ERP在企業(yè)管理中的重要性ERP這種系統(tǒng)具有較強的統(tǒng)一性，其在給企業(yè)管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業(yè)管理的基本效率和速度，讓企業(yè)管理工作在開展過程中發(fā)生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業(yè)收集或傳遞信息數(shù)據(jù)時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業(yè)內(nèi)部之間信息數(shù)據(jù)在溝通交流時比較方便，企業(yè)內(nèi)部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業(yè)目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學(xué)合理的對策?，F(xiàn)階段，ERP在企業(yè)管理中的運用作用主要可以歸納成三個內(nèi)容。首先，就是對企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的...

管理者對ERP的定位：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”，套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處?，F(xiàn)在ERP往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對過去管理模式和業(yè)務(wù)流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業(yè)運營形態(tài)的做法為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”。迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推...

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質(zhì)上是物料交接風(fēng)險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責(zé)”制度（以下稱：憑證問責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設(shè)計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明，“憑證問責(zé)制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？深圳書刊印刷ERP廠家流程是企業(yè)達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)的手段和過程。...

事實上，項目中難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經(jīng)驗的顧問公司對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計劃，分階段展開，并通過培訓(xùn)績效考核，來達(dá)到預(yù)期的效果。還應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險管控；大家常聽到業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分?jǐn)?shù)據(jù)；技術(shù)和管理的提法好理解，而十二分?jǐn)?shù)據(jù)這樣的提法，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。印刷快速報價系統(tǒng)可以快速計算彩盒、書刊、精品盒、手提...

根據(jù)我對制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了...

印刷快速報價系統(tǒng)優(yōu)勢： 支持報價單中快速錄入新客戶。 支持報價單中快速錄入新產(chǎn)品。 支持根據(jù)盒型計算展開尺寸、推薦自動拼版、計算上機(jī)規(guī)格。 支持自來料加工報價。 支持印后工序動態(tài)增加，可以根據(jù)工廠實際情況增加或減少印后工序。 支持自動計算稅金、毛利潤。 支持報價明細(xì)打印，可以非常詳細(xì)的知道每一分錢的來由。 系統(tǒng)可以靈活調(diào)整材料價格、快速配置工序報價公式，真正做到精確、快速的報價給客戶。 系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的報價單更加彰顯公司品牌形象。報價系統(tǒng)可以靈活配置工序計算公式、材料價格，簡化報價作業(yè)，大幅度提升作業(yè)效率。深圳不干膠印刷ERP選型管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品...

人工報價耗時長，還存在諸多報價弊端； 產(chǎn)品種類多報價門檻高，鑒于印刷產(chǎn)品種類較多，每個種類算法還有出入，印刷工藝復(fù)雜，每道工藝報價都不同，復(fù)雜點的工藝還有不同的報價方式。傳統(tǒng)手工報價對業(yè)務(wù)熟練度要求較高，新人報價是個很頭疼的問題。 手工計算耗時長，手工計算需要將印刷整個流程的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都逐一計算出來再進(jìn)行累加得到基礎(chǔ)報價，如果是多數(shù)量還得計算多次，計算完成還要整理對外的報價單，過程耗時較長。 估算報價存在諸多弊端，估算低了利潤空間小，估算高了缺少市場競爭力。估算報價對業(yè)務(wù)要求非常高，沒有個幾年磨礪都難算的準(zhǔn)確。 ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨地區(qū)整合實時信...

人工報價與系統(tǒng)報價。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯，熟手報價快、對經(jīng)驗依賴度高，新手不會報價慢甚至報不出價。 一個中等復(fù)雜的單，按15分鐘算；每天20個詢價單，則是300分鐘。報價單手工制作耗時長、格式參差不齊。 熟手經(jīng)驗、基本數(shù)值計算，誤差較大。手工報價、缺少數(shù)據(jù)整理，時間一長容易遺忘，不好追溯客戶。 系統(tǒng)報價快速作業(yè)、杜絕登記錯誤、防錯防漏；新手、熟手報價均可以報價，對經(jīng)驗要求低。3分鐘完成報價，20個單，則是60分鐘；效率提升4倍。系統(tǒng)一鍵打印報價單，格式規(guī)整。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公式準(zhǔn)確計算，價格有競爭力，利潤可控。所有詢價均有記錄，可以很好的回訪、追溯客戶。有沒有一款支持試用的印刷ERP系...

ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運營和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了，實施方顧問較多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實施管理隊伍，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成，這只隊伍將來主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護(hù)工作。在ERP實施過程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對于內(nèi)部實施人員，深度參與ERP項目實施，通過與實施...

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門間可以通過數(shù)據(jù)報表快速查詢每個訂單的執(zhí)行情況、采購情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質(zhì)量檢測，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證，生產(chǎn)過程有據(jù)可尋。通過高級數(shù)據(jù)報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應(yīng)商到貨及時率等問題。迎海ERP內(nèi)置高級排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機(jī)臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關(guān)注的訂單交期、物料準(zhǔn)備情況、機(jī)臺情況、機(jī)臺用時、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進(jìn)度情況，計劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn)，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執(zhí)行。有沒有一...

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實實生存，還要盈利，主要業(yè)務(wù)板塊還是買賣+出入庫+生產(chǎn)+財務(wù)結(jié)算就需要ERP。只要是銷售、采購、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等支撐企業(yè)運營所需的業(yè)務(wù)流程和場景的系統(tǒng)就是屬于ERP范疇；既然都是ERP，從來就沒有什么“下一代ERP”的說法，因為現(xiàn)階段的應(yīng)用場景和技術(shù)，完全達(dá)不到“下一代”的標(biāo)準(zhǔn)（如果加個算法改進(jìn)ERP工作效率或者換部署方式就是下一代的話，那ERP都更新了幾百代了吧？）。技術(shù)永遠(yuǎn)只是手段和推進(jìn)，而不是革新！就算是上云，無非也就是將本地部署改為云端部署而已，說白話了就是不用本地服務(wù)器，將系統(tǒng)部署在別人家的服務(wù)器上而...

管理軟件市場上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌，一個廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢，如國內(nèi)軟件用友強于財務(wù)、迎海強于生產(chǎn)，IFS強于EAM，在這種情況下，決策者自然會產(chǎn)生出不同產(chǎn)品的優(yōu)勢模塊組合使用的方法：1、對于ERP的模塊，如財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等模塊應(yīng)采用統(tǒng)一產(chǎn)品；2、對于ERP的外延模塊，如EAM、HR、CRM等，可采用不同廠商的產(chǎn)品；3、為了保證不同系統(tǒng)的集成性，建議采取一家總承包商，由其控制不同產(chǎn)品的接口，保證系統(tǒng)的集成。上一套印刷行業(yè)ERP要多少錢？廣東軟包印刷ERP多少錢...

報價系統(tǒng)作業(yè)流程： 一、溝通客戶需求 確認(rèn)印刷產(chǎn)品的基本參數(shù)，像產(chǎn)品類型、成品規(guī)格、開本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產(chǎn)品參數(shù) 根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)品參數(shù)，在系統(tǒng)對應(yīng)產(chǎn)品類型中勾選設(shè)定的參數(shù)，調(diào)整好稅率、毛利率，點擊計算，自動計算得 到報價明細(xì)，輸入不同數(shù)量產(chǎn)生不同數(shù)量報價。 三、打印報價單 根據(jù)報價單結(jié)果，選擇打印的模板打印。支持多種模板格式。 使用報價系統(tǒng)后，將取代繁瑣的手工報價計算過程，節(jié)省大量的報價時間，提升報價效率。迎海信息有限公司采用功能模塊化設(shè)計，支持靈活按需配置，可根據(jù)用戶實際需要進(jìn)行擴(kuò)展，支持用戶定制修改。陽江ERP系統(tǒng)通過迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產(chǎn)品編碼規(guī)則，...

ERP系統(tǒng)，具體的專業(yè)名稱為企業(yè)資源計劃，也就是以電子計算機(jī)的信息技術(shù)手段作為技術(shù)指引，充分實現(xiàn)系統(tǒng)化的公司企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源管理，有效的使用科學(xué)合理的系統(tǒng)性管理思想，將公司企業(yè)內(nèi)部所使用的信息鏈結(jié)構(gòu)與上下游原材料供給、產(chǎn)品客戶端輸出之間進(jìn)行有效的信息交換，確保公司企業(yè)在開展日常主營業(yè)務(wù)活動過程中，可以多方面立體的使用公司企業(yè)所擁有的全部資源，從而在很大程度上為推進(jìn)公司企業(yè)今后的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定提供必要的決策信息資源指引，從而進(jìn)一步提升公司企業(yè)在同行業(yè)市場內(nèi)的競爭力，增強公司企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)主要是通過對于公司企業(yè)運營過程中所倡導(dǎo)的管理思想以及軟件平臺管理體系等方面展開應(yīng)用，...

ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運營和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了，實施方顧問較多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實施管理隊伍，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成，這只隊伍將來主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護(hù)工作。在ERP實施過程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對于內(nèi)部實施人員，深度參與ERP項目實施，通過與實施...

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)是一個長期的過程，要做中長期規(guī)劃，分階段實施，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍，明確實施的范圍和目標(biāo)。同時，對于實施上線運行的ERP系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升管理效率。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，反而降低了系統(tǒng)效率，體現(xiàn)...

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報表，中層管理者們還是維系“憑證問責(zé)制”的管理及流程。所以不少企業(yè)的老板反映：ERP系統(tǒng)只能提高報表效率，而看不到經(jīng)濟(jì)效益，是有原因的。總之，實施“過程管理”與“生產(chǎn)計劃”管理模式，為企業(yè)的“未來”做足準(zhǔn)備，可以放心大膽地面向市場。讓企業(yè)資源計劃不停地計算吧，一切圍繞著資源調(diào)配運行。讓計算機(jī)系統(tǒng)“人-機(jī)”良性地互動吧。ERP 是以管理會計 為中心，可以提供跨部門、跨公司、甚至跨...

ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會各種市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。ERP系統(tǒng)也是市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下的產(chǎn)物。由于對ERP缺乏正確的認(rèn)識，很多企業(yè)認(rèn)為...

傳統(tǒng)的過程管理。由于信息“黑洞”的問題，實質(zhì)上是物料交接風(fēng)險的問題。在傳統(tǒng)的“過程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問責(zé)”制度（以下稱：憑證問責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動向下游活動交接物料時，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫單、出庫單等等單據(jù)的設(shè)計。要求一手交接物料，一手交接憑證單，并憑證單要雙方簽名，用以作為物料交接的依據(jù)。但是由于人工處理信息的延遲性，無數(shù)的事實證明，“憑證問責(zé)制”執(zhí)行起來還是非常困難的，采用ERP信息化系統(tǒng)來支持過程管控很有必要。ERP主要的特點是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的集成，比傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)功能更強。珠海書刊印刷ERP價格行情目前，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行...

系統(tǒng)計算包含稅金、毛利潤，支持手動微調(diào)、報價詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡單，支持快速打印報價單，一套系統(tǒng)為您簡化報價過程，節(jié)省寶貴時間。 報價方案保存了對應(yīng)產(chǎn)品、類型的默認(rèn)選項，減少同產(chǎn)品報價的重復(fù)填寫，提高報價效率。 系統(tǒng)內(nèi)置常用方案，不需要額外單獨維護(hù)，簡化用戶維護(hù)工作。 印刷報價系統(tǒng)可以靈活調(diào)整材料價格、快速配置工序報價公式，真正做到精確、快速的報價給客戶。 系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的報價單更加彰顯公司品牌形象。企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？河源商務(wù)印刷ERP 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實實生存，還要盈利，主要業(yè)務(wù)板塊還...

隨著市場競爭愈加激烈，印刷包裝企業(yè)對ERP信息化的需求日益強烈。當(dāng)下印刷包裝生產(chǎn)管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業(yè)普遍是離散型生產(chǎn)制造企業(yè)，具有“多品種、多批次、小批量”的特點。由于客戶訂單在數(shù)量、顏色、規(guī)格等方面的需求變化大，臨時插單、撤單等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成生產(chǎn)計劃制定和調(diào)度十分困難，車間任務(wù)量波動大，導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度計劃和采購計劃脫節(jié)。深加工產(chǎn)品是人員密集型生產(chǎn)的產(chǎn)品，自動化程度很低，成品率和產(chǎn)品質(zhì)量主要依賴工人的工作態(tài)度和技能水平，生產(chǎn)過程中的耗損控制、工序管理、進(jìn)度控制比較困難。印刷包裝企業(yè)的客戶需求極其靈活，需求具有很大的不確定性，下訂單的隨意性大，經(jīng)常存在訂單要求與實際發(fā)貨不一致的...

迎海ERP倉儲管理支持多庫存策略管理。企業(yè)可以根據(jù)實際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進(jìn)先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動終端（PDA）配合條碼，進(jìn)行移動式上架、下架、出入庫掃碼、盤點，有效克服PC端固定點出入庫的缺點。同時，系統(tǒng)還支持動態(tài)庫存盤點，動態(tài)盤點克服了靜態(tài)盤點鎖死庫存不能出入庫的缺陷，實施起來更靈活、更貼近庫存作業(yè)的特點。規(guī)范的庫存管理是庫存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，通過規(guī)范的管理可以有效提升庫存的出入庫效率，節(jié)省揀貨、上架時間。ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。江門包裝印刷ERP作用很多企業(yè)在進(jìn)行ERP選型前，信息化建設(shè)不是...

我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現(xiàn)象。為此，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計劃、組織、運營、實施、監(jiān)控等角度，從數(shù)據(jù)生命周期的角度去建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理能力。具體來說，與ERP運行有關(guān)的數(shù)據(jù)管理，包括元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的編碼體系，主數(shù)據(jù)的分層、分領(lǐng)域組織（數(shù)據(jù)建模），BOM數(shù)據(jù)的模塊化、交易數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性、完整性和及時性等方面的質(zhì)量要求，交易數(shù)據(jù)的相關(guān)性和集成性（計劃訂單與生產(chǎn)訂單的關(guān)聯(lián)和集成，等等），交易數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，及其數(shù)據(jù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策，等等。啟用一款經(jīng)...

企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時，仍需與企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個階段，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進(jìn)行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進(jìn)行深入溝通，以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的ERP應(yīng)用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率。印刷ERP驅(qū)動企業(yè)信息化進(jìn)...

ERP在企業(yè)管理中的重要性ERP這種系統(tǒng)具有較強的統(tǒng)一性，其在給企業(yè)管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業(yè)管理的基本效率和速度，讓企業(yè)管理工作在開展過程中發(fā)生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業(yè)收集或傳遞信息數(shù)據(jù)時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業(yè)內(nèi)部之間信息數(shù)據(jù)在溝通交流時比較方便，企業(yè)內(nèi)部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業(yè)目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學(xué)合理的對策?，F(xiàn)階段，ERP在企業(yè)管理中的運用作用主要可以歸納成三個內(nèi)容。首先，就是對企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的...

管理者對ERP的定位：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”，套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。現(xiàn)在ERP往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對過去管理模式和業(yè)務(wù)流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業(yè)運營形態(tài)的做法為“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”。上一套印刷行業(yè)ERP要多少錢？珠海包裝盒印刷ERP軟件...

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門間可以通過數(shù)據(jù)報表快速查詢每個訂單的執(zhí)行情況、采購情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息；通過來料檢驗、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料、成品的質(zhì)量檢測，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證，生產(chǎn)過程有據(jù)可尋。通過高級數(shù)據(jù)報表為各部門分析月度提成、客戶回款、材料成品率、計件工資、供應(yīng)商到貨及時率等問題。迎海ERP內(nèi)置高級排程功能。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機(jī)臺、工序級別的快速排程。排程界面集成了計劃員關(guān)注的訂單交期、物料準(zhǔn)備情況、機(jī)臺情況、機(jī)臺用時、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進(jìn)度情況，計劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn)，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理、可執(zhí)行?，F(xiàn)在市場...

企業(yè)管理信息化，顧名思義，是指信息化滲透在公司企業(yè)的運營管理過程中，逐步轉(zhuǎn)變公司企業(yè)未來發(fā)展方向的具體措施手段。隨著公司企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中，有效的借助現(xiàn)代先進(jìn)高質(zhì)量的信息技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)建立穩(wěn)定提供經(jīng)濟(jì)效用的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。從而更好的完成公司企業(yè)內(nèi)部所擁有各類信息數(shù)據(jù)資源整合工作，確保各類信息資源緊密結(jié)合，充分發(fā)揮一加一大于二的實際公司企業(yè)的應(yīng)用實踐效果，有效的提升公司企業(yè)管理工作能力和真是實運營管理水平。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，從根本上對于公司企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行優(yōu)化完善，對于公司企業(yè)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益能力進(jìn)一步加強，確保公司企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)競爭力。...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機(jī)密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當(dāng)，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應(yīng)該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應(yīng)從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復(fù)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質(zhì)損壞等災(zāi)難，就可以...

ERP系統(tǒng)本身具有特殊性，對于不同主營業(yè)務(wù)活動開展的不同公司企業(yè)都展現(xiàn)相應(yīng)的個性化發(fā)展需求。因此，在有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)公司企業(yè)信息化管理建設(shè)過程中，從根本上發(fā)揮公司企業(yè)管理層的作用，保證以公司企業(yè)當(dāng)前實際的運行狀況完成ERP系統(tǒng)的建立，確保整體管理工作流程運行的動態(tài)化發(fā)展，增添必要的規(guī)劃重組環(huán)節(jié)設(shè)定，在很大程度上推進(jìn)公司企業(yè)管理工作整體水平的提高。在公司企業(yè)實現(xiàn)ERP系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中，必須注重公司企業(yè)的實際經(jīng)營狀況特點，確保結(jié)構(gòu)化設(shè)計工作開展的有效性，貼近企業(yè)管理工作系統(tǒng)使用人員的實際發(fā)展需要。隨著進(jìn)一步對ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃使用過程展開分析探究，認(rèn)為在公司企業(yè)事實管理活動的初...