獵頭公司開始越來越多，但行業(yè)的需求就這么多，這也是導致獵頭業(yè)務急劇下降因素。有的獵頭公司為了維持正常獵頭業(yè)務的進行，也開始開展了企業(yè)業(yè)務線，外包業(yè)務。維持獵頭業(yè)務為什么有的獵頭公司要開展外包業(yè)務?外包業(yè)務可以維持正常獵頭業(yè)務的進行，是指企業(yè)為了降低人力成本，提高服務質量，實現(xiàn)效率比較大化，將人力資源事務中重復性的、非部分的工作全部或部分委托給人才服務專業(yè)機構管(辦)理。如人事外包、勞務外包&勞務派遣、招聘流程外包等。一般像這種外包業(yè)務都是為一些小型企業(yè)準備的，對于他們來說有些工作專門招人還浪費時間，而外包業(yè)務不但解決他們的難題，還節(jié)省企業(yè)的預算。業(yè)務外包內(nèi)部控制是建立在業(yè)務外包風險評估的基礎上...

全球化發(fā)展的環(huán)境里，很多企業(yè)在招聘新員工的時候都會對企業(yè)的新人進行一個崗前培訓，是為了能夠更好地讓員工熟悉以及了解公司環(huán)境，更快地讓員工了解自身的工作內(nèi)容，了解公司的規(guī)章制度，是專門針對企業(yè)的人力資源的發(fā)展，讓新老員工快速的學習新的工作內(nèi)容，提升自身的工作能力，為公司帶來更好的利益收貨，現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了很多的人力資源的企業(yè)，可是想要提升企業(yè)的能力，人力資源才是為關鍵的部分。只有企業(yè)不斷改善自身的能力，提升企業(yè)內(nèi)部人員的實力才可以更好地獲得市場的發(fā)展要素。 人力資源外包的種類及其運用；鷹潭市場業(yè)務外包外包服務商與員工之間存在勞動關系，員工與企業(yè)之間不存在直接法律關系。中國目前的業(yè)務外包范圍已...

有利于留住主要員工。主要員工對企業(yè)的價值不言而喻，但主要員工的滿意度已成為企業(yè)人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住主要員工是企業(yè)發(fā)展面臨的比較大挑戰(zhàn)。外包公司通常在人力資源管理的各個方面都有**。這些外部員工了解員工的需求，可以提高員工的綜合滿意度，降低員工的流失率。幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系。當企業(yè)人力資源部門薄弱、不擅長或不方便開展某些業(yè)務時，將任務外包給專業(yè)人力資源服務公司或顧問無疑是比較好選擇。專業(yè)公司可以幫助企業(yè)建立和完善明確的崗位說明書和工作流程，及時歸檔員工評估記錄，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等有效的人力資源管理體系。南昌業(yè)務外包公司推薦；萍鄉(xiāng)本地業(yè)務外包經(jīng)驗豐富但外...

為加大青年人才引進力度，提高企業(yè)和高校合作的供需匹配精細度，助力高校畢業(yè)生實現(xiàn)高質量就業(yè)，南昌高新區(qū)人社中心聯(lián)合南昌建設職業(yè)學院、Hiturn（海豚）人才網(wǎng)走進南昌紐氏達特機器人系統(tǒng)技術有限公司，共同舉辦南昌高新區(qū)人才政策和企業(yè)推介會。推介會通過宣傳片，從企業(yè)文化、人才引進與發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人才培養(yǎng)等方面進行了集中講解?；顒蝇F(xiàn)場，南昌高新區(qū)人社中心相關負責人為企業(yè)、學生解讀宣講南昌市“人才金政37條”和南昌高新區(qū)青年人才十條措施、南昌高新區(qū)人才公寓及住宅政策，聚力打造青年人才聚集區(qū)。企業(yè)負責人帶領參會人員走進車間工廠現(xiàn)場觀摩學習，對工業(yè)機器人與協(xié)作機器人的相關生產(chǎn)流程、工藝流程、產(chǎn)品應用方向以...

知識產(chǎn)權問題特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務外包。外包者所開發(fā)技術的、版權的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達成而非法律規(guī)定，這就給錯誤和陷阱留下了很大空間外包企業(yè)的忠誠度外包企業(yè)在利益的驅動下可能從一個企業(yè)轉移到另一個企業(yè)，導致企業(yè)失控。但同時過分的依賴外包企業(yè)會導致交易成本提高外包商選擇問題企業(yè)對于業(yè)務外包有許多中選擇，挑選了錯誤的外包者能導致關鍵技術的失敗，因而失去競爭的地位主要特點編輯當前，業(yè)務外包主要有三個特點：一是外包偏向于后臺業(yè)務新經(jīng)濟時代，市場瞬息萬變，企業(yè)生存的基本準則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準市場脈搏，許多企業(yè)對前臺業(yè)務，都是親力而為，強化服務，...

業(yè)務外包和勞務派遣的區(qū)別分析，看完別在傻傻分不清了：一、定義勞務外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經(jīng)營形式，勞務派遣是勞動合同法明確的一種用工形式，兩者有著本質上的區(qū)別。勞務外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關的機構，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應的業(yè)務或職能工作內(nèi)容。勞務派遣是指用工單位與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議，勞務派遣單位派遣人員到用工單位從事用工單位安排的工作內(nèi)容的一種用工形式。二、區(qū)別：1.服務性質不同對用工單位而言，勞務派遣公司提供的是派遣工;勞務外包提供的卻是針對某個相對項目的全部勞務服務。2.用工需求不同對勞務...

獵頭公司開始越來越多，但行業(yè)的需求就這么多，這也是導致獵頭業(yè)務急劇下降因素。有的獵頭公司為了維持正常獵頭業(yè)務的進行，也開始開展了企業(yè)業(yè)務線，外包業(yè)務。維持獵頭業(yè)務為什么有的獵頭公司要開展外包業(yè)務?外包業(yè)務可以維持正常獵頭業(yè)務的進行，是指企業(yè)為了降低人力成本，提高服務質量，實現(xiàn)效率比較大化，將人力資源事務中重復性的、非部分的工作全部或部分委托給人才服務專業(yè)機構管(辦)理。如人事外包、勞務外包&勞務派遣、招聘流程外包等。一般像這種外包業(yè)務都是為一些小型企業(yè)準備的，對于他們來說有些工作專門招人還浪費時間，而外包業(yè)務不但解決他們的難題，還節(jié)省企業(yè)的預算。業(yè)務外包內(nèi)部控制是建立在業(yè)務外包風險評估的基礎上...

確定一般控制點和關鍵控制點，并編制控制要點表。確定一般控制點和關鍵控制點是件很困難的事，要依企業(yè)實際情況而定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異?！稑I(yè)務外包指引》重點對承包方選擇、業(yè)務外包實施等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。設計控制目標。業(yè)務外包內(nèi)部控制的主旨是要保證業(yè)務外包合法、安全、有效、可靠，從而有效控制各種可能發(fā)生的風險。實際工作中，內(nèi)部控制目標應根據(jù)識別出來的業(yè)務外包具體風險來設計，不能固定化、模式化。設計控制措施。企業(yè)在構建與實施業(yè)務外包內(nèi)部控制過程中，要強化對業(yè)務外包控制點，尤其是關鍵控制點的風險控制，并采取相應的控制措施。企業(yè)業(yè)務外包控制措施要與業(yè)務外包相融合，嵌入到業(yè)務外包流程當中。設計控制證據(jù)...

外包服務商的服務內(nèi)容，在廣度上、深度上能否滿足企業(yè)的需求？這是企業(yè)在選擇時要了解和認真評估的。1了解服務項目，人力資源外包服務項目眾多，企業(yè)一定要有自己的服務選擇目標和計劃。2了解服務水平，外包服務水平是企業(yè)選擇服務商的重要依據(jù)。服務水平的好壞會影響到服務商服務質量和服務效果，服務水平好的外包商可為企業(yè)提供技術可靠、操作可行、結果可信的高效、質量服務。3了解服務經(jīng)驗，人力資源外包服務商的經(jīng)驗包括：外包服務時間長短、客戶的類型和行業(yè)分布、預防爭議和突發(fā)事件的處理經(jīng)驗及能力、服務案例分析能力、典型事件處理經(jīng)歷等。人力資源外包服務是涉及人的服務，是很復雜的服務領域，除了過硬的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，...

但外包服務商無法按照約定提供外包服務。另外，由于外包服務商的違約，如企業(yè)外包的是招聘錄用業(yè)務，可能尚失招聘優(yōu)良員工特別是人才市場上的緊缺、高級人才的較好時機，機會成本也是很大的。針對上述企業(yè)業(yè)務外包的法律風險，提出以下幾項措施來控制。（一）選擇好的、專業(yè)的外包服務商根據(jù)相關規(guī)定，外包服務商應滿足：1、依法成立和合法經(jīng)營的專業(yè)服務機構或其他經(jīng)濟，具有相應的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所；2、具備相應的專業(yè)資質，其從業(yè)人員符合崗位要求和任職條件，并具有相應的專業(yè)技術資格；3、外包服務經(jīng)驗及技術水平符合企業(yè)業(yè)務外包要求。只有專業(yè)的、好的外包服務商才能更好地完成企業(yè)業(yè)務外包的目標，降低業(yè)務外包的法律風險。（...

成功的業(yè)務外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務能力、改善質量、提率和生產(chǎn)率。但是業(yè)務外包也會遇到一些阻力。首先，業(yè)務外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外包企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。其次，越來越多的企業(yè)將部分業(yè)務轉移到經(jīng)濟不發(fā)達國家，以獲得廉價勞動力而降低成本。企業(yè)必須確認對于企業(yè)的招聘工作當?shù)毓姷姆磻幌麡O，公眾的反應對于企業(yè)的業(yè)務、成本、銷售有很大的影響。許多業(yè)務外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時還因為沒有正確地將適合業(yè)務進行外向資源配置。再一個原因就是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預知的情況，過分強調短期效益。勞...

為加大青年人才引進力度，提高企業(yè)和高校合作的供需匹配精細度，助力高校畢業(yè)生實現(xiàn)高質量就業(yè)，南昌高新區(qū)人社中心聯(lián)合南昌建設職業(yè)學院、Hiturn（海豚）人才網(wǎng)走進南昌紐氏達特機器人系統(tǒng)技術有限公司，共同舉辦南昌高新區(qū)人才政策和企業(yè)推介會。推介會通過宣傳片，從企業(yè)文化、人才引進與發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人才培養(yǎng)等方面進行了集中講解?；顒蝇F(xiàn)場，南昌高新區(qū)人社中心相關負責人為企業(yè)、學生解讀宣講南昌市“人才金政37條”和南昌高新區(qū)青年人才十條措施、南昌高新區(qū)人才公寓及住宅政策，聚力打造青年人才聚集區(qū)。企業(yè)負責人帶領參會人員走進車間工廠現(xiàn)場觀摩學習，對工業(yè)機器人與協(xié)作機器人的相關生產(chǎn)流程、工藝流程、產(chǎn)品應用方向以...

應明確調查評估與審批、執(zhí)行與監(jiān)控等環(huán)節(jié)的職責和審批權限。業(yè)務外包管理制度至少應包括以下內(nèi)容：一是規(guī)定業(yè)務外包的范圍、方式、條件、程序和實施等。范圍分為：可以、不可以、、避免。方式和條件分為：整體和部分，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源，無中介和利用中介服務等。程序和實施包括：規(guī)定業(yè)務外包戰(zhàn)略制定、業(yè)務外包決策與執(zhí)行等的流程。二是明確相關機構和崗位的職責權限。企業(yè)應當實行業(yè)務外包歸口管理制度，根據(jù)業(yè)務外包中職能的不同，指定歸口管理部門，對業(yè)務外包的管理工作進行規(guī)范。應當建立業(yè)務外包的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理業(yè)務外包的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，其中至少包括：業(yè)務外包的申請...

全球化發(fā)展的環(huán)境里，很多企業(yè)在招聘新員工的時候都會對企業(yè)的新人進行一個崗前培訓，是為了能夠更好地讓員工熟悉以及了解公司環(huán)境，更快地讓員工了解自身的工作內(nèi)容，了解公司的規(guī)章制度，是專門針對企業(yè)的人力資源的發(fā)展，讓新老員工快速的學習新的工作內(nèi)容，提升自身的工作能力，為公司帶來更好的利益收貨，現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了很多的人力資源的企業(yè)，可是想要提升企業(yè)的能力，人力資源才是為關鍵的部分。只有企業(yè)不斷改善自身的能力，提升企業(yè)內(nèi)部人員的實力才可以更好地獲得市場的發(fā)展要素。 幾種流行的業(yè)務外包形式；萍鄉(xiāng)第三方業(yè)務外包共同合作哪種形式比較好?其實這沒有一個硬性的標準，企業(yè)選擇什么樣的用工方式，是要根據(jù)企業(yè)情況來...

成功的業(yè)務外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務能力、改善質量、提率和生產(chǎn)率。但是業(yè)務外包也會遇到一些阻力。首先，業(yè)務外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外包企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。其次，越來越多的企業(yè)將部分業(yè)務轉移到經(jīng)濟不發(fā)達國家，以獲得廉價勞動力而降低成本。企業(yè)必須確認對于企業(yè)的招聘工作當?shù)毓姷姆磻幌麡O，公眾的反應對于企業(yè)的業(yè)務、成本、銷售有很大的影響。許多業(yè)務外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時還因為沒有正確地將適合業(yè)務進行外向資源配置。再一個原因就是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預知的情況，過分強調短期效益。勞...

成功的業(yè)務外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務能力、改善質量、提率和生產(chǎn)率。但是業(yè)務外包也會遇到一些阻力。首先，業(yè)務外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外包企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。其次，越來越多的企業(yè)將部分業(yè)務轉移到經(jīng)濟不發(fā)達國家，以獲得廉價勞動力而降低成本。企業(yè)必須確認對于企業(yè)的招聘工作當?shù)毓姷姆磻幌麡O，公眾的反應對于企業(yè)的業(yè)務、成本、銷售有很大的影響。許多業(yè)務外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時還因為沒有正確地將適合業(yè)務進行外向資源配置。再一個原因就是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預知的情況，過分強調短期效益。勞...

勞務外包卻是為用工單位提供特定項目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應該占整個項目用工數(shù)量的全部。合同性質不同勞務派遣簽訂的是勞務派遣合同，勞務外包簽訂的是勞務外包合同，服務性質不同協(xié)議性質也完全不同。勞務派遣協(xié)議中用工單位是以派遣公司提供的派遣工數(shù)量結算費用，結算方法是“工作人數(shù)乘單價”。勞務外包協(xié)議中發(fā)包單位依據(jù)承包方完成的工作量結算費用，結算方法是“工作數(shù)量乘單價”。結算標準不同勞務派遣服務的結算標準是“勞動力”，是“員工數(shù)”;勞務外包服務的結算標準是“工作量”，是“項目數(shù)”。相互關系不同勞務派遣是三方合作關系，派遣員工與派遣單位與用工單位都存在法律關系。用工單位應該與派遣員工就工作崗...

如果某一業(yè)務職能不是市場上率的，并且該業(yè)務職能又不是企業(yè)的能力，那么就應該把它外包給外部效率更高的專業(yè)人力資源服務商去做。根據(jù)能力觀點，企業(yè)應集中有限資源強化其業(yè)務，對于其他非職能部門則應該實行外購或外包。，根據(jù)合作伙伴間的形式可以將業(yè)務外包給優(yōu)良的人力資源服務商，簽訂契約，由人力資源服務商去配置，可以降低廠商和外包供應商的搜索成本，提高交易的效率。勞務派遣與業(yè)務外包的區(qū)別：1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法百，勞務外包適用合同法。2.勞務承包單位可以是個人，也可以是法人或其他實體。（不建議發(fā)包給個人，實際中個人外包往往會被判為勞度動關系）勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定的依照...

業(yè)務外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、效率提高，而且還可以推動企業(yè)不斷順應市場需求嬗變的態(tài)勢，降低風險，從而營造企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在應用業(yè)務外包時，應注意以下問題：準確界定外包業(yè)務。企業(yè)在決定實施業(yè)務外包之前，要準確選擇需要外包的業(yè)務。這些業(yè)務應該是不利于公司內(nèi)部完成、非的、現(xiàn)有的公司資源不能很好完成的、適合發(fā)展戰(zhàn)略的。選擇合適的外包服務商。簽約時的風險防范措施企業(yè)在簽署勞務派遣合同及業(yè)務外包合同時，均應要求合同對方(即勞務派遣單位或者承包方)提供其與其相應員工簽署的勞動合同進行審核并備案，這樣，即便將來勞動者與企業(yè)發(fā)生勞資爭議，企業(yè)即可以此作為證明...

既然人力資源外包不是解決所有的，企業(yè)又該如何制定有效的外包策略？首先，充分對自身所處行業(yè)、外部環(huán)境、內(nèi)部及人力資源管理現(xiàn)狀進行分析；其次，明確采用外包策略的目標，對意向外包策略與自己開展業(yè)務的優(yōu)劣勢進行多方位分析；，對外包服務的效果進行合理有依據(jù)的預測，選擇不會影響**業(yè)務的、輔助的工作進行外包，避免選擇與公司戰(zhàn)略或發(fā)展能力直接相關的工作外包出去，從而提升人力資源外包策略的準確性、有效性。一般來說，像工作分析與崗位描述、勞動關系、工資個稅、社保等可以考慮外包，像人力資源規(guī)劃、人才信息、優(yōu)秀人才篩選等關系到企業(yè)戰(zhàn)略及競爭力的工作就不能外包。 什么是業(yè)務外包?業(yè)務外包都有哪些?鷹潭專業(yè)業(yè)務外包...

外包服務商與員工之間存在勞動關系，員工與企業(yè)之間不存在直接法律關系。中國目前的業(yè)務外包范圍已相當普遍，包括：保安、物業(yè)、保潔、員工檔案關系、人事社保、工資支付、員工招聘錄用、員工培訓等。它的優(yōu)勢很明顯，能夠使企業(yè)專注資源，提高資源利用率，并且降低了企業(yè)風險等。但是，任何事物都有兩面性，它擁有巨大優(yōu)勢的同時也伴隨著相當嚴重的法律風險。（一）外包服務商服務質量和專業(yè)素質風險目前，中國大陸業(yè)務外包還處于初級階段，外包服務商的服務質量和專業(yè)素質亟需提高，有的外包服務商提供的服務完全達不到企業(yè)初的目標，甚至還不如企業(yè)自己去做。（二）外包服務商可能泄露商業(yè)秘密外包服務商在與企業(yè)合作過程中，知悉企業(yè)很多商業(yè)...

費用結算及民事責任的承擔等相關條款也應該尤其注意。嚴格劃分發(fā)包方與外包服務商的管理界限業(yè)務一旦發(fā)包就成為外包服務商的管理內(nèi)容。其中包括外包員工的招聘、錄用、勞動合同的簽訂、解除等由外包服務商負責。當然也包括職業(yè)危害防護和社會保護的辦理等方面。一旦明確管理界限，就降低企業(yè)在外包業(yè)務中對于外包員工所要承擔的法律風險。強化對外包服務商的審核企業(yè)應嚴格審核外包服務商的資質，避免可能因此而出現(xiàn)的違約責任。在外包服務商提供服務的過程中，發(fā)包方應密切關注重擔外包業(yè)務服務商的履約能力，對外包服務商進行日?？冃гu價和定期考核，根據(jù)考核結果支付服務費用。建立實時監(jiān)控機制，家督外包服務商的服務進度和服務質量，一旦發(fā)...

必須由企業(yè)自身完成，針對非現(xiàn)場或者以網(wǎng)絡為平臺的業(yè)務，則可以實行外包。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，與合作伙伴之間達成應用信息技術，從而實現(xiàn)彼此間的資料互換，信息共享。業(yè)務外包，也稱資源外包．是企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的優(yōu)勢．將其非業(yè)務交由外部的專業(yè)公司完成．從而達到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境迅速應變能力的一種管理模式。實施業(yè)務外包．企業(yè)將資源集中到業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟的完成某項業(yè)務的資源。業(yè)務外包可以比較大限度發(fā)揮企業(yè)有限資源的效用，加速企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力．強化的柔性和敏捷性，有效增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢．提高企業(yè)的競爭水平。本文結合管理實...

成功的業(yè)務外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務能力、改善質量、提率和生產(chǎn)率。但是業(yè)務外包也會遇到一些阻力。首先，業(yè)務外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外包企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。其次，越來越多的企業(yè)將部分業(yè)務轉移到經(jīng)濟不發(fā)達國家，以獲得廉價勞動力而降低成本。企業(yè)必須確認對于企業(yè)的招聘工作當?shù)毓姷姆磻幌麡O，公眾的反應對于企業(yè)的業(yè)務、成本、銷售有很大的影響。許多業(yè)務外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時還因為沒有正確地將適合業(yè)務進行外向資源配置。再一個原因就是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預知的情況，過分強調短期效益。勞...

如果某一業(yè)務職能不是市場上率的，并且該業(yè)務職能又不是企業(yè)的能力，那么就應該把它外包給外部效率更高的專業(yè)人力資源服務商去做。根據(jù)能力觀點，企業(yè)應集中有限資源強化其業(yè)務，對于其他非職能部門則應該實行外購或外包。，根據(jù)合作伙伴間的形式可以將業(yè)務外包給優(yōu)良的人力資源服務商，簽訂契約，由人力資源服務商去配置，可以降低廠商和外包供應商的搜索成本，提高交易的效率。勞務派遣與業(yè)務外包的區(qū)別：1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法百，勞務外包適用合同法。2.勞務承包單位可以是個人，也可以是法人或其他實體。（不建議發(fā)包給個人，實際中個人外包往往會被判為勞度動關系）勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定的依照...

業(yè)務外包與勞務承攬的特征比較業(yè)務外包定義：也稱資源外包、資源外置，是指企業(yè)整合用其外部相當?shù)膶I(yè)化資源，從而達到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。簡單來說，業(yè)務外包是指利用外部相當專業(yè)化資源來完成傳統(tǒng)上本來一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務的一種戰(zhàn)略安排。業(yè)務外包與簡單的分包不同，它是以競爭能力為中心，重新構建企業(yè)的結構和外部關系。根據(jù)業(yè)務外包的定義，業(yè)務外包是廣義的商業(yè)模式，包括：生產(chǎn)性外包、服務外包、業(yè)務流程外包、智力外包和智慧外包等?！皹I(yè)務外包”已成為我國普遍使用的通用商業(yè)術語。但我國并沒有“外包法”，在實際運營操作中缺乏法律依據(jù)。目前我國關于業(yè)...

外包服務商與員工之間存在勞動關系，員工與企業(yè)之間不存在直接法律關系。中國目前的業(yè)務外包范圍已相當普遍，包括：保安、物業(yè)、保潔、員工檔案關系、人事社保、工資支付、員工招聘錄用、員工培訓等。它的優(yōu)勢很明顯，能夠使企業(yè)專注資源，提高資源利用率，并且降低了企業(yè)風險等。但是，任何事物都有兩面性，它擁有巨大優(yōu)勢的同時也伴隨著相當嚴重的法律風險。（一）外包服務商服務質量和專業(yè)素質風險目前，中國大陸業(yè)務外包還處于初級階段，外包服務商的服務質量和專業(yè)素質亟需提高，有的外包服務商提供的服務完全達不到企業(yè)初的目標，甚至還不如企業(yè)自己去做。（二）外包服務商可能泄露商業(yè)秘密外包服務商在與企業(yè)合作過程中，知悉企業(yè)很多商業(yè)...

那么可以把它外包給世界上比較好的專業(yè)公可去做。也就是說，首先確定企業(yè)的競爭力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給比較好的專業(yè)公司。從長遠來看，有以下幾個原因促使企業(yè)實施業(yè)務外包。l.釋放企業(yè)資源企業(yè)除了處理業(yè)務外，還有其他次要業(yè)務需要處理，通過外向配置次要業(yè)務，企業(yè)可以把釋放出來的資源集中處理更其增值性的業(yè)務，從而更好地為用戶服務。2.分擔風險由于自然和社會環(huán)境的不確定性，市場經(jīng)濟運行與經(jīng)營者自身業(yè)務活動的復雜性，經(jīng)營者認識能力的滯后性及手段、方法的有限性等方面的原因，企業(yè)在經(jīng)營過程中會不可避免地承受供應風險、生產(chǎn)風險、營銷風險、技術風險、財務...

業(yè)務外包優(yōu)勢：業(yè)務外包促進業(yè)務業(yè)務外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務。企業(yè)實施業(yè)務外包，可以將非業(yè)務轉移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，從而形成自己的競爭力。實施業(yè)務外包，企業(yè)將集中資源到業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務的技術和知識。業(yè)務外包比較大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。業(yè)務外包使企業(yè)提高資源利用率業(yè)務外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)...

人力資源的本質是中介服務，通過降低信息的搜索成本（信息不對稱）、 交易成本（招聘流程）、以及管理成本實現(xiàn)企業(yè)用人環(huán)節(jié)交易成本和管 理成本的降低，并從中獲取收益。行業(yè)專業(yè)化程度在提高。人力資源行業(yè)高效提升資源整合效率，具有雙 重角色，既是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，又是其他戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱。隨著國家 產(chǎn)業(yè)結構的調整和各類企業(yè)與組織需求的增加，我國人力資源行業(yè)逐步 橫向整合和縱向發(fā)展。行業(yè)規(guī)模超過 2.5 萬億，復合增速維持 20%以上高景氣。根據(jù)人社部數(shù) 據(jù)，2021 年底全國共有人力資源服務機構 5.9 萬家，同比增長 28.8%；2021 年人力資源行業(yè)實現(xiàn)總營收 2.5 萬億元人民幣（寬口徑），同比增...