江寧區(qū)特色軟件測(cè)試培訓(xùn)班

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班開發(fā)模型大致相近（或分為幾類）。這類產(chǎn)品將標(biāo)準(zhǔn)的軟件研發(fā)過程包含在內(nèi)，很快在其它軟件公司中得到應(yīng)用和推廣。而芯片類和系統(tǒng)類的工程師在開發(fā)類似定制軟件的技術(shù)實(shí)力和動(dòng)力方面都不足（不會(huì)像軟件公司那樣做好了還可以作為產(chǎn)品銷售）。因此，芯片行業(yè)缺少通用的配置流程和可選工具就不奇怪了。目前，我們能做的就是按照公司的研發(fā)流程和cmmi等標(biāo)準(zhǔn)的要求，參考當(dāng)前軟件配置管理的實(shí)踐，定制地開發(fā)復(fù)合公司需求的配置管理方案。解決代碼管理，編譯，測(cè)試，發(fā)布等問題。芯片產(chǎn)品包括：芯片設(shè)計(jì)（形成芯片的硬件部分）和固件設(shè)計(jì)（boot、cos、驅(qū)動(dòng)、下載工具等）。對(duì)于芯片硬件的設(shè)計(jì)，其研發(fā)流程很長(zhǎng)。與軟件類的差別就比較大了，比如加入了仿真、模擬、版圖等環(huán)節(jié)。對(duì)于芯片固件的設(shè)計(jì)，可以參考普通軟件類產(chǎn)品的配置管理流程。當(dāng)然，雖然可以借鑒現(xiàn)成的流程，但工具卻不一定能套用。因?yàn)樾酒碳捎玫氖乔度胧介_發(fā)（例如用C語言編寫）。軟件配置管理的思路有很多值得借鑒之處——比如，構(gòu)建自動(dòng)化、測(cè)試自動(dòng)化、自動(dòng)打包、自動(dòng)編譯。這些工具或環(huán)境，其實(shí)就是將研發(fā)流程中可以讓機(jī)器做（而且可能比人做更高效、準(zhǔn)確）的部分單獨(dú)拿出來。軟件測(cè)試模型兼顧了軟件開發(fā)過程，對(duì)軟件開發(fā)和測(cè)試進(jìn)行了很好的融合；江寧區(qū)特色軟件測(cè)試培訓(xùn)班

    需求收集的目的是獲取用戶需求，收集的結(jié)果應(yīng)該詳實(shí)、，豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班可以保證需求分析工作順利開展。用戶需求按照反饋渠道可分為：用戶反饋需求、流程與信息化部反饋需求、運(yùn)維人員反饋需求（包含用戶方運(yùn)維人員設(shè)和我方工程人員）。針對(duì)后兩類需求，需求人員獲取需求后需進(jìn)一步與反饋人溝通明確需求的用戶。反饋人一般通過電話、郵件、項(xiàng)目例會(huì)、運(yùn)維日?qǐng)?bào)等方式反饋需求，若反饋的需求無法支撐下一步需求分析工作，需求人員應(yīng)與需求反饋人及用戶進(jìn)一步收集需求。進(jìn)一步收集需求時(shí)，需求人員可參考采用如下需求收集方法：用戶訪談、調(diào)研問卷、文檔考古、現(xiàn)場(chǎng)觀摩。以上需求收集方法可單獨(dú)使用也可混合使用，需求人員根據(jù)實(shí)際情況選擇使用2、需求訪談：需求人員在進(jìn)行需求訪談時(shí)應(yīng)遵循如下方法：需求訪談是常用的需求收集方法，需求人員在訪談前需制定訪談?dòng)?jì)劃，明確訪談人、訪談時(shí)間、訪談主題，并根據(jù)不同訪談人提前制定訪談提綱。訪談?dòng)?jì)劃和訪談大綱應(yīng)提前發(fā)用戶，以便客戶提前準(zhǔn)備。江寧區(qū)特色軟件測(cè)試培訓(xùn)班編碼階段：開發(fā)相應(yīng)的測(cè)試代碼和測(cè)試腳本。

    1.功能點(diǎn)覆蓋2.功能點(diǎn)處理邏輯、數(shù)據(jù)處理規(guī)則3.功能點(diǎn)前置條件（功能點(diǎn)依賴、數(shù)據(jù)依賴、軟硬件配置、時(shí)區(qū)換算等等）4.界面要求5.性能要求（包括：內(nèi)存、硬盤空間、高的交易率）6.安裝條件需求的管理需求分析之后，仍須對(duì)其進(jìn)行完善和跟蹤，豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班此時(shí)任務(wù)如下：1.明確需求并達(dá)成共識(shí)（對(duì)于分歧項(xiàng)進(jìn)一步跟蹤）2.建立需求與功能點(diǎn)的關(guān)聯(lián)（便于進(jìn)度及任務(wù)管理）3.根據(jù)具體需求設(shè)計(jì)相應(yīng)解決方案4.進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化（功能層面）5提出設(shè)計(jì)方案（包括：架構(gòu)等）6.監(jiān)控和解決可能出現(xiàn)的問題以及需要做出的改變（風(fēng)險(xiǎn)管理的提出）7.控制不同開發(fā)任務(wù)的開展（進(jìn)度管理）8.對(duì)產(chǎn)品做出評(píng)測(cè)9.監(jiān)控可能出現(xiàn)的重復(fù)開發(fā)10.提出項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表（包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃表等）11.確定用戶界面。

    需求訪談：需求人員在進(jìn)行需求訪談時(shí)應(yīng)遵循如下方法：（1）需求訪談是常用的需求收集方法，需求人員在訪談前需制定訪談?dòng)?jì)劃，明確訪談人、訪談時(shí)間、訪談主題，并根據(jù)不同訪談人提前制定訪談提綱。訪談?dòng)?jì)劃和訪談大綱應(yīng)提前發(fā)用戶，以便客戶提前準(zhǔn)備。（2）不同層級(jí)用戶訪談目標(biāo)不同，高層領(lǐng)導(dǎo)主要探討目標(biāo)和范圍、中層領(lǐng)導(dǎo)主要探討流程和管控要點(diǎn)、操作人員主要探討業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行細(xì)節(jié)，需求人員在制定訪談提綱時(shí)應(yīng)注意訪談?dòng)脩舻膶蛹?jí)。（3）需求人員記錄訪談紀(jì)要建議采用“記錄要點(diǎn)+確認(rèn)+事后紀(jì)要”的方式，每個(gè)要點(diǎn)記錄后和用戶確認(rèn)，事后整理訪談紀(jì)要。同時(shí)通過錄音的方式作為訪談?dòng)涗浀妮o助方式。（4）為避免用戶的非正式訪談心里，豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班保證用戶訪談時(shí)間可控需求人員應(yīng)建議用戶在會(huì)議室或洽談室這樣的封閉空間進(jìn)行訪談。軟件開發(fā)是生產(chǎn)制造軟件產(chǎn)品，軟件測(cè)試是檢驗(yàn)軟件產(chǎn)品是否合格。

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班做聊天類的APP測(cè)試已經(jīng)有一段時(shí)間了，現(xiàn)在記錄下來。聊天類的APP都差不多，不管是微信，還是米聊，還是QQ，如果抓住了共性，測(cè)試的點(diǎn)都差不太多。我用編程的術(shù)語來比方功能測(cè)試的1,2,3。1.對(duì)象對(duì)象就是聊天的聯(lián)系人，包括個(gè)人賬號(hào)，公共號(hào)，機(jī)構(gòu)號(hào)，群組等。2.對(duì)象的屬性就是這些聯(lián)系人的各個(gè)特征。個(gè)人主頁（頭像，昵稱，簽名，管理的群，管理的輕應(yīng)用，2維碼。。。）群（頭像，創(chuàng)建人，群成員，名稱，消息設(shè)置，群輕應(yīng)用，群類型，2維碼。。。）公共號(hào)（機(jī)構(gòu)號(hào)）（主頁，頭像，名稱，簡(jiǎn)介，管理的輕應(yīng)用，消息設(shè)置，2維碼。。。）3.方法。方法，就是這些對(duì)這些對(duì)象的操作。消息發(fā)送（單聊，群聊，語音，文字，圖片，表情，鏈接，字符及長(zhǎng)度。。。）成員管理（加人，被加，退出，被動(dòng)退出，編輯，刪除。。。）群組管理（創(chuàng)建群，消息設(shè)置，申請(qǐng)入群，掃二維碼入群，退群，通知提醒，頭像編輯，名稱編輯，簡(jiǎn)介編輯，權(quán)限編輯，成員編輯。。。）消息管理（發(fā)布通知，接收通知，發(fā)文件，消息提醒，通知提醒，聲音，震動(dòng)，好友請(qǐng)求，請(qǐng)求處理。。。）隱私管理（黑名單，允許好友查看動(dòng)態(tài)，允許陌生人查看動(dòng)態(tài)，允許通過手機(jī)號(hào)查找。隨機(jī)測(cè)試是根據(jù)測(cè)試用例說明書執(zhí)行測(cè)試用例的重要補(bǔ)充手段，是保證測(cè)試覆蓋完整性的有效方式和過程。江寧區(qū)特色軟件測(cè)試培訓(xùn)班

隨機(jī)測(cè)試是沒有測(cè)試用例、檢查列表、腳本或指令的測(cè)試；江寧區(qū)特色軟件測(cè)試培訓(xùn)班

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班在軟件配置管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的對(duì)象是信息系統(tǒng)，它和傳統(tǒng)的制造產(chǎn)品有著很大的差別，這些差別決定了信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須相應(yīng)地采取特殊的措施，否則無法達(dá)到其目標(biāo)。但是，由于在當(dāng)今軟件開發(fā)活動(dòng)中由于缺乏必要配置管理流程和工具很多軟件企業(yè)在日常開發(fā)工作中都會(huì)遇到諸如組織知識(shí)和過程財(cái)富流失，項(xiàng)目成員不能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，缺乏實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)手段，無法有效管理和跟蹤變更等問題。那么配置管理在it項(xiàng)目管理中到底能起到什么作用呢?筆者通過在學(xué)院擔(dān)任系統(tǒng)管理員工作實(shí)踐中，積累了關(guān)于如何根據(jù)軟件公司的規(guī)模和研發(fā)力量制定配置管理的策劃，如何進(jìn)行配置管理的審計(jì)和配置管理與項(xiàng)目變更之間的關(guān)系等方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與大家共享。多重維護(hù)問題在日常開發(fā)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)并行開發(fā)的需求，比如對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目可能要在開發(fā)新版本同時(shí)繼續(xù)對(duì)先前版本進(jìn)行必要維護(hù)或者針對(duì)某個(gè)特定版本需要針對(duì)區(qū)別客戶同時(shí)進(jìn)行客戶化修改等等。 江寧區(qū)特色軟件測(cè)試培訓(xùn)班