)果應(yīng)用等問題，只要是大部分員工不同意的，都要重視，并在現(xiàn)實條件不具備推行情況下，就要退而求其次。因此，績效體系設(shè)計和執(zhí)行比較好是同步進行，一邊設(shè)計一邊執(zhí)行，在執(zhí)行中優(yōu)化設(shè)計，切忌科班和理想化。外務(wù)職員特訓(xùn)營企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司擁有信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)行業(yè)出名企業(yè)。