堅持兩個原則：1、突出重點，適當妥協(xié)。根據(jù)不同的績效考核管理模式和企業(yè)實際存在的問題，咬住關鍵問題不放松，同時對一些次要問題學會選擇和忽略，不追求形式上的規(guī)范和完美。2、問題導向，順勢而為。無論是考核指標選取和設定，還是考核方式、結果應用等問題，只要是大部分員工不同意的，都要重視，并在現(xiàn)實條件不具備推行情況下，就要退而求其次。因此，績效體系設計和執(zhí)行比較好是同步進行，一邊設計一邊執(zhí)行，在執(zhí)行中優(yōu)化設計，切忌科班和理想化。所謂產(chǎn)品體系，就是培 訓課程的設計越來越豐富。越 來越多樣化，可以通過一定的 傳媒途徑推向社會。ISO14001環(huán)境管理體系咨詢企業(yè)培訓****
表揚和獎勵項目成員的成績是很重要的激勵方式。你要把建立獎勵機制視為頭等大事，除非你已經(jīng)有了適當?shù)莫剟顧C制。獎勵既可以是象征性的獎狀、證書，也可以是實實在在的獎品和現(xiàn)金。發(fā)獎時記得說“感謝您的幫助”，或者“祝賀您完成了……”。還要記得獎勵的范圍不要局限在你的項目組內(nèi)部，客戶表和一些向你提供特別幫助的項目組外部人員也是要考慮的。獎勵機制不僅需要投入一筆錢，也需要你多動動腦，想想以何種方式獎勵。和你的下屬多交流，了解他們在乎什么樣的獎勵，要把獎勵活動變成團隊文化的一部分。另外，嘗試“隱形”的獎勵，讓你的下屬明白你是真的知曉他們所做的貢獻，并且對此心存感激。團隊協(xié)作與執(zhí)行力企業(yè)培訓怎么樣知識大體可以分為兩類，一類是直接知識或?qū)嵺`型知識，需要個人去親自體驗經(jīng)歷才能獲得。
企業(yè)經(jīng)歷了一次次的培訓，卻總是沒有達到預期的效果，不禁會產(chǎn)生懷疑了：這是不是成本的浪費呢？答案是：不培訓肯定將更昂貴！這是因為如果不培訓，浪費的是更多的人力成本，只有通過培訓才可能變成人力資源。 那么為什么會出現(xiàn)所謂的培訓效果不好呢？目前管理培訓有個很重要的概念叫做決勝邊緣。就是說燒開水如果只燒到95度，那你永遠只能喝生水。這個概念運用到培訓中也是一樣：培訓的效果往往要經(jīng)過較長的時期才能得到真正體現(xiàn)，企業(yè)的培訓貴在堅持，做到“100度”的培訓，才有100分的效果。 除此之外，企業(yè)培訓時應注意培訓方式的多樣化，很多公司在做規(guī)章制度和企業(yè)文化的培訓時，依然采取泛泛地講課、死記硬背的方式，這樣的東西當然無法深入人心。
環(huán)境的良好與公司的文化、工作條件、直接領導密切相關。良好的工作環(huán)境除了工作所需要的硬件之外，工作氛圍和內(nèi)部關系更為重要，直接領導的領導素質(zhì)和領導能力往往也起決定作用。工作能否順利是由很多事情綜合決定的，有客觀的，也有主觀的，銷售人員的個人努力在其中起主要作用。不斷進步任何人都渴望自己能夠不斷地進步，這種進步既有外在的待遇和地位，也包括自身的素質(zhì)和能力。銷售的從業(yè)人員一開始都很年輕，有時把自己長期的發(fā)展更看重于短期的物質(zhì)回報。職位的升遷是對銷售人員成績和能力的肯定，無疑也是大多數(shù)銷售人員的職業(yè)目標和理想，自然也能帶來更多的物質(zhì)回報。銷售工作本身就需要廣博的知識，所以只要銷售人員塌實工作，就基本能夠不斷豐富自己的知識和進行更新。任何人的職業(yè)生涯都是經(jīng)驗積累的過程，銷售人員肯定希望除了銷售經(jīng)驗之外，擁有更多的其它經(jīng)驗，為今后的工作打下良好的基礎。要做企業(yè)培訓，培訓的選題完全不能夠靠這些結果的調(diào)查，還要追蹤當今企業(yè)究竟發(fā)生了什么問題。
2、強調(diào)自我發(fā)展。企業(yè)無法規(guī)劃員工的發(fā)展路徑，這樣做其實是家長式的不當干預，不見得具備實際績效。企業(yè)更不應該一肩扛下發(fā)展員工的責任，真正應該承擔這個責任的是個人。但企業(yè)應創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，鼓勵，引導和促進員工的自我發(fā)展。3、專注員工的個人所長，讓平凡成為好的，讓好的更加好的。人的發(fā)展符合“高樹枝理論”——比較高的樹枝決定樹的高度，“短木板”只是影響其長處發(fā)揮的局限（不影響長處發(fā)揮的短處則不是“短木板”）。企業(yè)應結合工作本身培養(yǎng)專才，同時，通過團隊組織架構的運用，把人放到能看到整體績效的位置上（即使不需要為整體績效負責）以培養(yǎng)管理者愿景。另外，對員工的培訓應有的放矢，以突破影響員工長處發(fā)揮的局限為目的。在參加企業(yè)培訓的時候，如果想要達到更好的培訓效果，就一定不要自己組織。崗位分析與工作說明項目咨詢企業(yè)培訓客戶至上
培訓師主要是提供思想和方法的，不是現(xiàn)場來解決實際問題的。ISO14001環(huán)境管理體系咨詢企業(yè)培訓****
員工培訓到底可不可以當做員工福利? 培訓已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理工作，幾乎大小小的企業(yè)都對員工所培訓，這樣看來，培訓成為員工福利是理所當然。我認為培訓不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。 企業(yè)與員工的投資關系 對于企業(yè)與員工的關系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關系、有說合作關系等等，我認為企業(yè)與員工之間是一種投資關系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個特點：一是企業(yè)不可能讓某個員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”;二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。 為什么要說這個呢?因為企業(yè)與員工的關系決定了培訓的性質(zhì)，決定了培訓是不能成為員工福利的。 ISO14001環(huán)境管理體系咨詢企業(yè)培訓****
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。信昂咨詢立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。