福建新工廠規(guī)劃方案

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。新工廠如何確保其經(jīng)濟(jì)性。福建新工廠規(guī)劃方案

1。系統(tǒng)的分析解決一個(gè)事情（項(xiàng)目從前到后，涉及各個(gè)方面，而要解決其中一個(gè)事項(xiàng)，必然會(huì)牽連到其它關(guān)連事項(xiàng)，因此每個(gè)事項(xiàng)其實(shí)都是系統(tǒng)的） 2。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，優(yōu)先原則，在邏輯思維推論中有其原則性以及方法論，所以在規(guī)劃方案中能很好的選擇出相關(guān)方案，就需要運(yùn)用科學(xué)的選擇手法） 3。工作站設(shè)計(jì)不是一般公司能做的了的（工作站中運(yùn)用到人體工效學(xué)，機(jī)械自動(dòng)化原理，這些知識(shí)極具專業(yè)性，也極具實(shí)戰(zhàn)性，因此要想設(shè)計(jì)好，一定需要相關(guān)領(lǐng)域長(zhǎng)期的研究） 4。成熟詳盡精細(xì)的測(cè)算系統(tǒng)（工業(yè)工程級(jí)別） 5.大量的標(biāo)準(zhǔn)化工作 6.國(guó)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進(jìn)方式 7.可成熟化的東西 8.跨行業(yè)思維借鑒。四川食品工廠規(guī)劃工廠規(guī)劃收費(fèi)貴嗎，情況如何？

工廠規(guī)劃是一個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目，因其所涉及到的專業(yè)知識(shí)以及從前到后流程較長(zhǎng)，涉及內(nèi)容較廣，因此要想做好他，就需要有專業(yè)的公司長(zhǎng)期研究，工廠規(guī)劃不但需要相關(guān)建筑知識(shí)，結(jié)構(gòu)知識(shí)，也包括機(jī)械知識(shí)，美學(xué)，人體工效學(xué)等等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，并且許多學(xué)科是屬于跨專業(yè)學(xué)科，并不是一個(gè)專業(yè)，一個(gè)體系就能了解的了，必然會(huì)形成團(tuán)隊(duì)合作，況且對(duì)于國(guó)家安防，國(guó)外驗(yàn)廠，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，物流流轉(zhuǎn)方式等這些軟性的知識(shí)，在規(guī)劃中體現(xiàn)的方方面面，因此其專業(yè)性比較強(qiáng)，而知識(shí)面比較廣。

一個(gè)公司新建工廠是一個(gè)非常難得的提升工廠的機(jī)會(huì)，這也是工廠生命歷程中重大事項(xiàng)，它涉及到的資金龐大，涉及到的專業(yè)之多，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，而且是硬體式的落地，所有這些提出了在新建工廠的契機(jī)和挑戰(zhàn)。不光對(duì)工廠硬件的改造，也伴隨軟體的同步提長(zhǎng)，直接提升工廠上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)于這樣一項(xiàng)非常重要的事項(xiàng)，容不得產(chǎn)生錯(cuò)誤，產(chǎn)生到位問題，因此在這樣的情況下，就需要借助社會(huì)上專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的力量，社會(huì)上專業(yè)個(gè)人的力量，進(jìn)行好此項(xiàng)事通過設(shè)計(jì)手段能耗降低。

如何判斷一家規(guī)劃公司，因?yàn)閺S區(qū)規(guī)劃公司相對(duì)于不太普遍，所以大家對(duì)他的情況可能也不太清楚，那么如何判斷選擇一家廠區(qū)規(guī)劃公司，原始直接的方式就是看他成立的年限，一個(gè)時(shí)間越久的公司其實(shí)力和業(yè)務(wù)水平會(huì)越好，第二個(gè)就是看他有沒有落地項(xiàng)目，一家有落地項(xiàng)目的公司，一定是一家有實(shí)力的公司，因?yàn)轫?xiàng)目從設(shè)計(jì)到落地還是有一些差別的，如果一家公司能做到后面的落地項(xiàng)目，那說明他本身設(shè)計(jì)實(shí)力是比較強(qiáng)的，不然也不會(huì)實(shí)施到后面，所以這樣的公司他有他存在的獨(dú)特的東西如何打造合適的工廠規(guī)劃。福建新工廠規(guī)劃方案

老工廠改造的系統(tǒng)性。福建新工廠規(guī)劃方案

我們可以助力貴公司直達(dá)行業(yè)先進(jìn)公司，先進(jìn)公司并不一定是設(shè)備上的先進(jìn),還有生產(chǎn)方式的先進(jìn)，物流的先進(jìn)，布局以及細(xì)節(jié)的先進(jìn)等,對(duì)于行業(yè)趨向，先進(jìn)性，以及國(guó)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)的各類工廠實(shí)際操作我們都比較了解，各種模式非常熟悉，正是基于長(zhǎng)久的積累及探索，我們了解這些環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，而正是這些細(xì)節(jié)形成一個(gè)個(gè)先進(jìn)的模塊，在對(duì)于一個(gè)新工廠的設(shè)計(jì)當(dāng)中，可以借鑒，研究，討論相關(guān)的合理的方式，加以對(duì)實(shí)際各工廠的使用狀況后的了解，來達(dá)到穩(wěn)妥性的方案福建新工廠規(guī)劃方案

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。